1.泗洪县水利局濉河闸管理所 江苏 泗洪 223900；2.泗洪县水利局 江苏 泗洪 223900；
3.泗洪县水利局农管所 江苏 泗洪 223900；
摘要：在国家现代化的进程中，一个重要的组成部分就是水利事业的现代化。水利现代化是国家现代化的重要组成部分，是国家现代化的重要支撑和保障，是一个不断发展的动态历史过程，其建设标志着从传统水利向现代水利的转变和变革。水利工程管理现代化与精细化是适应经济社会现代化和水利现代化的客观需要，建立现代的科学的水利工程管理体系的过程也是水利现代化的重要组成部分，没有精细化的水利管理，就谈不上水利现代化建设。
关键词：水利工程；现代化管理；精细化建设
1、水利工程管理现代化与精细化的概念
1.1管理现代化的概念
水利工程管理现代化是管理工作中出现的新理念，它是随着满足水利管理工作的需要和工程管理技术发展而出现的，对提高水利工程运行效率具有重要作用。管理现代化不仅包括管理硬件设施现代化，还包括管理思想、管理方式现代化。在管理过程中，通过运用现代化管理思想与方式，促进管理水平提高。例如，水利工程管理与市场经济相适应，运用科学规范的管理标准，改进和完善管理体制，提高管理队伍综合素质，实现对水利工程的动态管理等等，从而促进管理效率的提高。
1.2管理精细化的概念
管理精细化最先出现在工业领域，随后在其它行业出现，并得到推广与运用。在水利工程管理中，运用精细化管理理念也能够推动管理水平提高。具体是指在常规管理模式上，采取相应的措施，实现管理工作的细化和深入，将管理工作落实到每个岗位，最大程度上降低管理成本，减少对管理资源的占用，促进管理水平提高。
2、水利工程管理现代化探讨
2.1水利工程现代化管理的必要性
水利工程现代化管理的必要性，水利现代化要求实现水利工程管理现代化，这是有效解决当前水利工程管理问题的重要方法。水利工程现代化对于促进社会主义现代化建设，实现可持续发展具有重要作用。当前我国水利工程管理水平虽然得到了提高，但是仍然存在一些突出的问题，例如：管理经费匮乏，管理科技水平低，管理能力无法适应经济发展需要，管理体系漏洞，管理内部运行机制死板，等等。因此，应当尽快建立健全现代化水利工程管理体系，推进制度化、规范化以及高效化的管理。
2.2加强水利工程现代化管理的措施
2.2.1实施目标管理、充分发挥出工程的效益
随着社会的进步和科学技术的发展，对于水利工程的管理工作提出了新要求，要求水利工程施工管理要紧跟现代化发展的步伐，加强管理水平，完善管理手段。水利工程管理现代化的第一步应立足于实际，建立起发展目标，采用现代化的管理手段，实施目标管理。
2.2.2明确目标，落实管理结合实际情况
明确水利工程现代化管理目标后，应强化落实，水利行政管理部门要监督落实情况，对于各水利工程管理单位要加强学习，提高认识，切实把目标管理落到实处。通过组织领导、统筹规划和奖惩考核等办法来推动地区水利工程的现代化管理，促进管理水平发展，多角度、大范围的征求管理意见，综合考虑采用技术的经济性，技术的稳定和成熟，解决工程管理的资金和维护费用，为水利工程管理现代化打下基础，创造条件。
2.2.3采用现代化的管理方式
首先,对水利工程管理进行信息化建设。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆随着计算机技术和通信技术的不断发展,信息传输越来越快捷,已经成为水利工程现代化管理的关键。我们通过对水利工程的管理进行信息化建设,采用先进的信息技术和设备,就能够实现对水利数据的传输,并能够对这些数据进行系统的整理和分析,提高管理的质量和效率。例如,我们在对水利工程进行信息化建设时,可以结合当地的环境特点,建立信息自动采集系统,这样就可以实现对水流量、降水变化等数据的自动采集和分析,为管理人员总结规律提供参考意见,提高管理的有效性。其次,对水利工程进行动态监控。现代科技的发展为水利工程管理的现代化和智能化提供了有利条件。对水利工程进行动态监控,不仅可以大幅度减少工作人员的工作压力,对设备进行远程监控,还可以及时发现设备运行中存在的问题,及时解决,预防安全事故的发生。除了上述两条措施之外,建立一支高素质的管理队伍也是实现水利工程管理现代化发展目标的重要措施。针对目前水利工程管理单位工作人员整体素质偏低,技术支持不足等问题,可以制定相应的人才培养制度,分层次,有计划的对管理人员的专业知识、技能水平和综合素质进行培训。另外,还可以建立完善的人才引进和激励机制,能够吸引和留住高素质的管理人才。
3、水利工程精细化分析
3.1提高对内部管理体制改革的重视
近些年来，国家对于水利工程的建设投入了不少的资金，倘若可以对这些资金加以有效的利用，势必会保障水利工程的正常运行，提高水利工程的管理水平。但是人们对于其内部的管理体制却没有增加重视度，这不仅会制约水利工程的长远发展，也会影响其相关职能的有效发挥。
3.2加快推进管理队伍素质建设
人才管理是水利工程现代化建设的核心，因此必须加强对水利工程的实施者――管理人员的素质的培养和提高。水利工程管理部门在吸收、引进高素质的管理人才的同时，要注重对他们的后期培训，强化他们在水利工程方面的专业知识，增强管理人员对自身岗位的适应能力，此外，还要定期举行相关的培训教育，不断提高管理人员的综合素质。与此同时，还要注重对其思想观念的引导，让其深入了解内部管理体制的重要性，进而自觉地在日常工作中严格约束规范自己的行为。
3.3加强水利工程管理考察工作
在水利工程管理过程中,水利工程管理考核工作在其中发挥了重要的作用。所以应该长期坚持在水利部门制定的规章制度要求下强化工程管理考核工作的领导从水利工程的具体情况制定不同水利工程管理考核的目标,同时还要强化相互之间的组织以及协调等方面的融合。大力促进重点水利工程管理机构建设确保实现水利工程管理严格化以标准化。
3.4注重水利工程日常管理和调度运用管理
根据工程管理的标准,对水利工程进行详细的排查,保证水库、堤坝、引渠等工程设施维护，尤其是洪汛前的隐患检查，保证水利工程设备运行正常，落实水利工程运行管理责任制，坚持科学调度，保障水利工程的安全可靠运行。假如未对工程运行管理进行详细的分析，未及时查找工程管理的漏洞和不足，就难以提升水利工程的管理水平，对工程的安全、可靠运行留下隐患。因此要加强工程的日常维护和巡查，创新工作方法，提高运行管理水平，将工程管理和运行调度有机结合，强化管理意识，为保证工程安全运行提供有力的技术保障。
3.5继续深化水利工程管理体制改革
目前我国最大的调水工程，南水北调工程的东、中线工程已建成并顺利实行通水，对南水北调工程长距离通水运行管理，提出调度科学合理、及时准确，运行平稳、水质优良等高标准的工程运行管理要求，因此工程优质、科学调度，运行高效，保证安全，已成为水利工程建设和运行目标，更成为工程管理体制改革的切入点。
因此水利工程的改革力度和深度要不断得到拓展，完善基础配套设施建设，积极主动地创新管理体制，对于运营中的机器设备进行有效的检测和维修，优化水利工程性能，降低维修成本。水利工程的管理体制改革是一项长期的系统工程，水利工程管理现代化与精细化建设已经显示出强大的优越性，势必会对我国水利工程建设起到极大的促进作用。
结语
综上所述，随着社会经济的不断发展，管理人员的管理理念也在发生着变化。只有通过不断的更新管理方式和管理理念，运用现代化技术，建设一支良好的管理队伍，加强管理人员的精细化管理理念的培训，以信息化管理为核心，促进水利工程管理的精细化和现代化。
参考文献
[1]侯昊华，倪大银，马云霞.水利工程管理现代化与精细化建设探讨[J].海河水利，2012，（1）：25-26.
[2]李毅，张耀文.水利工程管理现代化与精细化建设的思考[J].中国新技术新产品，2014，（6）：93.
论文作者:孙士阳1,苏娜2,孙明月3
论文发表刊物:《防护工程》2018年第35期
论文发表时间:2019/4/2
标签：水利工程论文; 水利论文; 工程管理论文; 精细化论文; 管理水平论文; 工程论文; 管理人员论文; 《防护工程》2018年第35期论文;