张松涛
黑龙江省哈尔滨市宾县建设局安全站 黑龙江哈尔滨 150400
摘要：随着我国建筑事业的不断发展，国内建筑工程数量逐渐增加且建筑规模也得到相应扩大。在这样的发展趋势下，我国建筑工程存在的交叉工程数量急剧增多。众所周知，倘若建筑工程施工中存在大量的交叉工序，很容易给现场施工带来较多质量隐患，且管理难度也会随之加剧。针对于此，从事于建筑工程施工管理的相关人员，必须从本质上意识到实行建筑工程管理与施工质量控制的重要性。并明确当前现场施工存在的主要问题，采取切实可行的管理手段，从根本上优化各施工工序流程，以便更好地加强现场施工质量安全。
关键词：建筑工程管理；施工现场；质量控制；重要性
中国社会经济在快速发展中，建筑行业也在更大规模地飞速发展。在整个建筑工程施工管理过程中，加强建筑施工管理控制措施，控制建筑施工质量一直是非常重要的工作，必须要给与足够的重视度。建筑施工项目一直以来备受国家和社会的重点关注，由于其复杂性和长期性要求建筑施工必须采用科学系统的管理。为了能够更一步的使整个建筑工程的施工质量达到国家规范标准，同时保证现场工作人员的安全，一定要做好预防措施以及控制措施，做好现场施工管理工作及质量把控。在建筑施工过程中为迎合时代发展，并实现质量控制水平的不断提高，需要结合具体施工实际，总结科学的管理模式，以确保施工过程能够实现其高效安全生产。
1实行建筑工程管理与施工质量控制的重要性分析
建筑工程管理主要是以建筑施工人员、进度、材料、安全管理等内容为主，涉及到的内容众多且繁杂，需要相关管理人员必须具备专业化素质。而施工质量控制管理主要是针对上述建筑工程管理因素进行深化管理，在原有管理的基础上，进一步防范现场施工质量隐患问题，为现场施工安全提供坚实保障。立足当前现状来看，我国建筑事业虽然得到全面发展，但是在实际发展过程中，配置资源不当、产业结构趋同等问题也逐渐显现出来。与此同时，超预算以及管理混乱等问题普遍存在。而通过实行切实有效的建筑工程管理与施工质量控制基本上可以有效解决上述问题，能够进一步强化建筑施工项目的质量安全，确保建筑施工现场科学、合理。与此同时，通过实行切实有效的建筑工程管理与施工质量控制基本上可以有效优化各工序流程的施工效果。对建筑工程而言，建筑工程管理与施工质量控制是确保各工序流程顺利进行的根本保障，必须予以重点加强。由此可看出，实行建筑工程管理与施工质量控制对建筑工程而言，具有多么重要的意义。
2建筑工程管理与质量控制的措施
2.1树立质量管理理念，建立奖惩措施，严格管控施工材料及施工设备
（1）应该树立科学的质量管理理念，整个建筑工程中的全部施工者都应该对自己应尽的责任和义务以及施工合同中的内容有一个清晰的了解，并且在施工的过程中，严格按照施工合同中的规定完成自己的工作。同时建立完备的施工安全和质量管理方案，在加强对建筑工程施工质量控制的前提下，通过实行有效的措施，杜绝施工过程中会发生的种种问题，从而确保建筑工程的施工质量。（2）建筑工程质量管理人员应该设立奖惩和激励制度，对于那些在施工过程中表现良好的员工进行适当的表扬，例如可以每个月给予部分金钱作为奖金，以鼓励员工继续好好表现，也激励其他员工向表现好的员工学习。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同样的有奖励就有惩罚，对于那些在施工过程中不按照公司规定进行操作的员工，也要进行一定的处罚，可以适当的扣除部分工资，以此规范施工人员的行为，从而保证建筑工程的施工质量。（3）对于施工材料和施工设备也要加强管理。建筑工程管理人员要注意严格监督施工原材料的采购情况，采购的施工原材料必须是从正规厂家所购入，同时符合国家的相关质量检测标准，如果发现有质量不达标的原材料，那么一律不准进入施工现场。对于施工设备也要定期的进行维护和检修，时刻保证施工设备的正常运转，避免因为施工设备失常而导致施工人员受伤或者是影响建筑工程的质量。
2.2重视企业工作人员的素质培养
首先，对于企业员工的培养要从思想意识着手，需要通过企业的培训教育以及企业文化的熏陶，使他们具有较高的思想境界，使他们思想相对开放而活跃，以便努力学习新技术、新知识，提升自身责任意识，保持积极的工作态度，有效地提高建筑施工安全和质量控制的水平。其次，对建筑工程安全管理以及质量控制的工作人员，需要提升他们实际的管理能力，可以聘请有较高管理能力的专家学者来本公司进行培训和传授知识经验，帮助管理人员不断学习先进的管理手段，以此提升建筑企业整体管理实力。
2.3施工进度的管理
建筑工程施工之前，要对总体工期目标有一个把控，同时要分析实际情况，在保障施工工序和施工合理性的基础上，针对施工进度做出科学规划，并且制定科学合理的节点目标。施工进度就是对施工项目作出综合考量，对施工人员提出一定要求，施工管理人员要拥有较高技术水平，同时也要具备一定现场管理能力。当前，因为社会大环境的影响，促使施工管理人员年轻化，这就要对这些管理人员加大培训力度，促使这些管理人员拥有较高综合能力，管理人员要充分掌握人员、材料和设备等方面的内容，并且能够清晰的了解工程施工流程，能够对这些内容做出科学合理的安排、并且进行严格控制。例如相应施工管理人员充分掌握施工内容以及施工工序基础上，对工期进行合理控制，对整个施工计划进行划分，以每周为一个周期，也可以将每个月为一个周期，一步步完成施工计划。同时还需要将突发事件所需时间考虑到整个工期当中，对人员、机械设备和施工材料等进行科学管理，最终保障整个工程顺利完成。
2.4成本和施工管理
相应施工单位需要对施工成本进行深入分析，确保质量合格的基础上，适当减少成本支出，提升企业经济利益。管理人员结合施工单位不同施工环节的成本，制定投入计划，构建成本分析体系，对成本进行精细化管理，保障在每个施工环节均对成本进行管理，对施工的具体路程进行不断完善，将投入的成本控制在合理范围内。管理人员不但对成本进行管理，并且要制定施工质量目标，对没到工序进行严格验收，以免后期返工，延长工期、增加成本。
2.5加强建筑工程管理力度确保现场施工质量安全
针对现阶段建筑工程管理力度不足的问题，建议管理人员应该切实强化自身的职业素质，确保各项管理内容得以贯彻与落实到日常施工当中。在具体实践过程中，建议管理人员应该立足于当前施工现状，严格把控现场施工人员、安全管理等方面的内容，尽可能地降低现场施工安全隐患程度，防止出现严重的质量隐患问题。对施工流程存在的不合理问题，建议各施工单位应该注重分工明确，在整体上体现出协调统一性。如在正式施工之前，施工人员应该严格检查上一工序的完成情况，为本阶段的施工奠定坚实基础。与此同时，加强对现场施工安全的管理力度，尽可能地将各项安全管理措施贯彻到现场施工当中，必要时可以强化现场施工人员的安全施工意识，为后续施工夯实基础。
3结语
综上所述，目前建筑行业面临机遇也面临挑战，需要有关建筑企业重视施工管理以及施工质量控制工作，并以此提升自身的综合实力。相关企业可以通过建立完善的制度体系以及提升企业团队的综合管理素质等措施来进行比较有效的工程管理和质量控制，以此实现企业经济效益的最大化。
参考文献
[1]刘学智.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨[J].建材与装饰，2017（03）：196~197.
[2]吴旭东.探讨如何提高建筑工程管理及施工质量控制[J].建筑工程技术与设计，2017（31）：109.
论文作者:张松涛
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第33期
论文发表时间:2019/3/6
标签：建筑论文; 质量控制论文; 管理人员论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 现场论文; 工序论文; 《建筑学研究前沿》2018年第33期论文;