户秀影
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摘要:本文通过对房屋建筑工程造价管理中存在的问题进行分析，并提出一些措施，期望能更好的促进房屋建筑工程造价控制方法的提升。
关键词:建筑工程；造价；影响因素；措施
引言
现如今，我国房屋住宅建设正在面临着非常严峻的发展趋势，人们对于房屋建筑的设计质量、使用功能等方面的要求越来越高。而作为现代房屋建筑施工单位，承担了巨大的压力，不仅要在短时间内完成工程的交付，在保证工程施工质量的同时，还要进一步提高工程项目的投资效益。因此房屋工程造价控制的重要作用也越来越明显。而想要有效做好房屋建筑工程造价控制工作并不简单，一定要根据工程实际情况进行确定，并且， 在后期施工过程中，还会发生项目变更的情况，应当引起造价人员的高度重视，及时进行变更调整。
一、建筑工程造价的影响因素
（一）工程设计脱离限额控制
一直以来，设计经济责任都没有得到十分明确的界定，而正是因为这种模糊性，很多设计人员在对房屋建筑工程进行设计时，并未考虑到技术与经济的统一性问题，而设计阶段作为整个工程造价中至关重要的环节之一，更是后续工程施工顺利开展的有效保障。因此，在设计初期，就要高度重视工程造价的，需要切实根据现实因素情况进行设计，如果随意制定设计标准，或是将计划指标作为设计原则，就无法对工程造价进行合理的控制，这就很容易出现超预算的现象。
（二）建筑材料与其价格问题
实际上，建筑材料的价格会随着市场价格的变动来进行调整，那么就会发生已经取消的造价项目没有及时的上报给施工管理部门，从而增加了建筑工程造价。且建筑市场随着经济和科技的发展而发展，大多数施工企业只是按照产地、材料质量、档次高低来分类，同一件材料换个地方、产地，导致了建筑材料的价格不断上升，因为材料费用在整个工程造价中的占比非常高，因此工程造价的预算得不到有效的管理。
（三）建筑工程造价控制意识薄弱
在很多的建筑工程中，相关的项目负责人的建筑工程造价控制意识薄弱，导致工程项目在运作过程中缺乏长远的全面的成本控制与管理，并对工程施工过程中的一些突发问题导致的成本增长缺乏控制，最终导致了建筑工程成本超出预算。
此外，很多的项目管理人员的造价管理的重心放在了预结算的上面， 导致对工程造价缺乏一种动态的管理意识。最后，一些建筑工程企业在进行建筑工程造价管理的控制过程中，往往忽略一些相关性的阶段，只侧重于建筑工程的竣工结算过程中的复核。显然这种建筑工程造价意识不强， 是导致建筑工程项目的最终成本超出预算的根本原因。
（四）投资决策重要性被忽略
对于建筑工程而言，其建筑工程的投资决策的正确性会对建筑工程的国民经济性形成直接的影响。然而实际的建筑工程施工过程中，建筑工程项目的开工前投资决策难以实现，造成这种问题的主要原因在于当前我国的投资估算方式属于静态的控制方式，这种方式与实际相互脱节，往往导致建筑工程后期开展过程中的造价控制方式与前期决策相差很大。
二、建筑工程造价有效控制措施分析
（一）积极探索制定影响工程费的调差办法
工程造价的变化深受工程费的变化，工程费主要由材料费、人工费、机械使用费以及其它费用所组成，因此要加强对这些费用变化的调差管理。一是建筑材料的价格对工程造价的影响比较大，目前建筑材料差价主要采取的是建筑管理部门定期公布建筑材料的市场指导价进行定额调整，而市场指导价采取的是材料调差和按实找差方法计取价差。随着这种方法对促进造价的动态管理起到了一定的促进作用，但是其在实施的过程中存在着许多的问题，因此我们可以采取变材料调差为定额材料费材差系数调差， 这样的调差方法可以将静态定额变为动态定额，提高了对建筑材料价格的动态把握；二是对人工费差额调整。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆根据当前的建筑产品价格发展形势， 对于人工费用的差额调整仍然采取传统的计算方法，即基本工资加各项工作性质的津贴补助。通过这样的差额调整可以解决人工费脱离实际的费用的问题。
（二）有效控制工程变更
在建筑施工中，工程变更是无法避免的，但是可以对工程变更实行有效控制。一般来讲，设计图纸是一项施工得以进行的参照对象，但是设计图纸毕竟与实际情况之间存在差异，因此在实际施工过程中，难免会出现一些与设计图纸不相符合的情况，作为造价管理人员要做到事前把关， 主动监控，严格审核工程变更，计算各项变更对总投资的影响，从使用功能、经济美观等角度确定是否需要进行工程变更，减少不必要的工程费用支出，避免投资失控。为防止在施工图设计中产生漏洞，除在审核时把关外，还应在甲乙方的图纸会审、设计院的技术咨询中消除，总之把问题消灭在开工之前。设计变更应尽量提前，变更发生得越早，损失越小，反之就越大。因此，必须加强设计变更管理，尽量设计变更控制在设计阶段初期，尤其对影响工程造价的重大设计变更，更需要先算账后变更的办法解决，使工程造价得到有效控制。
（三）提高管理人员素质
建筑工程施工阶段造价管理工作设计内容十分广泛，工作困难也很大，所以建设单位必须加强现场管理人员、工程技术人员的“经济”观念、素质教育，培养实事实是的办事作风，协助施工方搞好施工组织设计，合理安排人、财、物，加快施工速度，提高工程质量。施工中遇到问题应及时与设计方联系，选择既科学又经济可行的解决方案，克服是负责项目的工程技术人员，应与经济人员相结合，从工程招标、合同谈判、造价预算、签付进度款到竣工决算、造价分析等，实行全过程管理，严格控制工程造价。
（四） 搜集资料，科学编制建筑工程造价预算
造价预算必须要在熟悉施工设计图纸，施工预算定额和地方、企业固定各种调整系数基础上，结合施工工程实地考察状况、地形测量、施工设计工艺、施工各类标注图等等资料和实际情况来编制。因此造价预算管理人员必须要深入市场和施工场地，了解施工项目所涉及的施工工艺、施工设备、施工材料以及施工组织，切实考察掌握工程预算取费标准和统一工程量计算方式，这样才能够准确作出预算编制分项、工程量计算、单价套用，从而有效避免预算项目漏计、重复计算和错误套用等状况。当然对于设备材料市场价格变化和品种性能也要心中有数，尤其因为施工设备和材料成本资金占据了整个建筑工程项目投资的 60% 以上，所以必须要充分分析比对当地建筑市场原材料价格信息，建立工程施工材料价格波动平台， 掌握其价格变化规律，切实结合动态预算编制和造价差价预算系统来合理预测造价走势变化，这样能够适当留出造价差价空间，让工程造价各个环节都能够实现差价调整，从而使得各阶段造价预算控制目标都能够得以落实。
（五）对工程造价进行动态的跟踪核对
施工阶段的造价管理工作难以控制的另外一个原因就是， 该阶段的造价管理工作动态性太强，不容易掌控，所以要对工程造价进行动态的跟踪核对。建筑工程有着较长的施工周期，而随着市场的变化如汇率、利率、机械、建材价格等的变动与工程自身的变更， 均会在不同程度上影响工程造价。 为了将工程造价控制在合同范围内， 要求造价工程师必须按照当前市场与现场的实际情况， 综合已发生与将要发生的费用现状，对工程造价时刻跟踪，科学的整改合同价款，唯有如此，决策者在工程造价方面才能一直处于主动地位。
结束语
总而言之，在建筑工程造价预算控制管理工作中，管理人员必须要准确把握每个造价控制管理阶段的核心和要点，要合理针对工程地域特点和综合因素来制定其工程定额项目，要充分实地考察建筑工程施工环境和施工工艺，要不断以精益求精的态度发现、实践和总结造价预算编制和控制管理过程中的问题，从而不断提升、创新和发展造价控制管理工作。
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论文作者:户秀影
论文发表刊物:《防护工程》2018年第11期
论文发表时间:2018/10/10
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