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摘要：建筑工程土建施工现场管理对整个建筑工程的质量和安全有重要的意义，一定要重视建筑工程土建施工现场的管理。加强施工人员的安全意识和技术水平，完善管理机制和管理团队，加强安全管理，可以有效的提高建筑工程土建施工现场管理，让建筑工程的质量和安全得以保障。
关键词：建筑工程；土建现场；施工管理；有效方法
引言
建筑工程土建施工现场管理能有效的提高工程进度的效率，对工程质量的提升也有非常大的帮助，因此建筑企业应该重视起土建施工现场管理工作，才能让企业在未来越来越激励的市场竞争中站稳，才能更好的面对这个社会经济不断发展城市化越来越快的时代。但是，在实际的施工现场中存在各种因素，影响了施工现场的管理，为了企业更好的发展，需要相关的工作人员在实际的施工现场管理工作中，不断的总结经验，完善施工现场的管理工作，降低问题出现的概率。
1建筑工程土建施工现场管理的重要性
1.1让建筑工程的质量和安全得到保障
对建筑工程土建施工进行管理可以让施工人员更加积极，让施工现场更加有序，施工人员的操作也会更加规范，避免违章操作，这样可以让施工过程中的质量得以提升。建筑工程土建施工现场管理可以有效增加施工人员的安全意识，减少施工过程中的安全事故，让施工人员的生命安全得到保障。对建筑工程土建施工现场管理可以让建筑工程的质量和安全都得到保障。
1.2让企业可以有一个良好的社会形象
对建筑工程土建施工现场进行管理，可以让建筑工程的质量和安全都得到保障，从而让企业的社会形象更加良好，让人们更加信赖，对于企业的可持续发展有重要的意义，企业发展和企业的社会形象是离不开的，良好的社会形象可言有效的促进企业的发展。对建筑工程土建施工现场管理可以很好的让企业树立一个良好的社会形象，促进企业的发展。
2土建施工现场管理中存在的问题
2.1施工现场工作人员安全意识不足
土建施工现场大多数情况下都是遍布各种建筑材料，再加上人员众多，环境没有经过后期优化和调整，存在着各种各样的安全隐患，例如：建筑材料的各处堆放、各种脚手架的安装和铺设等，还有高空坠物的隐患，都在很大程度上威胁着所有施工人员以及来访人员的生命安全。再加上施工人员由于自身专业素质和施工专业技术水平参差不齐、安全意识没有得到训练，大部分农民工施工人员还存在法律意识淡薄、安全理念差、实际施工过程中不能很好的判断自己所处施工环境的优劣等，都给现场施工安全的管理工作带来很大的难题和困扰。
2.2质量管理机制不健全
土建施工现场存在着很多不确定性因素以及突发状况，整个施工过程通常施工周期长、施工工作繁琐复杂，仅仅依靠单一的管理者或者简单的管理团队很难做到面面俱到的系统化的检查，土建施工项目很容易受到一些因素的波动和影响，对施工进程产生很大的阻碍。同时，建筑企业也会因为缺乏健全完善的管理体制而产生一些额外的赔偿或者返工费用，不利于整个建筑公司的成本管理控制工作。
2.3现场管理的法律意识单薄
建筑行业虽然通常有很大的工程量，但是工程量大不代表着它可以在精确度和严谨性上打折扣，任何的不严谨或者不认真的工作都可能会对整个工程造成非常大的影响和不利，甚至会产生非常大的安全事故，严重威胁到生命安全，但是目前的土建工程在现场施工方案的保护措施等方面大多数情况下不能严格按照施工安全和国家质量标准执行，在安全监督和检查上都为了保证施工速度而草草了事，严重缺乏安全管理意识。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆比如：目前很多土建施工工程的开展过程中遇到一些问题，现场施工人员很多仅仅依靠经验就做出决定，不能通过专业设计人员进行评估和设计，这样就为安全问题的产生埋下了很大的隐患。
3建筑工程土建施工现场管理的有效方法研究
3.1加强对土建施工现场的质量管理
土建施工现场管理的有效方法区别于传统管理方法的是根据不同的施工环节进行针对性的管理，对整个工程实施动态化管理。首先结合工程总体建设目标，依据不同的施工环节制定完善的质量管理制度和质量管理目标，并将管理目标进行细化分解，落实到具体的岗位和人员头上，一旦出现问题可即刻找到相关责任人做出处理，提高了工作效率。其次现场管理人员要深入现场实施监督和检查，提高施工工程的有效性。对检查过程中发现的质量问题要及时与工作人员沟通，查明原因并即刻整改，确保质量得到切实保障。最后强化对质量监督人员综合素质和专业能力的培养，通过定期培训和严格考核，来不断提升质检人员的业务水平，从而为提高现场施工管理质量和水平提供强大的技术支持。
3.2加强对土建施工现场的安全控制
做好土建施工现场的安全控制是确保工程顺利开展的基础。在土建施工现场，由于人的不安全行为和物的不安全状态都容易引发安全隐患，若这些安全隐患得不到及时有效的排除，就容易引发安全事故危及到施工人员的人身安全。因此加强对土建施工现场的安全控制是保障人员正常生产的重要条件。从悬挂标牌与安全标志、在施工现场四周用硬质材料进行围挡、对施工现场的孔、洞、沟、坎及建筑物临边等位置，进行必要的防护并设警示标志、警示灯来做好现场的安全规范；强化施工人员作业过程中的安全操作意识，并结合现场的风险隐患制定必要的安全防范措施，以此实现对安全施工的有效保障。
3.3加强对土建施工现场的成本与进度控制
为了确保建筑工程更加高效、经济地完成整个工程施工，就需借助科学有效的土建施工现场管理来保证施工成本与进度得到有效控制，以免出现延误工期，产生更多的经济投入。盲目的提高进度就会付出更多的加班费，紧急采购需要付出更多的成本，并且赶工容易忙中出错，返工几率增大不仅增加成本还会延误工期。另外由于不同的施工项目和施工环节是紧密联系的，任一施工环节发生变化都会影响下一工序的正常进行，进而造成工程总体造价、工期发生变化。因此管理人员要结合现场施工动态对施工方案进行完善，不同项目的负责人要严格按照施工方案和预定的进度计划开展施工。对于因特殊情况造成的工期延误，管理人员要协调好施工方、监理方、建设单位之间的关系，避免为了提高施工进度而影响工程质量，进而影响工程成本。
3.4全面提升现场的施工材料和机械设备的管理
土建施工现场对材料和机械设备实施管理时，要采用专人负责制，建立健全完善的材料采购制度、管理制度、使用制度等。如材料储存要依据不同材料的保管要求实施分类管理，使用后的材料不能与未使用材料混放在一起，以免影响未使用材料性能，材料要结合其使用先后顺序进行放置，以免增加搬运、运输距离等。通过施工现场管理既能保证各施工材料得到有效配置，最大限度的得到利用，又能减少施工过程中的资源浪费。对于机械设备要做好日常的停放管理，同时要做好定期的维护保养。设备使用前要进行调试检查，严禁带病作业，并且操作人员要具备专业的操作技能，需持证上岗等。只有这样才能提高材料和设备的使用效率，为保障工程施工进度和施工质量最大限度的发挥作用。
结束语
建筑工程的土建施工是个全面的过程，在实施阶段针对存在的各种问题，需要注意的是明确具体的管理创新要求，只有有序进行管理，才能确保管理的可行性。影响因素多，在创新中要求确保可持续发展，在本次研究中针对存在的机械材料管理问题、施工安全问题容易被忽视、施工质量安全管理问题多、施工人员的管理问题等，从施工材料的管理、强化机械设备的防护、进行施工现场的进度管理、做好现场安全管理等入手，做好各项管理工作，确保整体管理的有效性。
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[3]景泽汇.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].科技经济导刊，2019，27（13）：234.
论文作者:高亮亮
论文发表刊物:《房地产世界》2019年9期
论文发表时间:2019/10/10
标签：土建论文; 施工现场论文; 建筑工程论文; 施工人员论文; 现场论文; 材料论文; 工程论文; 《房地产世界》2019年9期论文;