摘要：目前人们的生活水平越来越高，因此建筑进行的规模也越来越大，种类也逐渐增多，在这种背景下对于建筑工程管理的工作要求也就越高。而施工单位与投资企业的经济效益与工程管理的好坏是有直接的关系的，而且建筑工程的价值和安全更有非常重要的关系。本文探究了建筑工程管理的重要性，并且根据管理过程中存在的一些问题提出了一些有效的解决方法，为建筑工程管理的发展奠定了良好的基础。
关键词：建筑工程；工程管理；问题；措施
一个建筑工程的整个过程包括工期、质量、效益与安全等等的好坏受到建筑工程管理直接影响，也是需要经过大量的实际工程经验来进行不断的发展。高效的建筑工程管理能够保证施工质量、缩短工期、节约成本，并且能够有效提高建筑企业的经济效益。在实际施工过程中一定要加强工程的管理力度，将企业的利益以及工程的质量作为出发点，高效、科学、规范的完成工程管理。
1.加强建筑工程管理力度的意义
1.1保证工期质量的前提是工程管理的好坏
想要保证工程质量必须要做好建筑工程管理工作，在严格的标准下进行施工与管理能够将施工过程中可能出现的一些安全隐患进行避免。将建筑工程管理工作做好能够有效减少施工过程中事故的发生，有效保障工作人员的人身安全，并且能够在整个施工过程中节约成本。而相关的工作人员需要将工程管理工作做好，加强施工管理的力度，并且将工期进行缩短，将工期的质量进行有效的提高。
1.2进行工程管理能够有效减少企业成本
想要将企业的经济效益提高，减少施工过程中资源的浪费以及减少建筑工程中成本的支出就必须将工程管理的工作做好，从而提高建筑企业的综合竞争力。将建筑工程管理工作做好能够将施工过程中材料的利用率增加，从根本上降低企业成本。例如在建筑施工首先就要审核图纸和选择方案的工作做好，这样能够在一定程度上降低工程造价。将建筑工程管理工作做好能够将工程图纸中存在的一些问题及时发现，避免返工的情况发生。在减少企业成本指出的过程中能够将企业的综合竞争力提高，提高企业在市场竞争中的地位。而且加强建筑工程管理工作也能够有效管饭施工的工艺以及过程，将工程施工的效率进行有效的提高。
1.3有效促进建筑行业的发展
目前随着建筑行业的不断发展，在不断靠近国际化，建筑企业在这个过程中受到很大的挑战，而且要创建出比较科学、高效而且稳定的工作机制，一定要保证工程的效率，追求稳定的发展，这样才符合行业的发展。在建筑工程中不断出现一些新的工艺与材料，因此工程管理也一定要做到与时俱进。在发展的过程中不断完善，能够在施工的过程中进行更合理的指导。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在行业的发展中建筑行业想要站稳就必须将建筑工程管理工作做好，在施工过程中出现新的问题是及时改进，有效健全建筑工程管理工作中存在的问题。
2.建筑工程管理中存在的问题
2.1管理机制不够完善
当前我国的建筑行业还存在许多问题，有些企业为了提高中标率在竞标的过程中一直压价，在中标后施工过程中就开始头功减料、不重视工程质量。而工程管理单位对这些状况视而不见，一路开绿灯，因此在施工过程中就会经常出现事故，有许多施工单位在施工的过程中不重视工程管理机制，因此在实际工作工程中效果也会大打折扣。相关的部门中也没有相应完善的工作机制对于这种情况并不能有很好的解决方式，在管理施工的时候并不能规范科学地进行管理。这些情况都在一定程度上影像了我国建筑行业的发展，不适合当前建筑工程管理机制。
2.2管理力度不够
在建筑工程过程中，有许多企业在工程管理过程中还是存在许多问题，在制度方面与管理力度方面都有许多不足，建筑工程的管理力度直接影响着工程质量的好坏，在建筑工程的管理中技术与监管的力度都不够科学与严谨。有些企业管理者最重视的是经济效益，没有将工程管理的重要性重视起来，这就导致许多不必要事故发生。
2.3工程管理人员能力相差较大
在实际工程建筑中管理人员的素质都有一些差别，在一些工程为了降低造价就免去聘用一些专业的工程管理人员，使用挂名的方式来进行。这样就破坏了工程管理的实施，在很大程度上降低了工程的质量，不利于我国建筑行业的发展，对于消费者的安全也有一定的隐患。
3.改善建筑工程管理的方法
3.1建立完善的管理机制
想要将建筑工程管理工作做好就必须规范相应的管理机制，建立健全相应的工程管理机制，能够在工作过程中有法可依。想要邦正工作的顺利进行必须要制定科学合理的制度，加强管理监管只，在管理过程中严格按照相关的规定进行，将责任分配到个人，相关的部门必须要将制度中存在的一些问题及时进行发现与改正，促使建筑工程管理工作实施的更加专业合理。
3.2提高相关工作人员的综合素质
建筑工程非常庞大，而且也非常复杂，在进行管理工作的时候必须要各方面的人才进行综合的管理。因此在开始工作以前必须要对相关的工作人员进行培训，相关部门的工作人员也需要进行培训，以此保证相关工作人员对相应的工作内容有足够的了解。将管理工作人员的安全意识与管理水平进行提高，这样才能更好地进行监管工作。而且工程管理工作人员的综合素质在很大程度上会影响整个工作团队的水平，对于建筑工程的施工质量影响比较大。因此，只有建设一支综合素质比较到的队伍才能提高工作人员的积极性与工作水平。
3.3实行项目管理责任制
当前建筑工程的项目十分放大与复杂，因此在进行工程管理的时候也是非常困难的，各个部门之间进行交流的时候有一定的障碍。这就需要将各个项目来进行切分管理，每个项目都具体落实到人头上，将管理的层数进行降低，每个工程管理的具体情况有专门的负责人来进行回报，然后根据实际情况进行安排。在施工的过程中一定做到公平公正，在发现问题以后一定要严肃处理，也要预防在这种管理机制下工程瓦解。
结束语
随着目前建筑行业不断朝着国际化发展，建筑行业的市场竞争力也越来越高，工程管理的发展水平也直接影响着建筑行业的发展水平，只有将工程管理发展的更加现代化、规范化才能有效提高工程管理的水平，促使我国建筑行业的发展。
参考文献
[1]赵德文.当前建筑工程项目管理中存在的问题及对策[J].辽宁经济，2016（03）：16-17.
[2]魏岚.浅析建筑项目工程管理[J].建筑科学，2016（03）：78-79.
论文作者:何宏丹
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第35期
论文发表时间:2018/5/14
标签：工程管理论文; 建筑工程论文; 过程中论文; 建筑论文; 管理工作论文; 工程论文; 建筑行业论文; 《建筑学研究前沿》2017年第35期论文;