中建二局第一建筑工程有限公司 甘肃兰州 100176
摘 要：如今，随着建筑业的迅速发展，在建筑施工过程中存在的问题也越来越多，施工技术的难道、施工的进度、施工成本的控制等方面都需要通过科学的施工管理来完成，如何解决施工管理方面存在的问题是关键。本文主要针对施工管理中存在的问题进行了分析，并总结了相应的解决措施。
关键词：工民建；施工管理；问题；对策
1 工民建施工管理中存在的问题
1.1 劳动力的控制程度比较低
我们知道，建筑工程工程量比较大，需要大量的劳动力才能保证工程的顺利开展。由于劳动力众多，如何才能够做到有效管理成为施工管理中最凸显的问题。首先，因为施工单位由于对资金的投入不足，不愿聘请专门的建筑人才进行施工，这就导致大量的农民工成为工民建队伍中的一员。这些农民工大都缺乏安全意识和专业的安全技能，他们在施工作业时往往不按照国家的标准要求展开施工，而是危险作业或是违章操作，严重影响了工程的质量和进程。其次，比较突出的问题就是劳动力的利用不合理、不科学，出现劳动力资源剩余和浪费的现象。施工单位在施工前期没有根据具体工程量计算所需要的劳务人员，而是大量引进劳动力，这就导致劳动力资源的浪费，也增加了施工单位的劳务支出费用，除此之外，劳动力分配不合理，导致有的施工环节劳动力较多，有的则十分缺乏，浪费大量的人力资源。
1.2 现场管理不当
上文我们谈到，工民建工程量巨大，施工程序繁琐复杂，导致施工现场出现“脏、乱、差”的情况，极易造成安全隐患。而我国大多施工现场都出现了上述情况，现场一片混乱，施工环境比较差。除此之外，施工现场的安全警示标志没有摆放到位或是不摆放，难以起到警示作用，导致发生诸多安全事故，这充分体现了工民建施工管理人员缺乏安全意识，也没有意识到安全生产标志在施工现场存在的意义和价值。
1.3 安全意识有待加强
在施工中片面强调经济利益，安全生产只是“喊口号，走过场”，并没有确立以安全生产为核心的管理体制。在施工中安全防护措施不到位的情况时有出现。同时，部分施工单位的施工人员在上岗前没有接受过专业的安全生产培训，他们对安全生产大多没有真正关心，不能充分意识到安全生产对自身安全和施工安全的重要性。这些都给工民建工程的施工安全埋下了隐患。
1.4 施工质量存在问题
建筑技术落后：目前有很多建筑工地为了节约开支，都保留和沿用旧有的建筑技术，抵制新技术的引进。这就导致了建筑技术的落后和质量的较差。建筑设施落后：造成建筑商不愿意引进先进设施的关键，是建筑投资较大，在现有的施工环境中，建筑工人就不可能完全按照图纸进行施工，这就导致施工质量达不到设计时的标准。建筑商的偷工减料：为了获取更大利益建筑商采取的手段偷工减料，如采用标号低的混凝土、采用质量不合格和横截面小的钢材等。
2 工民建施工管理的措施
2.1 重视工程质量品牌的建设
打造企业精品质量品牌是企业赢得市场的有效措施。质量品牌的建立需要施工企业注重以下几方面的工作：首先，重视工程主体工程的质量建设工作。其次，做好工程外部视觉的质量优化。最后，强化工程使用功能质量建设。认真做好工程质量检测工作，重视工程中小到如墙皮裂纹，瓷片松动，开裂等工程质量毛病的消除。以消除一切质量缺陷，高度工程质量责任感的意识要求企业的各项工作。
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2.2 注重安全意识的提升，保障施工安全
建筑行业有句话叫做安全大于天，由此可见安全问题在建筑行业的重要程度。建筑企业应当自觉的用科学的施工思想要求自己，以人为本，重视员工施工中的生命健康安全。通过宣传和培训的方式提高企业员工集体的安全意识，努力狠抓安全事故预防准备工作，从小处入手，从安全细节入手，使全体员工养成安全第一的意识观念。做好专项安全实施方案与应急预案的策划工作，细致排查，消除施工过程中可能诱发安全事故的因素，确保“安全施工，零故障施工”。
2.3 强化管理施工人员
增加施工人员在不同方面的责任感，树立自我保护意识和安全观念。在建筑施工中，人为因素是决定性因素，要充分认识到施工组织者、指挥者和操作者的重要性，并且也要调动工人的积极性和施工单位的创造性，发挥以人为本的施工理念。
（1）加强思想和道德教育，意识到施工管理的重要性和严肃性，产生真正的管理效益。
（2）建筑施工中，人才才是真正的中流砥柱，才能成为劳动结构体系中的主体，要想发挥出人才的作用，就要严格的制定选拔人才规则，使建筑工程项目安全管理能够有效进行。
（3）对于人才的使用，大多数的企业都没有一个合理的权责划分，在给予较多的权利的同时，也要有同等的责任需要承担，避免以权谋私的情况出现，因此，要提高工作人员的政治和思想素质，严格把控相关的技术人员的技术业务素质。因此，我们要根据实际工作人员的技术水平和管理水平及心理行为进行合理的人为控制。
2.4 强化对施工现场的监督和管理力度
施工现场监督和管理职责一般是由第三方监理机构和施工企业共同负责。在施工管理中，对质量的管理是真个施工管理的中心环节，也是管理的核心内容。因此，施工现场监督管理应当把质量管理作为管理工作的主线和轴心。通过责任到人，定期和不定期考察为手段，提升现场监督和管理的力度，加大对安全隐患和质量隐患具有影响的因素进行反复检查，力争把不合格的质量诱因消除在工程成型之前。现场管理应当以施工工序质量管理和施工工艺质量管理为主要实现途径，抓好工程质量形成过程中的控制，努力铸就精品工程。
2.5 规范资料管理，使施工管理走向秩序化
资料管理是工民建工程施工管理中不可或缺的一部分。建筑项目工程的资料管理从开始就应该走向正规化，每一个环节都严格控制，从而使得我们的计划和实际之间如果发生偏差，可以及时纠正。另外，质量管理是个长期的任务，要落实到每个人身上，因此，资料管理可以在一定程度上为明确职责，落实责任提供真实可信的依据。
2.6 合理控制施工进度
施工企业应以进度计划为基础，制定其他计划。施工进度管理工作中的重要工作照该计划制定其余计划，如劳动力的供应、设备租之一便是制定进度计划。若进度计划的制定不合理，便会导致后续工作无法展开。故而，施工企业在施工之前，必须制定详细且可行的进度计划，并根据实际情况，确认进度计划是否可行。进度计划制定完成后，需按赁以及安保措施的建立等。
结 语：
我国的建筑工程行业发展相对比较完善，但是工民建在具体施工过程中仍然存在诸多问题，这些问题的产生都会对建筑工程本身的质量、安全、进度、效益等多方面产生不利的影响，因此在进行工民建施工时，相关的企业应该将工民建施工管理重视起来，找到一些有效的管理措施，加强对工民建施工的管理，从而保证工程项目的顺利开展，促进建筑业的健康、稳定发展。
参考文献：
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[3]申鑫. 浅析加强工民建工程施工管理[J].黑龙江科技信息，2014（10）：184.
[4]韩杰. 谈如何加强工民建工程施工管理[J].门窗，2014（04）：77.
论文作者:岳东,张国平,刘振猛
论文发表刊物:《防护工程》2017年第24期
论文发表时间:2018/1/16
标签：施工管理论文; 工民建论文; 劳动力论文; 工程论文; 质量论文; 进度论文; 计划论文; 《防护工程》2017年第24期论文;