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摘要：企业成本控制中应用全面预算管理，不仅提高企业成本管控有效性，也降低一些不必要资金的支出，优化内部管理，也提高了企业市场竞争力与经济效益。现阶段，我国市场竞争形势日益激烈，为了提高自身的竞争实力，企业越来越重视对成本的控制。为此，文章针对企业成本控制中应用全面预算管理进行分析与探讨，并且提出相关优化建议，希望能够为企业成本有效控制提供有效地参考内容，促进企业健康、稳定发展。
关键词：全面预算管理；企业成本控制；应用探讨
社会发展新形势下，我国大部分企业的发展受到了一定的而影响，企业竞争实力下降，因此在企业成本控制中应用全面预算管理非常有必要。企业在成本管理中要实现效率管理，利用成本控制工作降低不必要成本的浪费，同时建立健全全面预算管理体系，确保企业经济效益发展稳定，巩固市场竞争地位。
一、全面预算在企业成本控制中的作用
1.提高企业经济效益
市场环境下，企业在全面预算管理过程中，需要解决和面临各种各样的问题，如企业收入、成本已经费用支出等，全面预算管理的有效性可以将企业生产经营中产生的各种费用通过数据形式直观展示出来，管理人员根据数据内容，做出有效地预测与绩效考核，实现企业下年经营发展目标的明确[1]。若企业经营管理中，出现实际花费资金大于预算数值，管理人员就要落实全面预算管理，确保管理工作中对于各种问题能够及时发现并处理，实际费用数值与预算数值相近，实现企业成本有效控制。此外，成本费用与企业收入之间的配比关系，也可通过对全面管理方式的利用，对成本费用进行控制，促进企业收入增长稳定进行，降低成本消耗，最终实现企业经济效益的提升。
2.形成激励和约束功能
全面预算管理实现的目的主要为企业各单位与部门之间的关系是否协调，如果关系协调，才能共同合作，同时对各部门员工职责进行明确，规范二者的责任、权力和利益，并对其进行具体化与度量化。另外，企业部门单位在考核机制方面与全面预算管理存在一定联系，企业可基于预算实施情况，制定完善有关激励机制，以此提高员工工作热情与积极性，便于全面预算管理工作更好的执行[2]。
3.推动资源优化配置
为了实现对成本的有效控制，企业在资源配置方面必须实行优化配置，避免资源浪费现象的发生。通过全面预算管理工作的执行，能够将企业财务情况、人力资源配置等情况直观反映出来，便于管理人员做好资源管理与配置工作。预算方案的制定，为企业中资源配置方式提供的明确提供方向，基于全面预算管理，实现资源配置的有效性与科学性。全面预算管理编制工作中，管理人员要注重对成本的控制，要将资源作用充分的发挥出来，确保资源利用率的提升，有助于企业经营成本投入的降低，提高企业经济效益。
二、全面预算管理在企业成本控制中的应用
1.完善管理制度
为了提高管理工作质量，确保预算管理实施必要性，与预算管理体系相结合，企业需求提升，基于预算管理系统的建立，实施有效地预算管理制度，确保管理工作质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通过责任预算管理制度建立，在各部门落实实施，工作人员工作水平的提高，有助于其再具体工作中落实预算管理制度，并根据具体工作安排，实行专门的预算管理，最终解决工作中长期存在的问题[3]。对于一些不符合企业发展的制度，要及时进行修改与调整，避免一些不规范条例与规定的出现，最终提高工作效率。而预算管理部门要建立完善相关审查机制，确保预算管理人员在决策时具备科学性与合理性，避免经营决策的错误。
2.实施项目全过程中预算管理
项目全过程预算管理的内容为：招投标时期的预算管理、施工图纸的设计、材料设备的购入以及项目变更等方面。为此，在开展全面预算管理工作时，要对个项目工程建设成本明确指出，同时做好设计图纸设计审核工作，严格根据相关要求要求与质量标准采购机械设备与原材料，不仅能够有效控制建筑施工成本造价，还能提高企业经济效益[4]。另外，项目变更工作作为企业管理中最容易出现问题的缓解，为此，企业必须要提高成本预算管理效率，详细记录变更信息，并与之前相关账目进行对比计算，避免在资金方面产生问题。
3.成本预算管理
建筑材料成本与人员费用是影响建筑工程施工资金消耗的主要因素。为此，在采购施工原材料时，预算管理人员就要对材料价格严格控制，要在确保材料质量与施工要求的前提下降低建筑施工材料价格，才能有效地节约建筑成本以及生产成本。另外，人员费用方面，建筑企业要建立完善定岗定边制度，才能对员工费用进行有效控制。施工原材料是影响建筑业企业经济成本的重要因素[5]。因此，在进行成本预算管理工作的同时，管理人员务必要密切关注材料采购费用的安排，同时对其进行合理控制，才能将施工材料的成本额度控制至最低范围，最终提高建筑施工成本预算管理工作的质量与效率。
4.预算管理与企业预算结合，实现协调管理
企业利润与企业预算费用分析有着直接性的关系，与企业管理预算管理现状进行问题分析，提高预算管理效率，降低预算与资源规划问题的产生率，在生产经营中进行相关设计，促进跨部门合作效率的提升，增强各部门之间的合作与沟通，为企业价值链管理提供支持力量，明确管理决策，同时对企业目标预算管理综合考虑，协调二者关系，最终形成良好的预算管理。
三、结语
总之，企业在成本控制中，要对所涉及成本的部门与工作内容进行综合考虑，利用全面预算管理对各成本实现控制管理。并且，企业要从自身发展实际出发，制定完善可行的全面预算管理制度，保障各项工作有序进行，实现资源优化配置，以此促进企业经济效益的提升，企业也要探索一条符合自身发展的道路，最终实现企业发展目标，实现自身价值的体现。
参考文献：
[1]杨柏顺.全面预算管理在企业内部控制中的应用探讨[J].财经界(学术版),2016(19):60+296.
[2]程宁.全面预算管理在企业成本控制中的应用[J].财经界(学术版),2016(19):89.
[3]雷明.全面预算管理在降低企业成本中的应用研究[J].财会学习,2016(17):51+54.
[4]徐世兰.全面预算管理在我国企业成本管理中的应用[J].企业改革与管理,2016(09):35+41.
[5]樊菊兰.全面预算管理在企业集团财务控制中的应用探讨[J].现代国企研究,2015(16):20+22.
论文作者:张晓乐, 王海锰
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第11期
论文发表时间:2019/8/13
标签：企业论文; 预算管理论文; 预算论文; 成本论文; 成本控制论文; 管理人员论文; 工作论文; 《城镇建设》2019年第11期论文;