摘要：在企业管理过程中，财务管理非常重要。因此，对企业财务实施有效的内控管理是一个企业稳定经营的重要要求之一。但是，当前很多企业在实施财务内部控制管理过程中还存在内控机制构建不完备、内控队伍水平低、内控技术运用少等诸多客观问题。为进一步深化及优化企业财务内部控制建设，推动企业长足进步，必须对这些现实问题进行有效的解决才行。
关键词：财务管理；财务内部控制；问题；对策
引言
在业务发展过程中，相关财务部门往往需要财务内部控制，因为这与公司的财务管理水平有关，对公司的未来发展有着深远的影响。这就是为什么加强内部财务控制尤为重要的原因，但在企业财务有效内部控制过程中往往存在一些问题，难以促进相关工作的快速发展，不利于改善财务管理。为此，财务管理的相关部门和人员应加强对这些问题的分析，积极探索自己的优化轨迹，以更好地促进企业的健康发展。
1企业加强财务内部控制的必要性
首先，企业加强财务管理可以促进企业管理改革，与市场管理要求相适应。我国企业在生产经营活动中所面临的风险和不确定性因素正在持续增加，管理环境也出现了巨大改变，这无疑增加了企业发生管理风险的可能性。内部控制是通过构建与完善有关的管理程序或制度对管理风险有效识别与防范的控制过程，极大提高了企业日常管理的效率，加强了风险管控和预防。其次，企业构建完善的财务内部控制制度可以提高内部管理水平，保证企业安全及科学应用资产，确保财务信息的真实性。再次，企业加强财务内部控制工作，不仅是维护社会主义市场经济秩序的需要，对于促进企业战略经营目标的实现，保证会计信息真实可靠，保护企业资产的安全、完整等皆具有重大意义。
2企业财务内部控制现存的问题
2.1财务内部控制意识不够强
大多数公司缺乏内部财务控制意识，管理层和核心员工对内部财务控制的重要性知之甚少。从管理层的角度来看，管理者更关注公司项目的利益，但不足以进行内部财务控制，这反映了内部审查中较少的内部财务控制，体现了管理层对内部控制的重要性。从普通员工的角度来看，首先，由于管理层缺乏关注，整个部门和企业都没有受到重视或采取行动。其次，由于缺乏内部控制意识和员工权力有限，整体情况松懈和无所作为。
2.2企业财务内部控制队伍问题
企业开展财务内部控制管理工作离不开内控人员的作用价值发挥，其实企业财务内部控制管理工作的核心。但是，当前企业财务内部控制管理队伍建设中还存在很多问题。首先：企业并未确立财务内控人员的企业地位及价值，从而导致财务内控人员对自己所从事的岗位缺乏激情与热情。其次：很多企业财务内部控制工作都是通过兼职来完成了，缺少专业化的财务内部控制管理人才。最后：财务内控人员自身在知识水平及工作技能上也是存在不足的，从而导致在实际的财务内部控制工作中无法有效的开展起财务内控工作，导致内控执行力不足。
2.3财务管理内部控制机制不够完善
通过企业内部财务控制，企业通过对财务部门业务的监督和管理，可以对财务信息的全过程进行监督，避免财务信息失真或缺失的现象出现，有效地减少财务管理中的漏洞。目前，我国企业内部财务控制存在监督机制不健全的问题。对企业财务管理的全过程进行科学、合理的监控是不可能的，造成财务管理上的漏洞和混乱，严重影响了企业的发展。另外，企业财务内部控制和监督机制不完善，财务管理中存在的问题无法及时、有效地了解，导致财务内部控制工作不能正常进行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3企业财务内部控制的一些建议
3.1构建并完善内部监管体系，促进企业的发展
为了保证企业能够生存并发展下去，就必须根据时代的需求适时做出改变，构建并完善监管制度。特别是在企业有新的举动和改变时，企业财务内部要及时更新制度，让企业开展新业务时有制度可依，进而保证企业新业务顺利进行；其次，一旦监管制度制定下来，企业财务内部在进行管理时就必须照章办事，发现问题就及时解决问题，杜绝以前走形式的情况发生。比如，在企业开展新业务需要财政部门进行拨款时，相关部门要依据制度审核项目，评定批款额度，然后拨款；此后，也需要监督资金是否应用得当，从而保证企业财务内部控制到位。
3.2加强预算管理，保证预算刚性
首先，预算编制必须依据科学规范的编制方法，由财务部门牵头组织从各个业务部门抽调人员共同进行细化编制，以战略为导向，以作业为基础，以企业价值增值为目的，合理分配长期指标与短期指标，确保预算的可行性。其次，在预算执行的过程中要保证预算的刚性，财务预算不得随意调整，一经批准，必须严格执行，对因客观原因确需调整的，应严格按相关流程和审批权限进行处理。再次，将预算执行情况与责任的考核目标相挂钩，对预算执行情况较好的部门和人员给与适当奖励，对违反制度擅自变更预算行为及预算执行情况较差的部门和人员给与相应惩戒，实现管理人员严格预算控制的基础上充分调动工作的积极性。
3.3完善内部控制制度
内部控制制度的实行需要企业各个部门的互相配合，促进各部门合作，提高财务内部控制效率，促进企业正常发展。公司财务的内部控制主要包括战略目标的确立，内部结构的治理和财务风险的管理。这些任务不是由一个部门完成的，需要各部门的合作。所有成员都意识到公司内部控制的重要性，提高了对所有人员的财务风险防范意识，提高了企业应对风险的能力。
3.4夯实企业财务内部控制队伍水平
为了切实有效提高企业财务内部控制队伍水平，企业需要做好以下两点。首先：建立完备的财务内部控制培训及考核机制，通过有效的培训及考核不断提升企业财务内控人员的能力水平。其次：完善企业人力资源机制，通过科学的招聘机制提升企业招聘质量，使更多的专业化财务内部控制管理人才加入到企业中去，不断壮大企业财务内部控制管理队伍，保障企业财务内部控制工作发展。
3.5重视风险评估
在竞争日益激烈的今天，企业的经营风险也在不断增加，企业内部控制需要重视全面的风险评估。企业风险评估一般包括四个主要阶段：风险识别、风险分析、风险管理和风险控制。“SWOT”是目前最流行、最实用的方法。该方法不仅分析了公司的优势和劣势，而且还分析了公司面临的机遇和威胁。现代企业应认清自身的优势和劣势，识别潜在的机会和威胁，全面分析企业的经营环境，建立合理的风险评估体系。企业可以对所面临的风险进行评估，关注企业在经营过程中发现的问题，修改现有的风险应对政策，规范风险应对程序，提高风险防范能力。即使未来外部环境发生变化，也可以实现可持续管理，实现稳定发展。为了避免公司的衰落，有必要考虑安全隐患，不断完善。
结语
现阶段，中国经济发展迅速。国有企业内部控制制度影响着企业的进步和发展，进而影响着国民经济的发展。内部控制是衡量现代企业管理水平的重要指标。控制是强大的，失控是混乱的。因此，迫切需要为国有企业内部控制提供一个良好的环境，进而实施合理的内部控制制度，不断完善有效的内部控制制度。
参考文献：
[1]张娟.企业财务内部控制存在的问题及对策[J].中国国际财经（中英文），2017（11）.
[2]袁利.关于企业财务内部控制制度建设中存在的问题及措施研究[J].中国集体经济，2018（20）.
[3]胥大伟.企业财务会计内部控制的要点分析[J].现代营销（经营版），2019（06）：194.
[4]欧婷婷.浅谈中小企业内部控制存在的问题及措施的分析[J].财会学习，2018（27）.
论文作者:王国霞,程强
论文发表刊物:《电力设备》2019年第14期
论文发表时间:2019/11/20
标签：内部控制论文; 企业论文; 财务论文; 企业财务论文; 内控论文; 风险论文; 制度论文; 《电力设备》2019年第14期论文;