摘要：近年来，随着经济的发展，我国电力企业发展越来越快。中国经济的高速发展和全球经济的变化使得我国进入了一个全新发展与转型时期，传统经济模式及管理模式都受到了严峻挑战，我国企业也在激烈而复杂的市场竞争中面临着巨大挑战。电力企业是国民经济的命脉，这也是我国工业生产及人民生活顺利推进的保障，在过去很长一段时间内，电力企业的竞争压力并不大，企业的生产经营管理都处于粗犷式发展阶段，而在全新的经济社会环境下，电力企业同样也面临着巨大的生存压力，很多企业都陷入了亏损状态。电力企业必须要实现精细化管理，有效提升企业的生产与管理水平，为企业的良性可持续发展构建稳固内部环境。财务内控管理有助于降低企业财务风险，确保企业的生产效益，为电力企业发展提供制度保障。
关键词：电力企业；财务内控；内部；应用
引言
财务管理作为供电企业管理工作的重要组成部分，在供电企业之中财务管理风险是客观存在的，同时由于供电企业长期处于垄断经营状态，不能良好的区分政企，更是加重了供电企业的财务管理风险。而内部控制体系，综合考虑了企业的自身因素，通过供电企业财务管理中容易出现的问题，针对性的作出风险防范，这可以使供电企业财务管理风险现状得意改变，从而确保供电企业在市场经济环境下，得到经济稳定性的良性运作发展。
1电力企业财务管理存在问题
1.1专业素质较高的财务管理人员较少
随着大数据时代的影响越来越大，可以将信息技术以及财务管理实效性充分发挥出来的人才也越来越多。但与此同时，在我国现如今的多数电力企业中存在的个别财务管理人才，依旧存在具备较高财务管理能力，但缺乏对信息数据进行有效分析、处理的能力以及具备较高的信息数据处理能力，但无法进行高质量财务管理工作等诸多问题，使得基于大数据时代背景下的电力企业财务管理整体质量始终得不到有效提升。因此，电力企业想要在大数据时代背景下，将财务管理工作的实效性充分的发挥出来，就需要注重利用严格的人才选择、聘用制度，促进企业财务管理人才的整体质量提升，再通过对现存财务管理人员进行有效培训以及教育的方式，促使其专业素质提升。
1.2预算管理缺乏战略导向，形式化明显
一些电力企业不重视预算管理，各期的预算指标衔接性较差，难以达到预期效果。管理者片面地认为预算就是对企业未来成本费用的预测，而其是否客观、有效并不重要。有的企业甚至没有设置预算指标，也没有编制年度预算，这必然会使企业决策倾向于短期目标的实现，而忽视了长远发展。此外，有些火电企业的预算编制较为宽松，形式化问题突出，使得预算执行结果与预算管理初衷相违背。一些相关人员故意设置对企业影响较小的预算指标，或是通过各种方法编制弹性较大的预算，用于避免因无法完成任务而带来的问责等惩罚。任何形式的预算宽松都会阻碍企业的长期发展。
1.3企业内部控制监督体系不完善
在企业财务管理的监督管理模式当中，成本的管理是非常重要的一项任务，同时也是提高企业经济效益的有效途径之一。在目标成本的管理方面，有必要制定一整套行之有效的成本控制体系。但是，当前仍然有许多的电力企业并没有提高对成本的重视度，导致电力企业的经济成本比较高，同时在市场需求方面的供应能力也比较差，在缺乏市场调查的基础上进行市场营销，一方面会导致营销成本异常提升，另一方面导致营销效益显著下降，提升经营成本。
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2财务管理在电力企业内控中的有效应用
2.1建立健全预算管理机制
当前，电力企业内控过程中为了避免超支现象，必须要重视建立健全预算管理机制，从而在内部管理过程中落实规章制度，要求财务部门遵守规定，严格按照需求支出一定额度的资金，还应结合经营活动所需的费用，核算出成本，进而明确应使用多少资金，按照得出的具体数额，合理使用资金。整个过程中时刻按照管理机制中提出的要求，加强内部控制，充分发挥出监管作用，以此增强约束力和管理力度，促使内控中依据规定支出，促使财务部门严格根据预算得出的结果，使用流动资金。可见在预算方面，严格监管和管理非常重要，这样才能控制好成本费用的额度，从根本上杜绝出现资金被挪用的情况。因此，要想做好内控工作，财务管理过程中需落实预算机制，要求预算人员结合实际情况，统计和整理总资产，而后，制定出财务资金使用计划，做到严谨地使用费用，以免浪费资金造成损失，表明内部控制和财务管理中不仅要监管资金的去向，还应预算出成本，以此控制好内部资金，有效提高电力企业财务资金使用的合理性和科学性。
2.2完善内部审计制度
审计制度的设立能够为企业财务管理活动提供更加有效的支持，这也是企业财务管理的有效补充，因此企业要选取独立性的审计单位对企业财务风险展开全面设计，确保企业财务管理处于良性运行状态，在审计过程中发现的问题要及时进行解决，这也有助于财务管理人员及企业管理人员更加准确地把握企业经济脉搏，从内部入手减少系统性风险。
2.3推动信息技术内部控制
在信息技术快速发展的时代之中，供电企业财务管理内部控制策还可以信息技术与条形码技术作为内控手段，通过现代科技力量的发挥，从而对财务工作进行更加科学的管理。如由于供电企业下属变电所与维护部门与企业存在一定的地域差，这就使得财务信息传递出现了时间差，从而使供电企业下属部门的资金维护、零部件资金审批工作出现了一定的困难，不得以需要约定时间进行，这对财务管理工作造成了一定的制约影响。而利用信息技术与条形码技术，却很好地解决了这个问题，如电力企业可以内部的实物资产进行条形码编码，并将编码通过信息网络传输到数据库之中，这样今后就可以快速审批、审核。由此可以看出，现代信息内部控制技术的应用，极好地弥补了供电企业内部地域差对财务管理工作增添的困难，为供电企业财务管理工作的实施与内部控制的有效实施奠定了坚实的基础。此外对于电力企业领导者与财务管理人员而言，通过条形码技术与信息技术的结合使用，可以对不同部门管理人员的财务权限作出限制，这样就极大保障了供电企业财务信息工作的机密性，不仅为企业内部资产管理创造便利，同时也极大地降低了供电企业财务管理风险。
2.4完善电力企业相关预算计划
电力企业要想获得更加持续、长久的发展，必定要准备和健全相关预算管理机制。特别是在企业相关内部财务信息管理工作上，一定要投入更多资金和精力。确保每个重要关键环节都能够进行精确的管理，综合完善企业内部相关预算。站在企业员工发展的立场，并且相关企业管理人员应该使用一些福利、激励政策，来带动员工工作的积极性和主动性。提升他们对企业的忠诚度，让他们积极的参与到电力企业内部预算管理工作当中。促使他们逐渐摒弃以往的预算相关管理思想。
结语
总而言之，电力企业内控中需落实完善的财务管理制度、健全的预算管理机制，以及定期组织财务人员接受系统、专业的培训，逐渐增强监管职责，从而在进行内部管理工作时，时刻注重遵守管理规定，严格监管各个部门支出的费用，充分了解资金使用是否合理，有无随意浪费的情况，对于违规人员和部门予以严厉的处罚，确保财务资金应用到实处，始终在预算范围内，不出现超支的现象，表明建立内控机制和管理制度非常重要，有利于推动电气企业长久、稳定发展，从而提升经济效益。
参考文献：
[1]蒋嘉明.财务管理在电力企业内控中的有效应用分析[J].现代经济信息，2018（04）：285.
[2]郑清.财务管理在电力系统企业内控的有效运用初探[J].时代金融，2016（21）：215-216.
论文作者:张玉清
论文发表刊物:《基层建设》2018年第34期
论文发表时间:2019/1/15
标签：预算论文; 电力企业论文; 企业论文; 财务论文; 财务管理论文; 内控论文; 资金论文; 《基层建设》2018年第34期论文;