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摘要：在当前形势下，施工企业应采用合理有效的管理模式，这是施工企业项目首先要解决的主要问题，也是确保项目效益的问题。通过作者多年的施工企业工作经验，结合现代管理理论，提出了项目管理的对策和建议。
关键词：建筑施工企业；工程项目；管理
目前，中国建筑市场建筑企业的建设招标过度竞争，相互降价，低价竞价，设计监理不能很好地履行职责、国有建筑公司与企业之间存在不公平竞争。影响公平与公平、产业保护和区域保护的企业和个体企业仍然严重。总之，我国建筑业的保护和区域保护还比较严重。建筑市场不能按照市场经济规律运作。有许多人为因素和政策导向。然而，建筑市场本身的逐步完善和国际化将不可避免地要求项目管理的不断创新。
企业的发展离不开良好的管理模式。作为一个建筑企业，项目能否采用合理有效的管理模式，有效降低企业的成本和支出，直接提高公司的利润，从长远来看决定公司是否健康，可持续。因此，我们普遍认为，建筑公司生存和发展的重要指标是项目管理的质量。
一，施工企业在项目管理中存在的主要问题
改革开放以来，中国的建筑企业形成了良好的发展环境，逐步形成了一定的规模。在完成建设项目的同时，我们将逐步注重加强和改进预算和成本控制管理。经过多年的工作实践，取得了较好的效果。但与其他国家相比，国内建筑企业在项目预算管理方面仍存在许多与世界先进水平相比的缺点和不足。它造成了不必要的人力，财力和物力资源浪费。主要问题概括如下：
（1）施工阶段仅侧重于预算管理，对整个过程成本管理的掌握不足。在活动之前，期间和之后充分利用预算和成本管理。
建设项目不仅处于建设阶段，还包括四个主要流程：招标签字，施工准备，竣工验收和交付。只有将它们有机地连接在一起才能形成项目的整个施工过程。但是，传统的预算管理理念对中国建筑企业影响很大，对新时期的形势认识不足。一般而言，他们只关注施工过程的预算管理，并试图控制施工过程中的人工成本，建筑材料成本和机械使用成本。忽略其他四个过程的预算管理，在施工阶段控制预算需要付出很多努力。但它不能取得好的效果。
（二）制定与企业实际情况脱节的企业内部配额;
首先，配额的制定主要停留在项目层面，并没有深入到建设过程和其他业务层面;其次，配额的制定不考虑地质，水文，气候和空间条件对材料，劳动力和机械成本的影响。由于配额的制定相对粗糙，所考虑的因素不详细，基于配额的配方不可避免地与实际情况不一致。一方面，它在一定的程度上影响了项目在投标阶段的决策与标书编制的科学性，另一方面使责任预算的编制脱离了实际，影响了对项目成本的总体控制。
（3）理解质量成本与预算管理之间的辩证关系
质量失败成本和质量保证成本是项目总成本的主要组成部分。长期以来，国内建筑企业对工程质量与工程造价之间的辩证关系认识不足。他们通常只强调项目的质量，或者只强调项目的成本节约。针对这一现象，正确降低企业建设工程预算是不可能的。只有合理地理解两者之间的辩证关系才能全面治理。
（四）忽视期限成本管理的
所谓施工期费用是指施工企业为满足施工期，质量和数量目标，完成项目各阶段施工工作所产生的一切施工管理费用，并采取相应措施。与国外相比，国内建筑公司的时间概念存在一定差距。他们对时限成本不够重视。虽然可以明确界定施工期的目标，但盲目匆忙推进并故意拖延施工期并不罕见，导致项目预算成本增加。
二是项目预算管理措施和建议
21世纪，市场竞争日趋激烈。建筑公司能否保持其活力和可持续发展取决于不断变化的管理理念和加强项目预算管理。只有有效降低项目预算成本，提高企业管理和财务管理水平，公司才能走上持续健康发展的道路。以下是上述预算管理问题中项目预算管理的相应对策和建议。
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（1）建立和完善项目预算管理的总体模型
施工企业必须改变目前普遍存在的粗放式管理模式，在完善项目预算管理以及对施工项目的整个施工过程进行合理的预算管理的层面下足功夫。因此，施工企业工程项目部门必须根据项目运作的全过程选择预算管理模式。准确的预算管理，用于招标，施工准备，施工，竣工验收和交付。经过多年的预算管理，我认为我们应该从以下几个方面入手：首先，项目经理应仔细阅读招标文件，计量规则和合同文件（了解一般条款和专业术语）。确定承包商和承包商的权利和义务，以及了解承包商的工作环境。为了得到合理的补偿；项目技术负责人召集技术人员审核施工图纸，核实工程量，查明图纸存在的问题，及时收集和查询;项目计划统计人员应根据项目预算金额收集项目所需材料的种类和数量。报告所需机械的数量和类型，向项目经理报告并及时提出建议;项目预算人员根据收集的相关数据编制项目成本预算，并比较两种计算方法;机械设备和材料管理部门应根据机械设备和材料管理人员的统计数据提供信息。通过选择适当的材料供应商进行材料组织和查询;在项目建设过程中，项目预算人员应及时实现在建和后期预算，通过“三次计算和比较”，实现好的思路，合理的成本控制，增加利润。
（二）合理确定企业配额
企业配额只能控制施工过程中的工作，材料和机械的消耗，只能作为工程造价的参考。为了改变基于项目的成本定额准备方法，应充分考虑项目区域，具体的地质和空间因素。确定不同影响因素下不同作业的材料消耗，人工成本和机器使用成本的制造成本配额。
（3）扩大预算管理的内容，包括项目的质量和期限
对于建筑公司来说，除了生产成本外，质量成本和期限成本的管理应该是预算管理的主要内容。首先，从质量预算管理中获得效益。质量预算管理的目标是在两个质量成本曲线相交时最小化质量的总成本。质量是否不足或质量是否过高都会导致质量成本的增加，应通过质量预算管理进行调整。从以下几个方面进行质量控制和管理：1.提高质量控制在施工过程中的重要性，因为工程产品的不可逆性不同于某些工业产品在拆卸，拆卸和更换时的不可逆性。无法实施“合同更换”和“退货”，这决定了质量控制在过程中的重要性。2.培训和优化施工人员，为质量控制奠定基础。基金会。树立质量意识，牢固树立质量第一，前期控制理念，用户服务理念，用数据说话，社会福利概念，企业效益（质量，成本，持续时间）和综合效益五个概念;3.严格控制采购，运输和服务建筑材料的使用。4.落实科技进步，全面质量管理，加强质量管理。其次，从施工期的成本控制到效益，通过合理调整施工期，寻求施工期的最优成本点，并将施工期成本保持在最低点。由于施工期延长，一些项目导致项目管理成本增加，大量机械设备的租赁成本增加。如果延迟不是由承包商造成的，项目的利润将因延误甚至损失而减少。
（4）加强施工期预算管理，制定合理的施工方案
建设企业工程项目部设立专门的监督调查组，实时监控每个项目的进度，确保项目进度合理，项目按时，高质量完成。如果施工期紧张，在保证项目质量的前提下，及时讨论制定最佳方案，降低应急救援成本，节约企业资源。
结束语
通过这项研究，我们更深刻地认识到，建筑公司只是提炼传统观念，形成现代观念，努力做好企业预算管理。科学管理高质量，高质量的工程项目，可以实现更好的经济，社会和健康的长远发展。我希望本文的研究不够深入和成熟，能引起国内专家学者的关注，帮助国内建筑企业做大做强。
总之，随着建筑业的不断发展，建筑市场的不断规范化，施工技术含量的不断提高，项目管理已成为全体员工的智能化管理。它不仅要求项目经理具备一定的专业素质，还要有一定的管理水平和计算机应用水平。只有这样，才能适应当前建筑市场的发展，降低建筑产品的成本，为建筑业做出贡献。
参考文献：
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[2]黄文越.建筑工程项目施工管理创新的必然性.建设科技.2005.18.
[3]张振良.浅论建筑工程项目施工管理的创新.广东建材.2005.10.
论文作者:刘飞, 周蕾
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第09期
论文发表时间:2019/7/23
标签：项目论文; 成本论文; 施工期论文; 预算管理论文; 建筑论文; 质量论文; 企业论文; 《工程管理前沿》2019年第09期论文;