一、BIM 技术施工阶段的运用价值
第一，三维形式渲染，给人更加直观的展示。按照原先的计划，对建筑的场地和大型的设备进行很好的展示，对于比较复杂的施工方法和施工进度的安排，在模拟方面选择的是 4D 模拟，对不同的施工方案进行对比等。建立 BIM 模型进行很好的开发，这种方式能够最大程度地提高渲染的力度，也大大增加了建筑企业的施工效率，给业主很好的展示，大大增加了企业的中标概率。
第二，提高了计算的精度。在运用 BIM 技术过程中，通过建立一种数据库，大大提高计算的速度，并提高计算的准确率。BIM技术的数据是构件级别的，能够快速提供需要的各种数据，能够大幅提高施工管理的效率，通过BIM模型提取所用的材料和造价，对成本进行预测，为施工单位在施工过程中控制工程造价提供可靠的依据。
第三，虚拟施工，加强协作协同。BIM 技术具有三维可视功能，这种功能能够进行虚拟施工，这样的方式下能够及时地将施工的计划和施工的现实情况进行比较，同时还能够进行协同作用。在施工过程中，建筑施工方、监理方的业务领导通过 BIM 技术设计的施工方案，能够对相关情况进行分析研究，提高建筑质量，减少反复修改的情况。
二、BIM 技术在建筑施工企业推广的障碍因素
BIM 技术在欧美等发达国家已使用了几十年，形成了一套成熟的 BIM 技术应用规范与指南，同时颁发了关于 BIM 技术使用的有关法律条文，还有大量的示范工程供与参考。目前国内还没有一套完整的 BIM 技术使用标准与指南，没有统一的标准，各参与方就很难在 BIM 技术平台上进行协作和信息共享与识别。例如一个建设项目至少数以百计的构件，如果没有统一的编码，各参与方就识别不了其他方的编码信息。国内也还没发布 BIM 技术的有关法律合同，这使得各参与方在使用 BIM 技术时所涉及到的知识产权很难保证，因此就会产生抵触信息共享的心里。国内外部分专家学者针对 BIM 技术在建筑施工的推广障碍进行了研究。何清华等指出影响 BIM 技术在建筑施工企业的推广障碍因素是一个五级的递阶系统，分别是缺乏高层领导的鼓励和支持、业主未要求、政府推力不够、施工企业的受益较低、BIM 软件兼容性不好、BIM软硬件投入高、缺乏针对 BIM 应用的标准合同。张连营等通过问卷调查指出目前国内建筑企业推行 BIM 技术的障碍可归纳为技术因素、行业因素、人员态度因素、法律因素、经济因素及组织规划因素六个方面。Salman Azhar 等指出 BIM 应用的主要障碍是BIM 使用方式不明晰、BIM 数据的知识产权如何受法律保护、缺乏BIM 使用标准及指南、模型构建和费用承担主体不明晰。DariusMigilinskas 等指出 BIM 应用的主要障碍是 BIM 软件不兼容、软硬件投人成本高、BIM 应用模式不明晰、高层支持力度不够、软件学习费时、缺乏 BIM 使用标准及指南。
三、建筑施工企业推广 BIM 技术的对策研究
1 政府层面
政府部门可采取如下措施推广 BIM 技术在国内建筑施工企业的应用：(1) 组织行业协会、部分高校和 BIM 软件公司共同研发适合本国国情的 BIM 软件，使国外 BIM 软件本土化，同时编制类似于 IFC 标准的本土化标准编码。
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(2)加强BIM技术的宣传与指导，支持相关协会举办BIM培训，鼓励高校开展 BIM 课题研究及举办 BIM 技能大赛，出台建筑企业使用 BIM 技术的优惠政策等。
(3) 政府部门作为社会经济技术发展的主要推动者，在明确了 BIM 技术对于建筑业的重大应用价值之后，应着手开始制定有关 BIM 技术标准与指南及 BIM 技术的法律合同。
2 业主层面
(1) 采用 EPC 总承包模式与 IPD 综合交付模式的协同应用。传统的建筑工程管理模式往往是设计与施工各自运行，彼此间缺乏信任。EPC 总承包模式下，由业主统一协调设计与施工企业间的合作关系，能够更好地促进各参与方之间的合作和信息共享。IPD 模式是基于 BIM 技术的一种新的工程项目综合交付方法，基于BIM技术实现信息共享，促进各参与方问的整合以及BIM的应用，是对传统项目管理模式的变革。
(2) 采取激励措施促进建筑施工企业积极采用 BIM 技术，比如在评标过程中，对于使用 BIM 技术的投标单位适当加分，在暂列金额中单列部分经费用于补偿投标单位使用 BIM 技术而增加的额外成本支出。
(3) 参照相关政策规定，对于部分工程项目可强制施工企业应用 BIM 技术，在业主的要求下，施工企业会积极配合业主使用BIM 技术。
3 建筑施工企业层面
(1) 企业的高层领导尤其是企业的董事长或总经理要从思想上真正认识到 BIM 技术对于企业发展的重要意义，应充分认识到BIM 技术的投资收益从长远角度是可观的，进而动员企业员工积极采纳 BIM 新技术，消除员工对新技术的抵触心理。
(2)增加对BIM技术的投人成本，采购BIM技术所需的软硬件，创办企业的 BIM 实训中心，邀请 BIM 软件公司的技术人员为本企业员工培训 BIM 软件，让员工快速上手。动员企业员工从简单工程开始使用 BIM 技术，不断积累经验，逐步在复杂大型工程中推广使用 BIM 技术，锻炼和培养本企业的 BIM 人才队伍。
(3)制定企业的BIM技术使用规章制度，设定相应的奖惩机制。定期举办企业内部的 BIM 技能大赛，对于表现优异者给予适当的奖励，让员工快乐学习、应用新技术。同时，施行优胜劣汰的机制，对于部分员工不思进取，抵触新技术可施行处罚甚至淘汰制度，让员工对知识更新的忧患意识转化为促进其不断学习的源动力。
四、结语
BIM 技术已成为世界建筑业研究的热点，也是建筑业信息化发展的大势所趋，我国建筑施工企业要想在信息化年代占据一席之地就必须掌握最前沿的信息技术。加大 BIN 技术在建筑施工中的运用，将 BIM 技术的应用作为企业技术升级的契机。只有这样，在未来的发展中，建筑企业才能在激烈的市场竞争中获得更大的发展机会。
参考文献：
[1] 刘龙 , 许建伟 .BIM 技术在建筑施工企业应用现状 [J].工程技术研究 ,2017(07):51-52.
[2] 吴智明 . 建筑施工企业推广 BIM 技术的对策研究 [J]. 宜春学院学报 ,2016,38(12):52-56.
[3] 李存斌 , 鲁平 .BIM 技术在建筑施工企业的应用研究 [J].中国建设信息 ,2015(02):48-51.
论文作者:吴冬艳
论文发表刊物:《红地产》2017年8月
论文发表时间:2018/8/9
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