关键词：工民建工程；施工现；场质量管理
1、土建施工现场管理的重要性
1.1关系着民生安全
安全问题不论是那一个行业还是部门，都是备受关注的问题，在工民建施工管理领域安全问题也同样备受重视。由此科学合理的施工管理是提高安全管理必要条件，并且也是增强施工人员安全意识的重要手段。施工人员安全意识的提高，有效地减少了不安全事故的发生率，确保了施工人员的安全。同时施工质量得到提高，确保施工按期完成。
1.2确保施工质量
工民建施工管理不合理、不正确，给部分施工人员创造了条件，使其抱有侥幸的心理，在施工过程中不能积极的投入到工作中，大大的降低了施工效率。此外，施工人员的积极工作态度，可以确保施工质量。加之合理的施工管理，可以责任到人，分工明确，促进每一位施工人员积极地投入到工作中，对整体施工质量的提高具有积极地促进作用。
1.3促进施工资料的应用
一个工程所包含的施工资料多而繁复，对于施工者来说，在整个施工过程中，施工资料包含施工所涉及到的方方面面，如果在施工中不能有效的应用施工各方面的资料，可能会导致混乱，降低施工效率。由此相对的提高工程施工管理，可以加强每一个施工环节质量的控制，确保施工资料的使用价值，使工程施工的各个阶段有序进行。
2、工民建施工现场管理存在的问题
2.1工民建施工现场质检制度不完善
完善的质检制度能够提高工民建施工现场质量标准，满足工程建设的各项要求。但是，很多的施工企业缺乏完善的质检制度，影响了工程建设水平。例如，在施工现场质量管理的实际工作中，对建筑材料的检测、对成品的检测没有严格按照相关的要求进行，使得检测结果不真实，进而难以实现对建材和成品的质量控制工作。项目负责人也没有严格遵守相关的规定进行检测，难以保证每道检测过程质量合格，影响了工民建后期工程建设的质量.
2.2施工现场质量管理不到位
在施工现场管理方面，不仅存在着施工人员施工管理安全意识淡薄的问题，而且，由于劳动力投入众多，无法实行有效地控制等问题。安全是做好建筑施工管理的关键，尤其是针对现场施工管理而言，直接关系到整个工程的进程，但是，很多企业将这一工作无法重视起来，更不能从意识形态方面去认识到其的重要性，例如施工人员在施工现场只考虑到经济效益，却无法意识到安全才是重要的问题，出现不戴安全帽、不按照要求施工等问题，让施工现场出现安全隐患，另外，在现场施工时，劳动力投入较多，无法对人员实施有效地控制，导致在施工的过程中出现违规操作和质量问题普遍地出现，甚至对于材料、材料的质量等无法很好的控制，出现更多的安全隐患问题。
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2.3安全管理不够到位
导致安全管理不到位的原因主要有两点：一是监管部门的监管缺失，在很多经济欠发达地区，政府一味的追求政绩造成了对房地产行业的监管不到位，对于这些企业的一些违规操作视而不见，甚至为这些企业充当了保护伞；二是安全管理人员的安全意识不够强。我们国家对施工管理人员还没有形成完善的岗位管理机制，这就造成了建筑工程施工管理人员整体素质较低，对一些突发事故的处理缺少经验和能力。
3、工民建工程施工管理的有效措施
3.1加强安全意识的宣传
在工民建施工中，我们要加强安全意识的宣传，提高施工人员的安全意识，并且将安全意识落实到每一个施工人员身上，以此保证施工人员的人身安全。安全意识的宣传需要从细节入手，例如从佩戴安全帽、系安全带以及严格按照施工要求和内容进行施工[4]。同时要严格管理施工人员，对存在安全隐患的问题及时提出，并且进行整改，必要时进行不间断的检查，通过定期或不定期的检查来保证工程施工安全。
3.2制定科学合理的施工方案，做好施工准备工作
工民建工程施工前必须做好充分的准备工作，对工程的施工难点和重点问题要深入掌握，根据施工的具体情况，制定科学合理的工民建工程施工方案，并且而制定相应的预防方案，应对突发状况。总之在工程施工前必须充分的做好准备工作，使施工过程有序的进行。此外，要注重对管理人员和施工人员的培训，让管理人员和施工人员对工程的设计方案、图纸、技术清晰的了解，同时要在施工过程中认真的执行管理方法，确保科学合理施工方案的落实。
3.3加强施工资料管理
3.3.1施工材料的采购。施工现场材料采购的管理部门必须进行调查和选购，通过对比，选择性价比较高的适宜材料。同时负责施工材料的部门也要精简材料选购程序，减少材料采购成本，最终制定科学合理的施工材料采购计划。
3.3.2施工材料的供给。施工材料的供给必须根绝工民建市场和施工实际的情况不断调整，兵器而依据施工图纸和材料配置要求，严格执行工民建施工的流程，确保施工材料的有效使用，进一步促进现场施工的健康顺利开展。
3.3.3施工材料的发放。在工民建工程施工材料发放环节中，应该根据施工实际需要进行材料发放，并且要加强材料发放的监督和管理，以免因发放错误造成材料的浪费。此外，材料发放部门要根据相关的凭证和规定进行材料发放，尤其是水泥、钢材的控制，有效杜绝材料铺作浪费的现象。
3.4加强施工安全管理
从管理者的角度出发，安全是一个核心问题。在施工过程中，我们应该坚持以人为本、安全第一的原则，帮助全体施工人员树立正确的安全意识。在实际的施工中要将安全施工贯穿于每一个施工环节，特别是电气、火灾方面的安全问题。施工单位可以设立专门的安全管理监督小组，对每怀疑或存在安全问题的施工，逐项排查、预防。
3.5加强施工人员管理
在工民建工程施工的过程中，对于施工人员的投放量比较大，并且施工人员十分的繁杂，进而导致在工民建工程施工过程中造成人员的浪费，同时也为施工单位带来了很多不必要的浪费。因此，在工民建工程施工的过程中必须要对施工人员进行精简，同时将施工人员合理的配置到施工过程中各个环节当中，以此来提高施工人员的整体素质。
结束语：
综上所述，在工民建工程实施的全过程中，要想实现工程项目的总目标，确保工程质量，缩短工期，降低施工成本，就必须有组织、有计划、有秩序的组织施工，加强对施工现场的管理，为企业创造效益。因此要加强工民建施工管理，就要确保每一个环节都是合格的、过关的，然后再总体提升工民建工程的施工质量，打造精品工程。
参考文献
[1]刘洪利.工程现场施工管理探讨[J].中小企业管理与科技，2010.02.
[2]吴国强.对现场施工技术管理的分析[J].中国科技纵横，2010.08.
[3]施岚颖.关于工民建施工现场管理的探讨[J].建筑工程，2014.
论文作者:林启烽
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第5期
论文发表时间:2018/6/28
标签：工民建论文; 施工人员论文; 施工现场论文; 工程论文; 材料论文; 施工管理论文; 过程中论文; 《建筑学研究前沿》2018年第5期论文;