摘要：近年来我国建筑行业发展迅速，成为推动我国经济增长的重要动力。然而实际建筑工程现场管理中还存在很多问题，这严重影响了建筑工程建设活动的有序开展。为保证建筑工程建设的有效开展，本文将对建筑施工现场管理中存在的问题进行分析，并在此基础上探讨相应的解决措施，进而为建筑工程企业有效开展建筑工程管理提供理论依据。
关键词：建筑施工；现场管理；策略
建筑施工现场管理是保证建筑工程建设有序进行的重要活动，对于工程施工顺利进行和提升工程质量都具有非常重要的价值。当前建筑工程施工现场管理中还存在很多问题，这不仅会对工程正常有序施工造成影响，还会严重威胁建筑企业发展。所以建筑企业施工单位应当充分认识到建筑施工现场管理的重要意义，并采取有效措施对施工现场管理进行强化，有效保证建筑工程施工的有序开展。
1建筑施工现场管理存在的问题
1.1没有充分认识到施工安全的重要性
当前我国很多建筑施工单位还没有充分认识到施工安全的重要意义，例如在建筑施工过程中一些工程人员没有佩戴安全帽，相关管理人员对于这些现象没有进行有效管理。又如在高空作业中，一些工程人员为避免麻烦而没有佩戴安全带，这样他们的安全在高空作业过程中就无法得到保障。安全网是保护工程人员的重要设施，但是很多建筑工程在安全网出现破损后，并没有立即采取有效处理措施，安全网难以保证工程人员安全，进而大幅增加了施工现场的安全隐患。
1.2缺乏施工现场环境保护意识
建筑工程施工过程中会设置围墙，以有效保证建筑施工现场的安全。但是一些建筑工程围墙出现破损后，工程人员仅仅是进行简单修补，很难有效保证现场整体环境。例如在施工中需要应用搅拌机，为了减少现场扬尘会设施减少扬尘设备，避免工程人员因扬尘而身体受到危害。但是一些建筑工程单位并没有在在施工现场设置减少扬尘设备，而一些单位虽然已经设备减少扬尘设备，但设置的设备也存在很大问题，难以发挥减少扬尘的作用。另外，一些建筑施工现场存在坑洼地面，但是管理人员并没有组织人员进行修补，进而在多雨天气会增加工程人员通行和作业的不便。
1.3施工现场管理没有得到有效执行
良好施工现场管理能够实现对现场各方利益的有效协调，并通过有效指挥和协调各个部门，促进施工有效性的提升。但是当前很多建筑施工现场还存在材料管理混乱的现象，同时因为现场管理不力，造成一些建筑材料随意摆放，难以获得及时有效的处理和处置。同时在材料应用前，有需要耗费大量时间进行查找，进而降低了施工效率。实际施工中一些机械材料发生损坏中，管理者并没有及时组织人员进行修理和处置，进而在施工现场大量堆积，这样不仅会严重扰乱现场施工秩序，同时还会造成机械维修成本的增加。
2解决施工现场管理问题的措施
2.1强化施工现场安全检查力度
安全管理问题时建筑施工现场的首要问题，施工现场负责人应当对员工安全意识进行强化。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先，应当对每个员工安全意识进行培养，使他们能够对施工安全重要性有所认识，组织工程人员定期接受管理培训教育和施工安全宣传，让他们对现场各类正确施工安全防范措施有所认识，进而在具体工作中有效识别和处理安全问题。其次，应当对相应安全施工规章制度进行制定。管理人员应当在具体规章制度中充分落实各类规范化操作和安全施工方式，现场施工人员和管理人员需要在具体工作中严格执行和贯彻，并对违章操作者进行批评教育，清洁严重者应当进行惩罚，进而促进现场施工安全水平的提升。最后，还应当对安全检查制度进行健全，并据此开展定期的施工现场安全隐患排查，通过找出和处理问题，减少安全事故点击诶发生。
2.2对施工现场环境保护意识进行强化
在施工过程中尽量应用环境污染小的施工材料，进而减少建筑工程施工对环境造成的污染，同时还应当运用相应设备减少现场的扬尘和噪音，将对施工地周围造成的影响降至最低。同时还应当对施工时间进行合理安排，尽可能避免夜间施工，进而保证周围居民的正常生活。另外，还应当在施工现场进行洒水湿润，进而有效控制现场扬尘，同时种植一些绿色植物，以对施工现场环境进行净化，同时也保证了现场环境的干净、整洁，尽量降低施工对员工身体造成的危害，进而使员工积极、主动参与到工程建设中来，促进建筑工程施工效率的提升。最后，还应当定期检查和排查现场各类施工环境安全隐患，并将发现的问题及时告知管理人员，以便其采取有效的修复和处置措施，将由此产生的后续施工环境安全问题降低。
2.3科学、合理使用建筑施工材料
建筑工程建设规模较大，其涉及众多的施工器械和材料，所以应当合理规划和放置现场建筑施工材料。这样不仅有利于后期查找相关材料和设备，还能够保证现场施工有序进行，减少因机械设备和材料随意堆放而造成现场施工混乱。在施工之前，首先应当清点和合理摆放各类材料、设备，对不同部门的资源需求情况进行充分考虑，进而保证安排的科学性和合理性，使工程人员能够在施工中有序、有效的应用材料和设备。同时，在建筑材料入库和回收时应当进行严格清点，进而在此基础上进行记录和分发，避免施工过程中浪费材料的情况。另外还应当统一管理、维修、回收、处置损坏机械设备，避免丢失和浪费建筑材料，进而保证材料使用和管理的有序性，促进企业建设管理成本的降低。
结语
通过以上内容可知，当前我国建筑施工现场管理还处于初级阶段，其中存在很多问题亟待解决。建筑施工单位管理人员应当充分认识到建筑工程现场施工管理的重要价值，通过强化建筑工程施工现场管理，促进建筑工程建设的有序进行、提升企业经济效益。
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论文作者:张杓槠
论文发表刊物:《基层建设》2016年31期
论文发表时间:2017/1/18
标签：施工现场论文; 建筑论文; 现场论文; 扬尘论文; 建筑工程论文; 人员论文; 管理人员论文; 《基层建设》2016年31期论文;