摘要：现代科学技术的快速发展，促使越来越多的新型技术被广泛应用在各个领域中。特别是在现代网络技术不断发展的背景下，我国现如今已经全面进入到信息化、网络化时代，在这种背景下，我国整体信息化水平也在不断提升。建筑行业一直以来都是推动我国国民经济增长和发展的重要行业之一，不仅能够直接对现代人的日常生活产生影响，而且还会影响到经济的发展。在现代信息化背景下，建筑行业在发展过程中，也需要与时俱进，逐渐朝着信息化的趋势发展，通过信息技术在其中科学合理的利用，提高工作效率，保证施工质量。通过信息化技术在建筑工程管理中合理的利用，不仅能够制定出符合我国建筑工程实际要求的管理模式，而且还能够提高管理水平，推动我国建筑行业的稳定发展。
关键词：信息化;建筑工程;工程管理;
1 信息化背景下建筑工程管理现存问题
1.1 建筑工程信息化管理水平缺乏平衡性
我国现如今已经全面进入到信息化时代，在很多领域的发展过程中，都会使用到信息化技术。信息化技术不仅为各个行业的发展带来了非常多的便利条件，而且也推动着各个行业朝着更加先进的方式发展。在信息化背景下，建筑行业要想实现稳定的发展，就必须要逐渐意识到信息化技术在实践中的重要性。但是通过对现阶段各个建筑企业的实际发展情况进行分析，发现在信息化管理水平方面存在严重的差异性，也就是不同地区建筑工程在信息化管理实现过程中，所利用的方法、措施、理念等具有明显的差异性。导致这一现象出现的原因之一就是由于各个地区的、环境以及经济等这些客观因素之间不确定性，所以在针对信息进行获取时的质量、数量等内容方面也会呈现出明显的不同，自然而然就会导致信息化管理水平参差不齐。比如在一些经济相对比较发达的地区，比如我国东部的一些沿海城市，这些地区在建筑工程管理实现信息化的时候，无论是在信息资源的获取或者是在利用上，都具有一定的优势特点。但是这种不平衡现象一直存在，无法得到妥善处理，这样就会导致地区相互之间差异化管理的差距越来越大。
1.2 建筑工程信息利用率比较低
建筑工程项目在具体建设过程中，在其中所涵盖的信息大多数都是来自于各个不同的建设单位。但是在具体施工过程中，由于这些单位相互之间并没有建立良好的沟通和交流关系，所以信息在交流、传递、甚至是分享的时候，会受到各种不同类型的因素限制，这样就会导致这些信息无法实现有效的整合和利用。除此之外，在建筑工程的日常管理过程中，有很多管理都是直接针对工程实施的全过程。其实，信息化的管理也需要全面落实，部分建设单位由于受到资金的限制影响，所以在针对信息化进行建设的时候，无法投入大量的人力、物力以及资金给予支持。这样不仅无法实现信息技术的有效整合和利用，而且还会导致建筑工程信息化的整个利用率比较低。
2 信息化背景下建筑工程管理的实施措施
2.1 信息系统和信息分类
现如今，我国已经全面进入到信息化时代，所以信息化技术被广泛应用在多种领域中。在信息化背景下，建筑工程管理在具体开展过程中，要与实际情况进行结合，提出有针对性的管理措施，这样能够尽可能避免管理走向形式化的趋势。一般进度管理、投资控制、合同管理以及质量管理信息内容，都是建筑工程信息化管理过程中非常重要的内容。首先，在针对进度信息进行管理的时候，主要涉及到的内容就是建筑工程项目在具体施工过程中的进度，同时还会涉及到各个施工阶段的跟踪情况。在施工管理过程中，为了方便对整个工程项目进行管理，需要将信息进行分类，对各种不同类型的信息进行归纳和整理，这样有利于日后的查询和利用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，投资控制信息其实主要是指在日常管理过程中，为了方便可以从各个项目中获取到相对应的经济效益，需要结合实际情况，对项目的生产成本、预计利润等进行汇总。在汇总之后，要将汇总信息全部整合在一起，按照规定的要求进行分类整合，将最终整理好的结果放在工程管理系统当中，这样有利于日后查询和利用。合同管理信息一般是一种有相关法律可以遵循的有效保障。合同管理信息的根本目的是为了保证工程项目在具体建设过程中，一旦出现安全事故，可以结合实际情况，提出相对应的索赔。所有的索赔都需要根据合同管理信息中的内容进行，这样能够尽可能保证双方的基本权益不会受到影响。质量管理信息则是指在建筑工程管理具体实施过程中，要对各个环节的施工质量、施工安全性和稳定性给予更多的关注和重视，避免出现质量问题。
由此可以看出，建筑工程管理信息与普通信息之间具有明显的差异性。由于建筑行业在具体施工过程中，所涉及到的信息内容普遍比较多，信息的来源也比较杂和散，所以在工程管理过程中，要对这些信息进行分类管理，这样不仅有利于查询和利用，而且还能够提高建筑工程信息化管理水平。由于建筑工程项目在具体操作过程中、工程的日常管理具有复杂性，所以导致很多工程管理项目在具体落实过程中，需要通过各种不同类型的学科资源进行科学合理的规划和管理，这样才能够最大限度保证工程项目的顺利开展。除此之外，与施工方案进行结合，对工程进度、质量管理进行有效控制，这样不仅有利于降低施工成本，而且还能够促使建筑企业的经济效益可以得到有效提升。
2.2 建筑工程信息化管理高素质人才
建筑工程在日常管理过程中，要想实现信息化，就必须要聘请和选择一些具有高素质、高专业技能水平的人才，这样才能够实现信息化的管理。建筑单位在针对工作人员进行安排的时候，要尽可能结合实际情况，对现有的理论知识体系进行完善和优化。与此同时，还要保证这些工作人员具有良好的信息化操作水平，也就是说在现阶段的建筑工程管理过程中，要聘请一些具有综合性特征的人才，这样才可以实现建筑工程的信息化管理。在针对人才进行聘请的时候，除了要具备一些基本的专业素质之外，还要保证工作人员具有良好的职业道德，这样能够在信息化建筑工程管理过程中，对各个环节进行严格的把控。这样不仅能够从根本上促使工作人员可以认真对待每一份工作，而且还能够善于总结工作经验，提高信息化管理水平，为建筑工程的未来可持续发展打下良好基础。
3 结束语
建筑工程信息化的提出以及在实践中的落实，对每一个建筑企业而言，都具有非常重要的影响和作用。管理人员在实施信息化管理的时候，不仅要具备良好的专业知识，而且还要可以熟练操作信息化管理系统。只有这样，才可以促使信息化建筑工程管理水平得到有效提升，为建筑企业经济效益的增长提供有效保障。
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论文作者:钟洁莹
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第11期
论文发表时间:2019/9/10
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