检验检测机构如何强化财务成本管理
蒙茜茜 民用燃料及气体产品质量检验站
摘要： 本文针对财务成本管理发展的客观趋势，从检验检测机构面临的财务成本管理问题出发，通过采用大量参考文献的分析法、对比法，首先从思想观念不到位、财务人员素质不高、财务管理体制不规范三个方面入手，分析了检验检测机构面临的财务成本管理问题，其次，从加强财务内部控制、提高财务人员的素质、完善并落实财务各项规章制度三个方面入手，研究了加强检验检测机构财务成本管理的措施，最后，又通过结束语的形式总结了强化财务成本管理对检验检测机构产生的积极影响。希望通过这次研究，能为相关工作人员提供有效的参考。
关键词： 检验检测机构；强化；财务；成本管理
引言
最近几年，随着我国检验检测机构对财务成本管理的不断关注和重视，对财务成本管理工作提出了更高的要求，但是，检验检测机构在实际的财务成本管理中，仍然面临着很多问题，严重影响了管理工作的开展，为检验检测机构经济效益的提升产生了不良的影响。因此，关于“检验检测机构如何强化财务成本管理”这一话题成为了石油行业关注的焦点，为了提高检验检测机构的经济效益和市场竞争力，必须针对问题进行深入研究，并给出有效的解决措施，为保证检验检测机构的快速发展起着积极的促进作用。
一、检验检测机构面临的财务成本管理问题
随着检验检测机构对财务成本管理工作的不断关注和重视，财务成本管理工作得到了有效的开展和实践，但是在具体的实践中，却面临着很多问题，这些问题主要体现在以下几个方面。
4.从问卷情况看，对学历的认同感是影响其是否选择考研行为的主要因素。在选择考研的学生中，92%的学生认为研究生学历对个人的发展有促进作用，56.6%的学生认为“本科不具有竞争优势，研究生学历有利于将来更好的就业”。而不选择考研的学生中则有63%认为工作经验比学历更重要。
(一)思想观念不到位
最近几年，我国检验检测机构在开展财务成本管理工作的过程中存在思想观念不到位的问题，这一问题主要体现在，管理人员对财务成本的管理缺乏足够的重视，对检验检测机构的经济成本缺乏最基本的控制意识，甚至，一些检验检测机构没有正确的认识财务成本管理的重要意义，他们只是空喊口号，虽然制定了财务成本管理制度，但是没有设计实质性的实践内容[1]，仅仅走表面形式，没有将这些制度有效的落实到实践中。总而言之，一旦出现对财务成本管理认识不到位，将会导致财务成本管理工作处于极其混乱的状态，从而导致一些相关资源产生一些不必要的浪费。
本研究对比分析了有无参加中医执业医师实践技能考试培训的考试通过率与执证就业率，结果显示，观察组（参加中医执业医师实践技能考试培训）学生的考试通过率与执证就业率均高于对照组（未参加中医执业医师实践技能考试培训），由此提示，培训可以提高实习生的临床实践技能，提高学生技能训练的积极性，这就表明通过该考试可以提高学生社会职业素养和就业竞争力。
(二)财务人员素质不高
式中：M是与开关d在同一个环网中的所有开关集合。小部分粒子按规则一进行更新，大部分粒子按规则二进行更新，保证粒子多样性的同时使其跳离局部最优确保粒子快速地收敛，提高算法搜索效率。
(三)财务管理体制不规范
为了有效的解决检验检测机构面临的财务成本管理问题，相关工作人员根据实际面临的问题，提出有效的财务成本管理措施，这些财务成本管理措施主要体现在以下几个方面。
检验检测机构除了思想观念认识不到位外，还存在财务人员素质不高的问题，这一问题严重影响了检验检测机构财务成本管理水平和效率的提高，一些财务人员由于处理业务能力不足，导致他们的综合素质难以提升，从而导致他们的工作效率低下，严重影响了检验检测机构财务成本管理工作的有效开展。
二、加强检验检测机构财务成本管理的措施
财务管理体制不规范是检验检测机构在开展财务成本管理工作中面临的一个重要问题，这一问题主要体现在管理人员没有科学合理的制定财务管理制度，对财务成本管理没有提供具体可行的方案，导致检验检测机构出现管理混乱、资金随意支配等现象。
(一)加强财务内部控制
通常情况下，加强财务内部控制是检验检测机构有效开展财务成本管理工作的重要途径，只有财务内部控制工作落实到位，才能提高检验检测机构财务成本管理的水平和质量，因此，相关工作人员一定要重视对财务内部控制的加强[2]，在加强财务内部控制的过程中，首先，检验检测机构的管理人员要及时了解并掌握市场石油最新动态，然后，再结合检验检测机构实际的问题和需求，对内部控制系统进行科学合理的设计，并且在保证系统完整性的基础上，精简不必要的操作步骤，从而最大限度的提高财务成本控制的效率，其次，要对财务成本进行有针对性的控制，要想有效的实现这一目标，检验检测机构的管理人员必须根据内部的业务的重要性和紧急性，制定严格的审核制度，实现对重要业务的严格控制，最后，检验检测机构的管理人员还要制定考核制度，对表现优秀的员工给予相关奖励，对工作懒散的员工给予一定的惩罚，从而提高财务人员的工作的积极性。总而言之，通过加强财务内部控制，对提高检验检测机构的财务成本管理的质量和效率起着不可估量的作用。
(二)提高财务人员的素质
检验检测机构的管理人员在开展财务成本管理工作的过程中，除了加强财务内部控制外，还要提高财务人员的素质，财务人员的素质直接影响了检验检测机构的财务成本管理水平，因此，重视对财务人员素质的提高显得尤为重要。检验检测机构在提高财务人员素质的过程中，首先，管理人员要加强对财务人员工作技能的培训，为了取得高效的培训效果，管理人员要根据检验检测机构实际的发展需求，对财务人员制定相应的培训方案。除此之外，检验检测机构要提高录用财务人员的门槛，对那些无证素质低的人拒之门外，把应聘机会留给更优秀的专业人才。与此同时，还要对上岗的财务人员进行定期培训，这样一来，一方面可以提高他们的工作技能，另一方面，还能提高他们的职业素养和法律意识。总而言之，通过提高财务人员的综合素质，可以有效的提高检验检测机构财务 成本管理的水平和质量，因此，一定要引起相关管理人员的高度重视。
(三)完善并落实财务各项规章制度
众所周知，企业要想保证财务成本管理工作的顺利开展，需要有完善的财务制度给予科学合理的引导，因此，检验检测机构要重视对财务规章制度的制度和落实，相关管理人员在制定财务规章制度的过程中，首先，要根据检验检测机构具体的实际需求进行制定，其次，管理人员要做好石油检测的预算工作，根据石油在市场的需求变化，制定规范的财务预算制度，最后，财务人员要在实际的工作中，加强对财务预算制度的落实，提高他们严格采取财务预算制度办事的意识。总而言之，通过完善并落实财务各项规章制度，对保证检验检测机构的财务成本管理工作的顺利开展起着积极的促进作用，因此，为了有效的提高财务成本管理的水平和效率，针对完善并落实财务各项规章制度这一措施，一定要引起管理人员的高度重视。
三、结语
综上所述，检验检测机构的竞争日益激烈，落实财务成本管理工作任重而道远，需要相关工作人员不断的完善、强化和推动该工作的执行，加强检验检测机构财务成本管理水平，从而有效避免了检验检测机构经济成本的浪费，进而提高检验检测机构在市场的竞争力，从而实现检验检测机构的快速发展。
参考文献：
[1]罗静.企业财务成本管理存在的问题与强化措施[J].中国商论,2012(8)：92-93.
[2]陈敬业.施工企业财务成本管理中的主要问题及对策[J].会计之友,2009(5)：31-32.
中图分类号： F230
文献识别码： A
文章编号： 1001-828X(2019)031-0244-01
作者简介： 蒙茜茜(1983-)，女，壮族，广西南宁人，中级会计师，学士，主要从事检验机构财务管理工作。
标签：检验检测机构论文; 强化论文; 财务论文; 成本管理论文; 民用燃料及气体产品质量检验站论文;