摘要：伴随着社会经济的发展，企业间的市场竞争也在不断加剧，这就导致企业可获得的利润空间不断压缩，想要在激烈的市场竞争中获取最大利益，促进企业发展，就要从各方面做好管理工作。本文明确了招议标在企业成本管理中的现实意义，并提出相关的应用措施及发展建议，为企业管理者提供参考。
关键词：招议标；成本管理；现实意义
前言
企业想要发展，需要大量的资金支持，而在市场竞争中获取更多的利润，企业能够有更多的资金投入用于管理、采购、科研等领域，使企业发展及盈利形成良性循环。成本管理是企业管理中的重要组成部分，也是提升利润的重要手段，管理者要对此提起重视，着手提升。
一、招议标在企业成本管理中的现实意义
在企业运营成本构成中，生产成本占有相当大的比重，生产成本支持的高低及效益，能够直接决定企业利润的高低，同时直接影响到企业盈亏状况。在很长一段时期内，传统建筑行业、生产行业等对于生产成本的管理较为粗放，导致企业在生产成本支出中缺乏统一、完善、科学化的管理机制，资金管理混乱，同时存在较大漏洞。由于成本支出缺乏管理和明细，任何的违规、违法操作都可以在生产成本上进行操作。大多数情况下，工程成本的有8成的支出用作与劳务支出、机械支出以及材料分包上的支出。因此，从相当大的支出部分节省成本至关重要，要将分包项目开展招议标，同时建立健全招议标管理机制和流程，对企业成本控制具有重要的意义。在实际应用中，明确招议标线，例如当劳务及材料分包的费用超过5万元时，就要公开执行招议标流程，并做好相关记录，同时在分包招议标或以上明确中标公司所应该承受的责任及义务，根据市场调查了解市场行情，来定制合同价格，应用招议标模式引入竞争机制，各个公司通过提升质量、压低价格以提升竞争力，尽可能降低生产成本支出，保障企业利润。招议标全过程在公开透明的情况下进行，逐步形成一套完善、明确、可控的价格机制，提升企业经济效益。
二、招议标在企业成本管理中的实际运用
1.分包合同的管理
再确定招标单位后，为了能够做到企业分包工程中的人员、材料、设备招议标管理，就需要应用分包合同机制进行周密管理，签订分包合同，在管理中对分包合同进行严格控制，分包合同管理是管理中的一个重要流程，在这一阶段能够有效保障分包结算管理和分包招议标管理的效果。在对分包合同进行审查及签订结束后，要及时的对所有合同进行整理归档，通过及时的审核及收纳，有效规避合同签订时存在的法律风险，使分包合同的签订更为规范，同时应用规范、高效的合同管理体系，促进基层项目基础管理工作中，招议标定价机制及任务书管理的有效渗透，有效控制工程量及工程单价两大要素，促进成本的有效控制。由此可以看出，分包合同管理的执行程度，决定了企业工程成本管理的质量高低。
2.采购管理
从表面来看对生产中所涉及的人力、材料以及设备进行采购结算管理，与招议标管理的意义相同，但实际情况是，采购结算管理是招议标管理的延伸，开展采购价格管理的同时，也需要对采购成本阶段进行严格的把控。现阶段，企业对工程中的劳务支出、机械支出以及材料支出的采购结算仍旧缺乏有效的管理机制，管理流程及管理责任也不完善。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆顿队现阶段工程结算缺乏管理、流程混乱的现状，要求企业管理者及财会人员，对工程结算管理及流程，制定出统一、高效的管理机制、管理办法，根据项目到公司，再从公司到公司的流程，建立起完善的监察审核与管理机制，具有针对性的对项目任务书中的工程量、预估造假、零工控制、结算审核、工期用时等重要要素提出审核要求，同时做好采购结算管理与项目成本管理双平台的协同配合，最终达成任务书计算的全面、高效管理。
3.物资供应管理
物资供应的管理，决定了工程中所应用材料的质量，最终决定了工程的整体质量，工程中所应用的物资价格，也决定了企业在整个工程过程中的成本支出与盈利，这就要求所应用的物资供应技能保障质量，同时也要尽可能压低价格，做到极致性价比。对物资供应的管理重点着手于供应企业的管理，在物资供应企业管理方面，要做到对物资的性价比全面、正确的把控，同时严格审查物资供应的质量及数量。做好对物资供应企业的管理，才能有效降低个人因素、企业道德因素、人际关系等要素影响招议标结果，增加企业工程成本支出。企业管理者及财会人员要在招议标过程中，认真履行个人职责及义务，在招议标管理机构及有关部门的监督指导下，对招议标的物资供应企业做出最优选择。
选择第一步是要比较物资的质量及价格，将物资的质量选择放在首要位置，保障工程的质量及工程安全。工程质量的是企业发展的基础，企业口碑也是有超高的工程质量逐渐积累起来的，除了质量外，效率也评定工程整体的好坏。企业做好质量把控工作，就必须要建立起一个完善的后期物资管理体系，管理物资企业供应质量。企业管理者在工作中要明确质量管理的意义，同时对物资质量管理做好培训工作，同时在质量管理中存在的问题要提起重视，及时整改。
选择性价比高的物资供应，在大多数质量参数相同的情况下，要做好细节和服务对比，若诸多因素都没能比较出差异，此时应选择价格较为低廉的产品，同时了解市场行情，防止上当受骗，从物资阶段降低成本支出，扩大企业利润。
三、招议标在企业成本管理中的应用建议
首先要对成本管理模式继续念创新，在招议标过程中严格最受相关规章制度。企业想要从工程建设中得到发展与提升，创新是发展的一个“捷径”，不断发挥管理者及各级员工的创新能力，提升企业创新水平，使企业获得更为高效、高质量的发展。企业管理者及财会人员也要对招议标的有关制度、内幕学习了解，增强自身素质及能力，促进管理意识、创新意识的快速提升。在日常工作中积极主动的学习，为企业招议标流程以及工程中各个环节的管理提供保障，在保证质量的前提下，节省企业成本支出，为企业提升盈利，促进企业发展。
总结：综上，在企业成本管理中提起对招议标环节的重视，从采购、合同、物资等多个环节着手，加强管理，节省额外支持，提高利润，为企业的盈利和发展提供支持。
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论文作者:韩杰
论文发表刊物:《基层建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/7/23
标签：企业论文; 议标论文; 支出论文; 工程论文; 质量论文; 成本管理论文; 成本论文; 《基层建设》2019年第13期论文;