摘要：建筑企业要想提高工程效率，获得更多的利益，就必须重视工程管理，明确工程管理的范畴，并且采取科学的管理方法来进行管理。只有这样，才能够提高管理质量，并且促进工程建设稳健、协调的进行。
关键词：工程管理；范畴；重要性
工程管理，就是以工程为管理对象，进行一些详细的监督与规划。工程来源于西方的国家，具体是指相关专业人员应用科学原理，通过对自然资源的改造使其最大程度的为人类活动提供便利的一项专门技术。工程管理主要根据专业人员大量的实验与实践而总结出的宝贵经验而进行的有效的工程质量的管理。
1工程管理的涵义
在现代，可以在工程科学的角度上把工程定义为人类为了生存和发展的需要，为了实现某种特定的目的，有组织地运用科学技术对各种资源进行创新改变或者改变事物本身性状的集成性活动。它可以从以下几个方面理解。
1.1把工程看作是人类为了达到某种特定的目的而进行的一种活动，它的主要目的就是为了创造出新的事物，或者是通过活动改变事物的特性或者是形状。
1.2在进行任何一项工程活动时，无论最终目的是创新或者是改变事物的各种性状，都是需要相关的科学技术手段最为基础的，需要掌握这些技术手段的人不断地对各种资源进行有目的性的应用。
1.3实现工程的目的不但是对基础科学的应用，而且还是对各种技术的应用，它要利用自然资源以及人类进行创新出来的各种资源。
1.4虽然在我们日常生活中往往将工程的各种产物感叹为伟大的工程，但在实际上，工程是指特定的过程，而不是实施工程后工程的产物或结果。工程的产物不能等同于工程。
1.5在工程的概念中，最关键的两点就是工程的技术集成性和产业的相关性。所谓技术集成性，就是将与此类工程相关的或者是一个系列的各种技术应用进行集成与整合，形成特定的技术集成体。注意，这里的工程不是简单地把各种技术相加。产业的相关性是指工程活动与产业活动具有十分密切的内在联系，其中包括特定的产品、企业与产业。
2工程管理的范畴
一个建筑项目的具体实施与发展，主要是通过前期准备、建设施工以及实际投产这三方面组成的。无论外界如何变化，环境如何改变，工程管理一直都能在建筑施工中占有关键地位，它的管理范畴对施工拥有着不可忽视的重要作用。下面，就让我们具体研究一下工程管理的范畴。
2.1工程管理的前期准备
工程管理的前期准备主要包括三个环节：项目的提出、项目的可行性、项目的评审决策。首先，一个全新项目提出来的时候，要考虑到多方面的因素，主要包括社会的现实状况、自然与地域条件、地域的人文环境等方面。还要考虑到项目能够带来的经济效益、自然效益以及社会效益这件的具体联系与影响，要根据它们权衡利弊，做出准确的判断。其次，就需要考虑提出的方案的可行性，在宏观方面，项目应该能够实施，而在微观方面，还要对工程的技术方面、投入资金的多少进行更为详细的估计与计算，来分析项目是否能够实行。最后还要对项目进行评审决策，主要评审方面是判定选取的数据资料是否能达成项目完成的目标。评审这一环节特别重要，它直接会影响到项目的最终水平的高低。
2.2工程管理的建设环节
建设环节包括三个方面，工程设计与准备工作、合同的谈判与签订以及调试这三个环节。首先，在在进行项目的可行性之后，就要具体设计项目了，主要包括项目涉及到的环节，项目中能运用到的设备等。然后，就要仔细阅读项目意向书，根据它来设置施工方案，只有将施工方案规划好，施工才能得到顺利完成的保障。在施工时，还要根据实际的施工状况来对原方案中不合适的地方进行更为合理的更改，这样才更能促进施工的顺利完成。方案确定好之后，还要对设备进行调试，施工过程中的不好用的设备都要用新的设备替换下来，这样才能为施工完成打下坚实的基础，是整个过程都顺利的有效的进行下去。
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2.3工程管理的实际投产
工程管理的实际投产包括投产之前的准备以及具体的投产过程两个环节。在项目的可行性探究完成后，就要对投产进行一些准备了，例如项目工程的资金投产；项目施工过程中运用到的设备投产；对施工人员的训练投产等。这些投产之前的准备工作都完成了之后，就可以对项目的具体实行计划进行投产了。
3工程管理的重要性
由于社会的前进与发展，致使我国也正从农业社会转向工业社会，因此，我国的建筑业越来越多，具体的规模也越来越庞大，在规定的外观满足要求之下，工程的质量更是重中之重，所以，工程项目的管理作用也就越来越重要。因此，要想是项目达到更高的标准，就必须将工程管理的水平提升上去，这样才会使项目的社会效益、自然效益、经济效益都能够符合标准，促进项目管理的前进与发展。
3.1减少建筑行业问题的产生
据多年的研究与观察，我国的建筑行业一直都飞速发展着，但是由于涉及的深度不够，由此也引发了一些问题，由于西方的建筑历史久远，所以我国许多建筑都模仿西方的设计，而没有的特的创新设计；一些产业为了图方便，就使用雷同的结构，造成建筑与当地的实际环境非常不和谐；在建设过程中，资源的配置也极其不合理等一系列问题。这些问题都直接影响到建设行业的发展，要对其进行投资也存在着很大的风险性。所以，工程管理能够对这些问题进行监督与检查，很好的杜绝不合理的现象的发生，从而促进建筑行业的蓬勃发展。这些问题会直接影响到我国建筑业的发展，而工程管理减少了建筑行业问题的产生，加强工程管理，就是促进了项目的平稳发展。
3.2对各项收益起决定性影响
工程管理是工程技术、管理学科、自然环境等几大学科组成的一项技术。它对项目建成的各项收益都起着决定性的作用。但是，在我国，一些地方对工程管理的重视程度不足，导致他的发展一直都停滞不前，针对这类问题，政府就要采取一些有用的措施，可以颁发一些法律文献，让各行各业的人员都重视工程管理，同时还要让有关部门采取一些宣传措施，这样使工程管理在人们心中留下印象，与此同时，还要建设一些独具特色的专业团队，来对工程的质量及施工过程进行监督与管理，对错误进行更正，对设备进行改进，这样才能够提高工程的质量，还会直接影响到项目的经济效益及建设投资的回收，减少了项目投资的风险。
4发挥工程管理重要性的途径
4.1对工程管理的重要性要注重
在建设过程中，管理者要重视施工的进度以及工程的质量。首先，管理者要自主的阅读一些有关管理方面的书籍，对专业知识学习与探究，提高自身对于工程管理这一门技术的认识。同时，国家还要做出相关的措施，就是对工程管理的具体实施过程进行一些规范，同时还要相关部门的大力宣传，从而提高工程管理者的重要地位，加强工程管理在人们心中的重要性。
4.2对施工的质量管理要注重
工程管理过程中，施工人员的安全是管理的主要内容，有时项目工程的数量会有所增加，这时就会造成设备投资的增加、施工难度的增加、工人的工作量也会得到增加，但是有些施工单位为了节省投资，就偷工减料，压榨工人，这种行为是要被制止的，这就需要工程管理对质量管理的注重。只有对质量的管理加强，才能更好的保障施工人员的安全，进而减少意外事故的产生，还能够提高工程的质量，促进工程管理的实施与推行。
5结束语
建筑行业的发展离不开工程管理，通过上文对工程管理的范畴及工程管理的重要性的描述，我们已经意识到了工程管理的重要地位。同时，我们要注重工程管理的重要性，还要加强工程质量的管理，这样才能更高效的完成工程管理，从而促进我国建筑行业的进步，使我国的建筑更加独具特色，成为世界瞩目的焦点。
参考文献
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[2]叶清松.程管理重要性与事故控制分析[J].科技与企业，2012（12）.
[3]陈中坚.建筑工程管理的重要性与施工管理[J].经营管理者，2012（15）.
论文作者:孙钢存
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年3期
论文发表时间:2019/5/28
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