摘要：对于整个建筑工程项目来说，如何管理建筑工程，对整个项目会产生极大影响，这影响着建筑行业能否健康茁壮的成长，所以在具体的建筑工程施工过程中，管理人员应不断强化建筑工程管理的模式。在国民经济不断突飞猛进的现状下，建筑行业也得到不同程度的发展，随着建筑工程项目的不断扩大，人员数量的不断增多，企业之间的竞争力也在日渐白热化。在竞争压力相当大的建筑行业中，一个建筑企业若想站稳脚跟，就必须加强建筑工程的相关管理，不断强化自身的管理制度及成本目标实现企业经济效益和社会效益的共同发展。对此，在接下来的文章中，将针对影响建筑工程管理的主要因素及对策方面进行详细分析，希望能给相关人士提供重要的参考价值。
关键词：建筑工程；管理
引言：建筑工程施工每个环节都是十分重要的，一个环节出现问题不仅会影响接下来的施工环节，而且还会对整个施工质量造成问题，所以建筑工程管理工作显得格外重要，施工单位对每个环节进行严格把控，保证每个环节能够正常运行，这样才能确保工程质量的同时，施工效率也会大大提高。建筑工程水平的高低直接影响国家综合实力，也影响着人们的日常生活水平，所以要求施工单位结合实际情况，将科学合理的建筑工程管理工作运用到建筑工程中去，进而国家建筑工程事业的发展得到进一步的推动。
1.影响建筑工程管理的主要因素
1.1建筑工程管理体制因素
建筑工程管理体制在建筑工程管理工作中有着不可替代的地位，只有高效全面的建筑工程管理体制，才能保证工程的质量。然而根据目前我国建筑工程管理的情况来看，大部分建筑企业为了压缩建筑成本，获取更大的利益空间，往往会对专业管理团队进行缩减，甚至不设置建筑工程管理人员，这就使建筑工程开展得不顺利，存在缺陷和漏洞。
1.2工程管理人员意识因素
在工程管理人员因素这方面，可以大致分为三个部分：第一，管理人员部分。管理人员的专业技能、综合素质以及职业的道德心和自身的责任感都关乎着建筑工程管理的质量，如果在管理人员这方面出现了任何的差错，就会导致整个建筑工程管理混乱，造价出现差错，带来不可弥补的损失。第二，监理人员部分。在施工过程中监理人员的工作主要内容是对工程进行监督和管理，并且对建筑工程的各部分进行协调。如果在这方面出现问题，没有切实地落实相关工作，往往会出现工作人员工作怠慢、做工粗糙、偷盗企业财产以及以次充好等不良现象，进而使整个建筑工程收尾延后，工程质量大幅度降低。第三，技术人员部分。技术施工人员在建筑工程管理中起到核心作用，他们既是主导者也是被管理者，与建筑工程的质量有着密切的关系。
1.3工程管理手段因素
为了寻求建筑企业更好的发展，先进的技术必不可少，因此，建筑工程管理部分也需要先进的管理技术，并且高效地发挥其作用。就目前我国建筑工程管理情况来看，大部分建筑工程中缺乏与时代接轨的管理技术，还是在应用传统的管理技术。先进的管理技术可以及时地发现施工过程中存在的问题和漏洞，提高工作效率，促进我国建筑工程的发展。
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2.加强建筑工程管理的具体对策
2.1制定和完善建筑工程管理的制度
为了能够按时按质地完成整个项目，就要不断制度和完善相关管理制度。首先，为了能够更好地保证建筑的质量，就要提高建筑工程的市场准入制度，在建筑工程进入市场的时候设置的门槛要高一些，这在另一个角度也是对高质量要求的另一种表现。其次，建筑工程管理制度的制定要与时俱进，紧跟时代发展的步伐，契合自身企业文化，只有进行个性化的设计才能够让所制定的相关制度在自身企业高效施行。最后，加强对管理人员和施工人员的监督管理，使得相关管理制度更加的具体化，避免相关人员为了能够获得自身的利益而做出一些降低项目质量的行为，保证监管的公平公正性，这对于整个项目质量的提升是非常有帮助的。
2.2优化人力资源管理
任何企业的发展都是离不开人才的素质和专业性，为了能够更好地保证整个项目高质量完成，不管是从管理上还是在施工作业上，创新思维的加入是必不可少的，因此施工单位必须要保证人才的质量。首先，从人才的招聘上，企业就要提高招聘的要求，不管是从硬性标准学历上还是对其综合素质的考核都要进行严格地把关，这样才能够保证好整个项目人员的综合素质，这将会直接影响整个项目的完成；其次，为了能够高效化的管理[1]，正所谓术业有专攻，在进行招聘的过程中要招聘不同专业的人才，使得人才更加地多元化，这样更加有利于企业的长远发展；最后，企业要加强对人才的考核，对于已经入职的人员要定期地进行考核，定期地组织学习培训，不断更新自身的知识体系和管理思维，做到与时俱进，运用到企业的运营管理过程之中来，不仅将会在很大程度上节约了人力成本，而且这样有利于保证整个建筑完成的质量。
2.3加大对建筑工程的监管力度
建筑工程的高质量离不开多个部门的监管，比如有质量检测、工商等部门，由于当前是一个信息化的时代，在多个部门的监管之下可以形成一个完整的监督系统，及时进行信息共享。一方面，政府在进行监管的过程中始终要保持公平公正的原则来执行，规范整个建筑行业的发展，保证好建筑工程的质量，另一方面，建筑工程单位要加强与上下游产业的交流，保证好建筑材料的质量，及时掌握好行业发展资讯，能够根据时代发展动态及时作出相应的决策，进而控制好建筑工程项目成本，这有利于提高整个施工项目的质量[2]。
2.4提高建筑工程的质量管理
质量管理在建筑工程中的各个部分和环节都有涉及，因此，提高建筑工程的质量管理也是建筑工程管理的必要优化改善部分。为了达到理想的效果和目的，可以从以下几点开始做起：首先，由于我国的地质环境多种多样，因此要在工程进行之前，对建筑工程施工区域进行地质勘探，包括地质情况、周围的建筑物、环境等，并且要根据地质的特点来制定施工计划；除此之外，还要在建筑工程的实施过程中，安排工作人员对工程的各个部分进行仔细严格的监督管理，并且在工程完成之后，还要对工程进行全面细致的检查验收。
2.5提升管理人员的意识与理念
在建筑工程管理的基础体制形成之后，就要对管理人员进行整顿，提升他们的意识和理念，大致可以从以下几点开始做起：第一，根据对管理人员的不同需求开设相应的培训班，进行定期培训和考核；第二，对员工进行鼓励性教育，促使员工们主动去学习，去培养自身的专业素养和情操，从根本上去改变自身的态度，从而进一步全面提升建筑工程管理的质量与水平[3]。同时，应用积极先进的管理手段。随着时代的不断进步与发展，关于建筑工程管理方面的技术也需要进行改革或者创新，并且要积极地对国外的管理技术进行学习和参考。比如，在信息化的时代，科技是第一生产力，我国与其他国家相比，在工程管理信息化方面还是有所欠缺的，因此要积极地借鉴，采取先进的信息技术对工程进行监督、管理。
结论：
简而言之，随着社会的不断进步和发展，在建筑工程方面，要求和需求一直在提高和增多，为了达到理想的效果，应该不懈努力，针对各种问题提出解决方案，促使我国建筑工程管理的水平不断进步与提高。
参考文献
[1]潘振国，马文超.浅议建筑工程管理的影响因素及对策分析[J].江西建材，2018（09）：290.
[2]宋扬，付玉.浅谈建筑工程管理的影响因素与对策[J].科技创新与应用，2019（13）：232.
论文作者:韩建良
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年11期
论文发表时间:2019/9/10
标签：建筑工程论文; 建筑论文; 工程管理论文; 管理人员论文; 质量论文; 企业论文; 工程论文; 《建筑学研究前沿》2019年11期论文;