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摘要：“互联网+”就是“互联网+各个传统行业”，但并不是简单的两者相加，而是利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，形成新的发展生态。它代表一种新的社会形态，即充分发挥互联网在社会资源配置中的优化和集成作用，将互联网的创新成果深度融合于经济、社会各领域之中，提升全社会的创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态。因此引入“互联网+”构建煤矿主提升系统的安全监控体系，将使煤矿主提升系统的安全可靠性大幅度提升，有必要对其进行进一步的探索研究。本文基于"互联网+”在煤矿安全生产管理中的应用
展开论述。
关键词："互联网+”；煤矿；安全生产；管理中；应用
中图分类号：TD791 文献标识码：A
引言
煤矿主提升系统是煤矿最重要的安全生产系统之一，是矿井的咽喉要道。但近年来，煤矿经常发生一些提升系统事故，甚至发生重大人员伤亡事故。为了煤矿的生产安全，需对此进行探索，提出了“互联网+”构建新型煤矿主提升安全监控系统。据国家煤矿安全监察局统计：2017年，全国煤矿共发生事故219起，死亡375人（2017年矿难数字：新华网2018年01月29日财经版）。为了全面落实党中央、省、市关于安全生产，遏制重特大安全生产事故发生的要求。依据风险分级管控、安全到岗和安全生产标准化的要求，创建了互联网+安全隐患排查分析治理体系。各终端都接入了通风安全监测、安全监察信息、大型设备运转情况等。实现了井下安全生产的可视、可查、可管、可控和全矿信息共享。
1 煤矿安全管理存在的问题
1.1 煤矿生产设备陈旧、技术落后，安全设备投入不足
由于我国煤炭生产工作起步较晚，同发达国家煤炭产业相比，煤矿生产设备和技术都存在较大差距，首先，煤矿所用生产装备差、科技含量低、更新不够及时，部分设备处于超负荷运转、超期使用状态，无形中为煤矿安全生产埋下了巨大隐患。其次，安全设备投入不足，在许多大型煤矿企业中安全设备严重老化，由于受到资金和技术的限制，没有及时保养和维修，造成安全设备十分简陋，已经成了摆设，在安全事故中无法发挥应有作用。
1.2 法律法规体系不健全、执法部门监督力度差
目前，尽管国家相关部门已经加大了对煤矿行业的立法及执法力度，但在执行过程中还存在很多问题。首先，煤矿安全监察方面的立法还存在空洞、宽泛、原则性强，可操性差等问题，还没有构建出一套科学合理、切实可行的煤矿安全法律法规体系，不能满足煤矿安全生产管理的要求。其次，国家和地方执法部门没有明确的责任分工，在政策实施过程中出现缺乏规范性，无法切实履行职责，沟通协调不顺畅，管理目标不一致，各个部门互相推脱的等问题，致使不能严格的按照法律法规进行煤矿安全管理监督工作，从而使许多煤矿安全隐患长期存在。
2互联网+的重要性
随着社会的发展，为了满足客户多样化的要求和适应市场的不断变化，煤矿体制也随之改革创新。煤矿企业也由此催生出一种新形态的管理模式——互联网+的煤矿服务管理模式。同时，也是因为科技在不断地发展进步，社会也已进入了互联网时代，若是煤矿企业还依旧停留在之前的传统模式中，那势必要被时代、被社会所淘汰。互联网+的煤矿服务管理模式也为煤矿企业的发展提供了更宽的市场和更好地发展空间，在互联网技术的支持下，煤矿管理的服务质量也得到了大大地提高，同时，也使得客户与管理人员的关系更加地密切。因此，在竞争如此激烈的煤矿市场，改革创新是必经之路，也只有这样才能适应这个多元化的市场，以及满足客户多样化的需求，煤矿行业才在竞争中发挥优势。
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2.1预测
区队收班会对当班设备运行情况、支护情况、巷道围岩变化情况等看得见的隐患进行统计、分类进行预测。系统隐患分析会、部门分析会对综采工作面、掘进工作面地质构造、上覆煤柱压力、采空区气体变化情况、工作面顶板压力、上覆积水情况、巷道支护情况等看得见和看不见的隐患进行统计、分类、汇总，以图纸、技术资料为分析依据，以PPT为呈现形式，各分管领导与职能部门负责人进行全面分析、精准预测。
2.2预报
部门将相关队组预测结果以PPT形式，通过OA办公系统、QQ、微信群以点对点形式传输至相关队。公共部分上传至安全生产共享数据库，相关部门和区队下载，并在晨会、作业会、系统分析片会进行预报，实现互联互通、隐患预报。
2.3预知
区队接收到预报后由班组长在班前全媒体换班室通过PPT演示作业地点的顶板压力显现、上覆积水、地质变化等情况进行讲解，区队员工清楚知道自己当班的工作环境和安全隐患。
3.4预控
针对安全隐患，提前制定出相应的安全措施进行现场把控，实现了由被动管理向主动管理转变，由事后处理向事前预防转变。
3“互联网+管理”平台
3.1区队级“互联网+管理”平台
区队级“互联网+管理”平台主要指的是通过在区队的运行管理的各方面通过信息化系统的应用，改变原有的粗放式区队“人工管理”模式，采用“信息化、透明化”的管理模式，让整个区队的管理效率和管理质量得到提升。
3.2区队级“互联网+管理”平台的主要系统
区队级“互联网+管理”平台的实施，涉及到对管理流程和信息化系统应用两个主要方面的改革。管理流程中增加了数据收集和分析应用，应用移动互联网程序实现对所有业务闭环管理动态监控，形成对管理过程实行动态监控不断发现问题改进问题的机制。主要包括工作协同系统、数据处理系统、员工服务系统这3个联动管理系统。区队管理工作、具体业务通过这3个系统相互配合联动，形成一套完整的基于信息化系统的区队管理体系。工作协同系统:按照组织机构，区队的组织分为区队层级和班组层级。平台建立了“区队工作系统系统”和“班组工作协同系统”两个模块，用来对不同层级的工作内容进行汇总协调。①班组工作协同系统模块，负责完成班组日常工作内容的开展:日工作计划;日工作总结;月度工作计划;月度工作总结;班后汇报;亮点、精益化实施项目、科技创新、小改小革、修旧利废、合理化建议等汇报。班组工作系统系统模块将班组的日常工作几乎全部融入信息化系统中，实现班组日常工作信息化、数字化、透明化;②区队工作系统模块，负责完成区队日常工作内容的开展:党建工作;区队现场业务;机关督办;班组建设;创领文化;标准化作业流程;精益化;科技创新小改小革等。主要用来将区队日常工作融入信息化系统中，实现区队日常工作信息化、数字化、透明化。
结束语
为保证煤矿生产安全，针对目前煤矿主提升系统存在的问题，引入“互联网+”的技术手段，构建新型主提升系统的安全监控系统。该系统将人、机、环、管等多个方面全部纳入，实现主提升系统的自动化运行和远程监控。该安全监控系统使煤矿提升系统安全可靠性的层次得到提升，有效地避免了提升系统事故，提高了经济效益。
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论文作者:赵宇亮
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第01期
论文发表时间:2019/5/9
标签：互联网论文; 煤矿论文; 系统论文; 班组论文; 工作论文; 情况论文; 安全管理论文; 《当代电力文化》2019年第01期论文;