关键词：建筑工程管理；问题；解决方法
1建筑工程管理中存在问题
1.1建筑工程管理体制和法制不健全
目前，建筑工程的体制和法制不够健全，没有建立完整系统的体系，大量缺乏优秀的管理人才和管理团队，整体的管理组织缺乏专业性，给工程管理工作增加了较大的难度。同时，由于我国目前关于建筑管理方面的法律法规还不够侈奎全，缺乏规范标准统一的秩序和手册，最终造成建筑工程管理工作没有参考的依据，最终导致问题频繁发生，对于存在的问题也不能立即作出有效的处理，管理呈现出一片混乱的状态，没有秩序可言，这无疑为施工企业的各项工作增加更大的难度和损失
1.2建筑工程安全管理不到位，存在一定隐患
因为管理体制本身就存在一定的缺陷，没有充分认识到安全生产的重要性，管理人员在施工中并没有起到有效的监管作用，施工中不按照规范进行违规作业的情况频繁发生，从而造成了施工过程中存在大量的安全隐患。一些企业虽然将新技术新设备引进来，然而他们还是惯用传统的管理方法，坚持陈旧的思想观念，这样显然不能适应现阶段工程管理的要求，出现施工和安全严重脱节的现象。在施工中，受各种利益关系的影响，施工企业通过分包的形式将施工任务进行分配，施工单位从中收取相应的管理费用，却不具备一定的主动权和掌控权，安全文明施工就只能流于形式，不能够将其有效地落实，安全管理工作更是无从谈起。
1.3建筑工程技术管理存在问题
施工技术作为整个施工企业的核心，直接决定了建筑工程的整体质量水平施工中所涉及到的项目和人员较为繁杂，有着一定的难度，施工中一不留心可能就会酿成不可弥补的错误。在实际的施工中，一些施工单位缺乏相应的技术管理体系和制度规范，主要以粗放式管理为主，从而使施工作业受到不同程度的影响，不利于施工工作的顺利进行，从而造成工程延误施工质量无法得到保证。因为本身的技术管理水平有限，不易于管理工作的顺利进行导致技术管理无法落实。
1.4建筑工程管理人员素质有待提高
现阶段，建筑行业进人了蓬勃展的阶段，对于管理人员而言，还需要很多提高和改进的地方，管理人员的综合素质和管理能力普遍较低，和现阶段工程管理的具体要求不符，在施工中，一些管理人员的领悟能力不强，且不具备较强的管理执行能力，管理人员普遍缺乏管理意识，没有认识到管理技术对于工程的重要意义，受到思想上的禁锢，最终引发了很多问题，不利于提升施工的效率，使工程不能按时完成，同时又加大了施工成本的投入，从而使施工工程的经济利润大大降低。
2解决建筑工程管理存在的问题的具体措施
2.1充分完善建筑工程管理的管理组织结构
建筑企业在管理企业的过程之中，充分使用先进的管理方法、先进的企业管理模式、先进的企业管理手段等管理基本要素来进行对建筑企业管理系统的完善工作，使得建筑企业的管理运行更加高效有序。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆充分发挥创新新思维对建筑工程组织结构管理的指导作用，根据市场环境的变化，采取了以下的手段：（1）针对公司管理体系不够完善的问题，企业使用了系统化的建筑工程管理理论，并针对企业内部存在的管理问题专门设置了相应的问题管理机构，并确保设立的问题管理机构拥有足够的权利和充足的独立性，并不断提升企业内部管理人员的综合素质和专业知识理论结构，保证机构对企业管理的促进作用，有力的完善了企业内部的运行结构；（2）企业设置员工工作终身责任制，明确的规定了企业内部全体员工的具体的工作任务和权利，强化企业内部管理工作人员的责任意识，保证企业的正常管理运行；（3）企业为企业内部员工设置了严格的业绩考核制度，完善企业内部的奖惩体系，有效的提升了企业内部员工的工作积极性。
2.2引进先进的建筑工程企业管理技术
所谓建筑工程管理技术创新，指的就是使用对已有的建筑工程管理技术进行创新，是指能够符合对现有的市场环境的需要。具体的来说，建筑工程管理技术创新包括合作创新、引进再创新、独立创新。
2.3在管理过程之中引进先进的管理理念
为了保证建筑企业可以持续健康快速发展，就需要建筑企业的管理层高度重视对建筑工程管理理念的创新，深刻的认识到创新思维对建筑工程管理理念的促进作用，不断完善落后的建筑企业管理模式，培养建筑企业内部的建筑工程管理理念。用创新思维来完善企业的建筑工程管理理念体现在以下几个方面：（1）企业的管理曾充分的认识到了创新思维在完善建筑工程管理理念之中的重要作用，通过引进高水平人才来完善企业的管理结构，不断完善企业内部相对落后的企业管理思维模式，提升建筑工程管理理念；（2）企业不断完善企业内部的管理制度，提升企业内部的管理思想，丰富企业内部的管理知识，采用创新性的企业管理方法来优化企业管理的具体流程；（3）企业通过对企业未来发展趋势的分析和总结，将企业未来的发展理念与创新思维紧密的结合在一起，充分的吻合了社会经济的未来发展趋势。
2.4加强建筑工程质量控制
有效控制建筑工程的整体质量可以从以下几点人手：（1）严格把控好建筑材料的质量关。建筑企业在施工中必须保证施工方严格按照国家的标准和规范进行材料的选购，要严格把控好材料质量的验收工作；（2）制定科学合理的质量标准。管理部门在按照企业所设定的工程质量标准的基础上，进一步建立并完善质量验收制度，具体的质量标准要比国家验收要求高；（3）切实把握好施工中的关键部分。一些施工环节很容易引发质量问题，应该将其作为检查和管理的重点给予一定的重视。建筑工程业主方必须对设计、施工、材料、设备及运行管理的整个环节严格进行质量上的把控。第四，确保建筑主体结构的质量。建筑主体结构在很大程度上决定了工程整体的质量安全，因此，必须严格控制主体结构的质量，为人们的生命财产安全提供可靠的保障
2.5提高建筑工程管理人员素质
要想提升管理人员的综合素质，就必须全面加强管理人员的培养，坚持以人为本的原则，定期开展管理人员专业化的培训教育工作，善于利用有效的人才优势，加强工程管理人员专业能力以及职业道德的培养和提升，在包含建设工程的内容中，在合同、财会、设计以及法律方面加大投资的力度，打造具有较强综合能力的全面行复合型人才。通过采取有效的激励和奖励措施，提升员工的工作热情，督促他们加强自我学习和提升，从多方面充实和完善自己，加强综合能力的培养。不仅要切实做好自己份内的工作，尽职尽责，同时还要与其他人员进行密切的配合，促进各项管理工作的有序进行
3结束语
综上所述，建筑工程实施以及管理过程中至关重要的问题便是安全管理问题，没有安全最为基础保障，一切建筑工程都无法正常顺利地实施。需要以相关的管理体制，提升整体的管理水平，保证管理的科学性，从而提高施工人员的团体意识。在次基础上，同时强化管理人员与施工人员的安全隐患意识，并且对建筑需要的材料和设备等基本条件做好把关，另一层面保障施工人员的安全管理问题。
参考文献：
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[2]何毅.建筑工程管理存在的问题与解决方法.科技与创新，2015.17.：53-54.
[3]刘光飞.建筑工程管理存在的问题与解决方法.住宅与房地产，2015.S1.100.
论文作者:徐璇
论文发表刊物:《电力设备》2018年第21期
论文发表时间:2018/11/28
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