青岛理工大学建设工程建设监理咨询公司济南分公司 山东济南 250000
摘要：在建设项目开发过程中，做好现场施工管理，保证工程质量和进度，合理控制工程造价。对于土建工程，现场施工管理将影响土建工程的成本。科学的现场施工管理将使工程造价管理处于重要地位，能够有效地控制工程造价。本文立足于建设工程项目现场施工管理，将其对土建造价影响进行全面分析，并提出在进行建设工程项目现场施工管理时，优化土建工程造价管理的有效策略。
关键词：建设工程；现场施工管理；土建造价；
导言：社会制度的不断完善更有利于土建工程造价管理体系的完善，促进了土建工程造价管理体系的进一步发展。但是，与土建工程造价管理的实际需要相比，土建工程造价管理体系还存在许多不足。土建工程造价管理人员需要立足于完善土建工程造价管理措施，加强现场施工管理与土建工程造价管理活动的结合，要根据实际情况，对土建工程造价管控进行分析，尽量发挥现场施工管理对造价控制的积极作用。
1土建工程造价管理的重要性分析
就土建工程造价管理而言，直接影响到整个工程的经济效益。主要原因是土建工程是建设项目的关键内容。在建设期内，如果出现严重的资金浪费或预算超支问题，将给建设企业造成经济损失。提高整个工程的施工水平是不可能的。因此，在工程项目管理工作中，土建工程造价较为重要，施工企业应合理使用土建造价管理方式解决问题，创建多元化的管控工作体系，全面提升整体工作的可靠性与有效性，达到预期的管理目的。
2建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响
2.1施工现场进度管理影响
工程质量受施工进度影响较大，竣工后的建筑安全也会受到影响。目前，为了提高企业的经济效益，一些企业忽视了项目进度的合理规划和科学实施。在施工现场，施工人员经常出现偷工减料现象，无疑增加了管理难度。当工程人员不重视工程进度从而导致工期延长时，不可避免地会出现工程费用的增加。此外，工程项目施工过程中，可能会出现突发事件导致施工顺序或者施工内容发生改变，并且这种变化具有突发性和不确定性，这会严重的减低工程施工的速度，而部分企业无法较好地处理突发情况，从而导致施工进度和预计存在一定的偏差，而较长的工期会给施工企业带来额外的支出，从而提高企业的施工成本。
2.2施工材料管理控制影响
施工材料管理对工程造价有着至关重要的影响。但目前一些建筑施工企业缺乏对相关建筑材料的控制，对材料的质量和规格未进行严格、全面的检测，导致材料性能达不到工程施工或质量要求。质量不达标，直接导致成本增加。另外，在施工材料质量控制过程中，没有建立严格的检查监督制度，对施工材料的质量证明书和资料没有充分了解，并且没有及时指出材料存在的问题。最后，一些不法施工单位基于自身利益，选购低价伪劣的施工材料投入现场，造成了材料与工程所需严重不符，更有甚者利用职权偷工减料，严重影响了工程的整体质量。由于工程项目施工多为外雇承办实施，建设单位极少参与施工材料的采购与投入流程，并对其具体情况掌握不够，造成了日后材料结算与工程进度等负面问题的产生。
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2.3工程资料管理的影响
施工资料的管理是建筑工程项目现场施工中管理工作的核心，做好资料的管理工作能够有效减少土建造价成本，比如土方工程建筑中遇见复杂的施工地形，可以在挖掘工作开展前测量所需挖掘地形的各项参数，土方施工单位可以根据测量的参数来进行挖掘方案的合理设计。若工程资料部完备，就不能够为准确预估工程造价提供参考。此外，实际的项目施工中，材料的缺失和设计的改动会影响现场施工情况，如果缺乏健全的资料管理方案，忽略资料管理的重要性，会导致整个施工工序显得杂乱无章。这种情况下，不仅容易出现工程质量问题，还容易出现材料丢失的现象，从而造成资源的浪费，进而提高工程施工成本。
2.4施工安全影响
现场施工过程中存在着许多潜在的安全隐患，具有一定的危险性。为防止相关问题的发生，施工管理部门必须培养现场施工人员的安全意识，提高对安全问题的重视程度，及时发现和解决问题，合理分配任务，重新组织施工。只有做好及时的预防工作才能有效减少现场突发的安全事件发生的频率。但在实际施工中，施工人员的安全问题并没有得到施工管理部门的重视，这就会严重影响现场施工的财产和人身安全问题，同样也会增加土建造价。
3加强建设工程项目现场施工管理的有效措施
3.1制定科学的施工计划
施工计划的科学性和合理性直接影响到工程造价控制的有效性。通过科学合理的施工计划，使工程建设更加有序、顺利进行，对今后整个工程的质量和进度将产生决定性的影响。另外，在施工计划中，应根据工程项目的具体需求，结合施工现场的实际情况，通过对施工单位的具体分析，制定相对完善、科学的施工计划，以主体工程为核心，通过对工程的规模机构、工程期限、施工技术、现场环境、资质条件等诸多因素分析，进而将工程造价控制在合理范围之内。
3.2优化现场安全施工技术管理
在施工技术方案中，必须强调工程的施工质量和安全。这些因素直接关系到土壤的建设成本。根据施工项目的质量标准、技术标准和施工时间，施工技术的设计和编制需要考虑施工的技术和安全。当备选方案较多时，应比较各备选方案的优缺点，采用最佳方案，并考虑建设项目的各个方面。加强施工现场安全技术管理，需要管理人员对现场施工技术严加把控，同时对施工人员的操作进行密切监视，并要求施工人员佩戴安全帽，避免发生安全事故，从而出现返工或赔偿问题。施工企业和造价控制人员要联合安全监管人员制定突发事件的预警方案，组件专业的突发事件的处理团队，同时加强对现场安全施工的有效监督。
3.3加强施工材料监管
严格审查选材渠道，大型工程招标集中采购材料，选择信誉好、质量硬、标准化的材料供应商，配合确保施工材料源头稳定。另外，在施工材料投入现场前，相关技术人员应加大对其材料的检查力度，对不符合工程标准的材料坚决禁止入场，从而保证材料质量，减少浪费，对控制工程造价有积极的作用。
3.4合理实施工程施工监督管理工作
在实际发展阶段，施工企业要做好施工阶段的监督管理工作，加强对细节的监督，明确执法的要求和目的。一方面，在土建工程管理中，要对工程造价的影响因素进行合理的研究和分析，明确施工现场和客观条件，适当调整施工内容，提高施工成本水。另一方面，在管理工作中，需明确监督工作要求，对机械与人工等费用进行严格的管理，优化资源配置内容，充分落实造价管理制度，以此提升整体工作水平。
3.5提出科学化施工方案
要实现对整个建设项目的合理控制和建设成本的制约，必须首先制定和提出一个相对完善的建设计划，以保证工程的建设进度和质量得到大幅度的提高；也能有效应对外部环境因素造成的工程造价不合格。同时，为在规定的期限内顺利完成施工计划，施工单位应做好施工人员和施工设备的配置，进一步创新和优化施工方案，创造良好的条件，对建筑事业的健康发展创造良好条件。
结束语
随着经济和科学技术的不断发展进步，建筑行业的兴起，工程项目也越来越多，其中土建工程在我国的工程建设中是重要项目之一。通过现场施工的管理可以有效管控土建工程的成本造价。而此过程中，要做到保障施工安全，监控施工造价的风险问题，还要加强建设项目施工现场的管理能力。总而言之，通过全方面的管控，降低土建造价成本，提升土建的施工质量。
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论文作者:1范海慧,2孙丽艳
论文发表刊物:《房地产世界》2019年4期
论文发表时间:2019/8/6
标签：土建论文; 现场论文; 工程论文; 造价论文; 工程造价论文; 施工管理论文; 材料论文; 《房地产世界》2019年4期论文;