摘要：本文首先简要阐述了当下煤矿机电安全管理工作的现状，然后对风险预控管理体系进行了概述，最后从四点内容对风险预控管理体系在煤矿机电安全管理工作中的运用进行深入的探究，以期望能够通过本文给煤矿企业及其相关工作人员带来些许借鉴意义，并进一步推动各企业的经济发展，保证煤矿业的安全。
关键词：风险预控管理体系；煤矿；机电安全管理
引言：
随着世界范围内经济的爆破式增长，各国对能源的需求也越来越大，在这种背景下，能源资源的重要性不言而喻。煤炭作为一种不可再生的能源，是我国乃至世界都需要的重要基础能源，它在很大程度上决定了一个国家的发展潜力。但在煤炭资源开采过程中引发的一系列问题也同样需要各国给予高度重视。
1.当下煤矿机电安全管理工作的现状
所谓煤矿机电安全管理工作，就是指在进行煤炭开采的过程当中，对可能发生的一些安全事故进行预防、控制和解决。也就是始终将煤炭开采过程中可能发生的危险情况保持在可控的范围内，极大的降低灾害发生的情况，从而保证煤炭开采过程中始终处于一个安全的环境。煤矿机电的安全管理工作早在20世纪就已经在西方发达国家中形成完备的体系，与之相比，我国引入该体系的时间则相对较晚，其具体机制也尚不完善，有待进一步的提高。这主要是由于我国的大部分煤矿企业未能树立一个正确的安全意识所造成[1]。但在社会条件逐渐完备的当下，已经有越来越多的企业开始注意到煤矿机电安全管理工作的重要性，也能够在煤炭工作开展之前对员工进行安全知识的培训，以便能够提高其安全性。不过，这些企业大多数都是散兵游勇，尚未能建立起完备的安全管理工作体系，所取得的成果也只能是收效甚微。
2.风险预控管理体系的含义
风险预控管理体系，就是指企业的组织管理体系中与风险管理有关要素的集合体。它主要包括风险管理策略、组织职能体系、内部控制系统和风险理财措施四个方面。针对当下的煤矿企业来说，风险预控管理体系主要表现为以下几个方面：其一，参与范围广。对于煤矿企业这个高危行业来说，凡是与安全相关的企业部门和企业人员都需要参与到其中，并能够共同维护打造出一个良好的风险预控管理环境；其二，贯穿整个生产过程。煤矿企业的风险预控管理体系不仅仅是针对某一项环节，而是需要贯穿到整个生产流程当中去，从而达到煤矿企业安全管理切实可行的目的；其三，全方位管理。在整个煤矿企业运营的过程中，企业的领导者需要对企业自身的各项资源进行合理的优化和配置，使其能够在最合适的位置发挥出最大的功效，确保各项资源可以被充分的应用到风险预控管理当中去，使企业的效益最大化。
3.风险预控管理体系在煤矿机电安全管理工作中的运用
3.1提高企业的风险预控管理意识
煤矿企业想要完善自身的风险预控管理体系，首先要做的就是提高企业的风险预控管理安全意识。只有企业的风险预控管理意识得到有效的提高，企业才能制定更加合理可靠的战略方案，才能进一步提高企业自身的核心竞争力。处在煤矿企业的一线员工大部分文化素质不高，他们对于自身的安全问题也并不会加以重视，大多数情况下也仅仅是凭借自身经验来使用开采设备，很少遵照标准来进行作业，这在很大程度上为煤矿企业增加了安全隐患，不利于企业的良性循环发展。基于此，就需要企业格外注意提高一线员工和安全部门的机电风险预控意识，将对员工的宣传教育重视起来，为员工提供系统化、科学化的安全教育学习和专业技能培训[2]。同时，为了避免有些一线员工对其加以忽视，可以采取强制性学习的措施。只有这样，才能够使得员工对其加以重视，并在强制性的学习过程当中潜移默化的树立起对机电设备的风险预控意识，从而规范日常工作当中的操作标准，也为未来制定合适的风险预控管理战略打下良好的理论和群众基础。
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3.2建立企业的风险预控管理机制
当前大多数煤矿企业在机电风险预控管理上收效甚微的原因，有很大一部分就是这些企业未能建立起一个合理规范的风险预控管理机制。煤矿企业想要建立风险预控管理机制，就需要充分考虑到企业自身的实际情况，然后建立最适合本企业的风险预控管理机制。其具体做法为：其一，煤矿企业的管理者充分了解自身员工的才能，并为其设置合适的岗位。同时，还要结合大环境下的社会现实和企业自身的综合能力，为煤矿机电设备的安全措施建设提供正确理论依据；其二，参考煤矿现场的实际情况，制定相关的煤矿电气设备防护标准、设备检查维修标准、确立企业岗位安全责任制，对企业的机电设备权限进行分配，使得煤矿的各项开采工具的维修和养护落实到个人头上，并定期进行抽查检修，一旦出现问题可以追责到实际的负责人，避免出现员工互相推诿的现象；其三，对煤矿机电的风险预控管理考核制度进行优化和完善，使得风险预控管理与企业员工的绩效相结合，从而提高风险预控管理制度的权威性，以便落实好煤矿机器设备的定期检修和维护政策，这样即使在开采过程中出现机器故障的现象，也能够及时对其进行排查，保证员工的生命安全。
3.3培养企业的风险预控管理人才
从整体大环境来看，煤矿行业属于高危型工作，所以对风险预控管理的把握尤为重要。这也就说明在大多数的情况下，都需要有专业的人员来对其进行管理，所以，敢为人先、有大局观念的优秀专业型管理人才也就显得尤为重要。新时期的煤矿企业已经发生了转型，对于一线员工来说，他们不仅仅要进行体力的劳动，同时还要学会相应的技术来对机器设备进行操控。而想要培养优秀的管理人才，一方面，需要煤矿企业在人才招聘方面提高人才准入标准，开出更多优越的条件来吸引高素质的优秀人才加入到企业的团队建设当中来。同时，还要加强对招聘人才的岗前培训，使其能够对作业现场的各种机器设备进行充分的了解并能熟练运用；另一方面，还需要企业不断加强对内部员工的培训力度，开展多种员工晋升渠道，并加强员工内部的竞争机制，在现有的内部员工中挑选经验丰富的老员工，对其委以重任，并采用老员工带动新员工的方法，使新员工能够以最快的速度成长起来，进而时期能够更好的为企业的风险预控管理建设尽一份力[3]。
3.4强化企业的风险预控管理标准
在煤矿企业建立机电风险预控管理的过程中，严格的做好企业的风险分级管控标准也是其中极为重要的一环。所以在企业的煤矿安全风险预控管理过程中，需要企业依靠风险的等级、所具备的管理资源、管理的复杂程度等多项内容来对可能发生的风险进行评级划分，同时针对不同等级的风险作出不同的应对措施。在煤矿企业的整个风险预控管理体系当中，所产生的风险越大，则需要对其管控的级别和力度就越高。其具体的做法为：
其一，明确企业自身各管理部门的职能和机构，严格按照分级标准去制定合理的应对措施；
其二，对风险预控管理的评级给予足够的重视，并细分到每一小项，对其进行逐一的检查和监测；
其三，对风险预控管理评级的划分标准进行严格的把控，使其依托于煤矿企业的工作标准、辨识标准和员工的保障措施，以便在未来能对煤矿企业生产和运营过程中出现的风险进行严格的划分，并能够及时制定出合适的战略，解决其中存在的问题。
结论：
综上所述，当下的煤矿开采行业伴随着巨大的风险，所以，风险预控管理体系在其中也就显得尤为重要。建立良好规范的煤矿机电风险预控管理体系，可以最大限度的减少煤矿开采过程中所引发的安全事故，保证煤矿工作者的生命和财产安全，这对于我国煤炭业的良好发展同样也有着极其积极的现世意义。
参考文献：
[1]芦志刚.风险预控管理体系在煤矿安全管理中的应用与探究[J].石化技术，2019，26（03）：271.
[2]尤志伟.风险预控管理体系在煤矿安全管理中的作用分析[J].科技经济导刊，2017（03）：278.
[3]段彦刚.浅析风险预控管理体系在煤矿安全管理中的作用[J].技术与市场，2017，24（07）：369+371.
论文作者:廖涛
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/11
标签：煤矿论文; 风险论文; 企业论文; 控管论文; 机电论文; 体系论文; 员工论文; 《基层建设》2019年第17期论文;