随着我国经济的突飞猛进,制造企业面临的形式非常严峻,越来越多的劳动密集型制造业企业从国内向越南、缅甸和印度等劳动力和资源更廉价的新兴发展中国家转移。国内制造业企业想要在市场竞争中处于领先地位，首先要有价格优势吸引客户，而企业只有保持成本领先战略，才能赢得市场的同时实现企业价值最大化。本文围绕制造业企业内部价值链在成本管控中存在的问题，从采购、生产和销售等三个主要价值链环节进行探讨和分析，针对性的提出完善制造业企业成本管控的对策，从而提高企业市场竞争能力。
诚然，胡适“社会的不朽论”笼统而粗疏，甚至带有浓厚的佛教因果观的色彩。但他纳一切有限的“小我”于无穷的“大我”，由“大我”的“长生不死”，将“所有人”及其行为都平等地纳入历史进程；并通过对“消极的裁制”的凸显，旨在呼唤当下每个个体即“小我”的历史责任感，主动承担过去的背负，也于现在积极努力地造善因集善缘，以避免未来更严酷的消极裁制。我们可以认为“功德盖世”与“吐一口痰”都是“不朽”只是虚说，重要的是，每个个体都应该从“我”开始，从现在的点滴开始，勇于担责，善于创造，即纳须臾于永恒。这样的个体才是真正推动历史、积极对历史负责的“小我”，由这样的“小我”所构建的历史才是有希望有前途的“大我”。
制造业企业成本管控探析
王园程
一、引言
近年来随着我国劳动力成本的上升、市场需求环境的变化，制造业企业面临着巨大的成本压力，为解决企业生存与发展的问题，企业必须通过积极的措施来管控成本，减少企业损失，实现现有资源的优化配置，提高经济效益，促进企业可持续发展。
二、制造业企业成本管控概述
（一）成本管控的含义
制造业企业成本管控是生产管理中的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平都具有非常重要的意义。成本是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指标。因此，成本管控不能仅局限于生产耗费活动，应该扩展到产品设计、工艺安排、设备利用、原材料采购、人力分配等产品生产、技术、销售、储备和经营等各个领域。成本管控以及成本核算处理等方面进行分析，在实现成本管控以及经济数据控制的前提下，需要从成本内容、成本指标、成本周期以及成本处理等方面进行核算及管理，进而实现制造企业成本管控以及成本核算准确性等方面的综合提升。
（二）成本管控理念的转变
制造业企业在实现成本管控以及成本数据核算的过程中，需要在生产成本管控的基础上，向着成本持续控制以及企业长期发展需求等角度进行分析，在实现成本管控以及成本指标核算的前提下，实现制造业企业的成本管控效果的综合提升。结合成本管控需求，在分析企业竞争以及成本管理的基础上，其核心是从企业成本指标、成本核算以及制造生产周期、资金回流等角度进行分析，进而实现制造业企业的成本控制效果提升。现代成本管控需求下，制造业企业的成本管控以及成本数据分析是实现企业经济效益最大化的有效途径，在实现现代成本管控以及成本数据信息处理的基础上，通过成本数据分析以及成本结构控制，实现制造业企业的成本达到最低，进而满足经济提升的实际需求。
三、当前制造业企业成本管控的现状
大型制造业企业中的生产设备折旧费用也是产品生产成本中的重要组成部分，有的制造业企业生产产品因季节性因素或生产淡旺季影响，在产品产量下降的阶段，生产车间出现大量的闲置设备，企业应加强闲置设备的管控，及时清查和盘活闲置设备，在生产淡季时，最大限度的提高生产设备的利用率，从而降低产品生产成本。
标准成本指的是基本标准成本，属于一项成本核算办法。企业生产车间实际生产领用原料时，借助ERP系统里的BOM功能，对每一张生产工单的领料数量进行精准计算，确保每一种原料的投入都是按照标准用量领用，从而提高原材料的利用率。
（一）采购环节的成本管控
1.借助ERP系统实行标准成本管控制度。
（二）生产环节的成本管控
采购环节是制造业企业生产价值链中的首要环节，采购原料的成本在产品成本中占据着大额的比例，因此，做好采购环节的成本管控是对生产产品实施成本管控最直接最有效的途径。现代制造业企业应该抛弃传统的供应商合作观念，双方应该秉持长期合作、共同盈利的合作理念，而不是传统的一次性买卖。这就要求企业加强供应商战略管理，对不同类型的供应商采取不同的管理方式，同时也要加强企业内部的采购管理制度，制定适合本企业的采购绩效评价制度，充分将制度实施贯穿于整个采购环节，实现企业采购环节成本管控的有效实施。
（三）销售环节的成本管控
销售环节属制造业企业成本管控中后面的环节，有的企业销售部人员往往借着顾客的名义而忽视了成本管控。也有的企业销售人员认为产品已经销售出去，销售任务已经完成，而忽略了产品售后服务的质量和对客户应收账款的跟催，由此也带来了企业一些客户的流失和坏账的产生，无形中增加了企业的经营成本。
选择土壤耕层深度20cm以上，保水保肥，排水灌水条件较好的中、上等肥力的地块，要选地势平坦、土质肥沃，以黑土、黑钙土、淡黑钙土、冲积土和厚层草甸土为好，同品种连作周期不超过2年。前作收获后，及时灭茬、施农家肥后秋翻，耕层深度18～25cm，做到根茬翻埋良好，耕后及时耙、耕、起垄、镇压，在秋季达到可播种状态。2～3年秋翻秋整地1次。
四、完善制造业企业成本管控的对策
（一）加强供应商战略管理和采购管理制度
生产环节是制造业企业成本管控中非常重要的一个环节，但还是存在一些问题。一般的制造业企业将产品成本分为料、工、费三部分。一是制造业企业生产车间在领用生产原料的时候，每张生产工单并没有严格参照生产BOM用量领用原料，且生产完多余的原料也没有及时退回到原料仓库，而是直接用于其他生产工单的生产，导致产品成本核算基础数据不真实、不准确。二是制造业企业在招聘生产线流水员工时，没有第一时间对员工进行系统性的培训，直接让员工在生产线上手操作，导致生产线员工工作效率降低的同时，造成产品不良数量的上升，直接影响企业产品的生产成本。三是对生产车间员工领用劳保用品等费用性物料没有实施有效的监督和管控，费用性物料仓库保管人员发料随意性大，领料单审核力度不够。四是生产车间闲置设备时间长，没有及时对闲置设备进行清查和盘活，无形中加大了产品的生产成本。
（二）加强生产环节的成本管控
首先，企业中采购部门人员对成本管控的理解仅仅局限于降低采购价格，并以此单纯地作为采购部门人员绩效评价的关键指标，以至于实际情况往往是没有降低采购成本，反而因为采购原料的质量问题影响到产品质量，导致客户产品退货，企业生产返工或产品报废，造成企业更大成本的损失。其次，采购人员在采购经常性生产耗用原料的时候，采购人员不主动询价议价就直接采购，也没有根据生产产品预算的产量进行采购，造成库存原料多余，导致存货资金占用量加大，造成存货周转率和资金流动性降低，占用企业经营资金成本。最后，企业对于供应商的管理缺乏战略性、长远性和系统性。企业为了降低采购成本，仅仅是压低采购价格，削减了供应商的利润，导致大多数供应商纯粹是为了短期合作，损失了与供应商进行战略性的长远合作关系。
治疗组,50例患者,2例发生不良反应,1例为头痛,1例为口干,发生率为4%(2/50),对照组,50例患者,8例发生不良反应,5例为口干,1例为头晕,1例食欲不佳,1例恶心,发生率为16%(8/50),组间结果比较,有明显差异,存在统计学意义(c2=8.000,P=0.004)。
目前，我国的征信系统以中国人民银行为核心，互联网采取的大数据手段为辅。我国的征信系统经过一定时间的发展，虽然取得了相当大的成果，但仍然存在着覆盖面不够广，信息不够全面，信息具有滞后性等问题，这使得借贷过程中的信用风险不可避免。征信系统的不完善使得互联网汽车金融企业在开展业务的过程中不能有效识别贷款者的风险，极易形成坏账，这严重地制约了互联网汽车金融行业的发展。
制造业企业生产线人员数量占比巨大，很多生产产品由于产品质量要求，对生产环境和生产线人员穿着都有严格的要求，生产车间劳保用品成本较高，这就要求实际生产人员在领用劳保用品等费用性物料时，必须经过严格的审批流程，企业也可以要求生产人员在领用新的劳保用品采取以旧换新，一方面可以管控生产线人员随意领用，另一方面企业采购部门可以跟采购劳保用品供应商协商，将旧的劳保用品进行变价回收，从而降低产品制造成本。
2.严格审批费用性物料的领用。
3.及时清查和盘活生产车间闲置设备。
国内现在很多制造业企业对于成本管控还存在许多问题，例如，有些企业采取一味的降低采购成本而忽略原料的质量，部分企业选择从人工成本控制的角度，强调人力资源的最大化使用，但是，忽略了人文关怀，这对制造业企业的成本管控以及成本降低等方面都会产生直接的影响。基于此，在对制造业企业的成本管控进行研究的过程中，需要从采购环节、生产环节、销售环节等方面展开讨论。
4.对特定产品专用设备采用融资租赁。
一般的制造业企业生产的产品种类都不是单一的，而特定的产品生产所需的专用设备，因其价值高、更新换代快，企业可以对该类型的设备采用融资租赁的方式满足生产的需求，一是减少企业购买设备的大额资金支出，二是支付的融资租赁设备的租赁费可以在税前抵扣，减少企业的税收负担。
5.制定生产线员工专职培训方案。
第6段最后一句，句式不算复杂，但从个人的教学经验来看，学生理解句意也稍显吃力。在讲授的时候，先请学生反复朗读来体会句意，然后可以进行小组讨论，老师需要在适当时候对难点进行点拨，比如句式的对比sometimes,at others,动词offer sb sth的双宾语结构，请学生识别直接宾语和间接宾语，decline the honor具体所指，词组be mortally offended的含义等等。
由于制造业企业生产线员工大多从事简单、重复性的工作，企业管理人员就忽略了对生产线员工的专职培训工作，导致生产线员工在实际作业时，由于操作不当，提高了产品的不良率，出现产品多次返工，增加了企业的人力成本。企业管理人员应该制定生产线员工配套的专职培训方案，让生产线员工经过培训符合产品生产要求后才正式参与生产，不要为了节省培训时间追赶生产进度而造成企业生产成本的增加。
6.实行原料和产成品零库存管理。
原料及成本的零库存模式的应用是针对库存量的最小化以及多元化运输等方面进行控制，在库存控制以及零库存管理控制的基础上，通过零库存的控制理念，在实现数据处理、物流运动控制的基础上，实现零库存下的成本控制效果提升。企业在实际管理中，可以借助于先进的ERP系统和国外先进的管理方式，尽早实现企业零库存式生产。
（四）资料在获得后教师进行有效地筛选、分析、评估加工后而得出深入的，带有本质性的认识。并把这些新的认识新的思想或方法形成文字，通过教育科研报告或论文等形式发表出来，内容包括：（1）研究目的；（2）研究的对象或抽样；（3）采用的方法；（4）研究的经过；（5）材料的归类、整理；（6）结论；（7）建议、设想或体会等。
（三）加强销售及售后服务环节的成本管控
首先，销售环节的成本管控必须制定严格的销售计划，根据销售计划对销售环节的成本加以管控，并对销售成本进行细分变动成本和固定成本，对于变动成本的费用还需制定可控的比例区间，超定额的费用支出，必须有具体的责任人承担补偿责任。其次，把客户及时回款事项纳入对销售人员绩效考核的重要指标中，避免给企业带来坏账损失。最后，企业应重视售后服务质量，以提高客户的满意度，来确保企业有固定的客户来源，保证一定的市场占有率。
五、结语
综上，当前制造业企业所处的经济环境发生了巨大变化，企业应加强成本管控意识，推动全员参与。采用先进的ERP管理系统，将成本管控贯穿于企业生产的各个环节，并制定适合企业本身的成本管控制度，从而提高企业的成本管控水平。只有这样，才能实现企业的可持续发展。
（作者单位：富士康科技集团富顶精密组件（深圳）有限公司）
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