施菊生
深圳市欣广拓工程造价咨询有限公司 518000
摘要: 在工程项目建设期间,作为建筑产品形成期,施工阶段的现场资源配置引起的工程造价变动很大,作业人员的技术水平、原材料的精确配置、主辅设备的选择,工程赶工导致的工期压缩,是工程造价增大的重要原因。随着建筑施工技术的日益成熟和工程管理手段的不断丰富,工程项目质量、工期、成本等多目标的均衡优化已成为工程造价发展的必然趋势,基于此,如何科学的进行资源配置,如何在工序质量定位基础上规划资源质量等级,提高效率、降低损耗,如何使资源使用效率最大化,工期压缩导致的质量降低幅度最小化,是实现施工阶段工程造价最优化的有效途径。对整个建筑行业来说，企业都十分重视工程施工阶段的造价控制，但是我国现阶段建筑行业并没有一套完善的造价和成本控制体系，作为一项系统性的工程，造价控制在很大程度上关系到企业每一个员工的利益以及经济效益，文章首先对建筑工程施工阶段的造价动态控制进行了简单介绍，同时对现阶段工程造价动态控制存在的问题进行了分析，然后详细的介绍了施工阶段工程造价动态控制的措施。
关键词:施工阶段；工程造价；动态控制
0引言
施工阶段工程造价的动态管理,是指使用动态的措施和控制方式,管理和控制影响工程造价的各种因素,提高企业的经济效益。经济的发展和建筑行业的进步给工程项目造价控制以及企业施工管理提出了更高的要求，尤其是施工阶段的造价控制，由于这个阶段的造价会受到诸多因素的影响，例如项目变更、设计变更以及合同变更等都会影响施工阶段的工程造价，在激烈的市场竞争环境下影响下，建筑行业企业都开始重视施工阶段的造价控制，但是由于一些问题和漏洞的出现，使得多数企业出现预算超概算和结算超预算的问题，严重影响企业工程项目的经济效益，所以在这种背景下，企业必须结合具体的工程项目，切实的做好施工阶段的造价控制，实现成本控制目标和经济效益的双收益。
1建筑工程造价动态控制的意义
建筑工程施工阶段的造价控制就是将管理工作贯穿于整个施工阶段，造价动态控制要求施工之前就要对整个项目的招投标阶段、设计环节以及其他管理程序进行控制，同时施工要强化施工决策阶段的可行性分析，避免工程项目造价和实际的建设施工出现不符合的现象。所以说造价动态控制有着十分重要的作用，从根本上来说，工程造价动态控制就是在建筑项目合同的基础上，通过合理的施工组织管理，来制定良好的造价控制管理系统，以此为基础对每一个施工阶段进行合理把关。在保证工程质量的条件下，通过施工成本的减少来提高企业的项目收益。
2建筑工程造价动态控制存在的问题
2．1工程造价控制体系有待完善
现阶段我国建筑行业工程造价控制管理存在诸多体制问题，所以不能实现全方位的造价动态管理，例如管理体制之间存在的相互矛盾会影响工程造价全过程管理，因为建筑行业的经营区域并不局限在一个特定的区域，一些大型的建筑企业业务范围非常广，但是每一个地区有关工程造价管理的内容和要求存在诸多差异和冲突，例如国家标准、不同地区的标准以及建筑行业本身的标准或多或少会有一些矛盾，而企业通常会以项目利益为主来选择适合有利于自身的造价控制标准，进而就出现了行业之间的沟通不畅，所以对于建筑行业来说，急需一个统一完善的工程造价控制体系。
2．2监督机制有待完善
施工阶段的造价动态控制需要一个良好的监督管理机制来实施管理，这样能够保证建筑工程项目造价全过程动态管理的效果，提升企业的整体管理水平，但是目前建筑工程的实际造价动态控制由于缺乏有效的监督机制，一些企业通过不同的运作钻监督机制的空子进行暗箱操作，例如项目竞标环节盲目报价，不仅影响工程质量，还会严重的影响建筑行业工程在家管理体制发展。
2．3工程造价动态控制缺乏
市场经济的引导工程造价动态控制的有效实施能够更好的实现建筑市场发展需求，满足市场发展的要求，通过营造良好的市场环境来促进建筑企业良好发展，所以说工程造价动态控制需要全面的了解建筑市场环境，以市场需求为指导，更好地适应建筑市场的动态需求，但是从行业发展现状来看，动态控制并没有和市场环境形成良好的结合。
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3施工阶段工程造价动态控制措施
3．1明确施工阶段的造价控制
目标建筑工程项目的工程造价动态控制主要是针对投资目标、施工进度目标以及工程质量目标构成的系统进行统一的管理控制，而任何一个目标出现变化都会引起其他目标的变化，所以为了更好地实现工程项目的建设目标，在项目施工阶段要明确造价目标，在保证工程进度和质量的前提下，制定合理的造价衡量标准。
3．2以项目合同管理为基础实施动态控制
建筑项目施工阶段的造价动态控制管理必须以合同为基础，可以通过有效控制承办商合同行为的方式来实现全局性的造价控制，实际上施工阶段工程造价控制的参考依据是签订的施工合同，所以企业首先要签订合理的施工合同，其次要强化合同管理，确保合同造价的合理性，减少不必要履约合同纠纷，以合同为基础维护企业和各个参与方的利益。
3．3施工现场细化管理，控制预算支出
现场管理是施工阶段造价控制的重要环节，首先要把握好施工阶段的项目变更，通过及时的跟踪和了解合理控制工程预算，因为工程设计的变更、施工材料供应变更以及设计费用的增减都会影响工程建设进度，所以企业要通过各项变更的对比，及时的做出应对，同时做好变更信息记录，减少后期不必要的合同纠纷;其次施工方要控制好现场签证，条件允许的情况下必须经过设计代表、企业代表以及现场管理工程师共同签字，这样能够有效控制施工阶段的损失，减少不必要的成本支出和合同纠纷，随时掌控各项施工费用支出;再者通过施工阶段技术措施和经济措施的结合来强化成本控制，例如强化施工组织、技术、成本以及合同管理等方面的措施管理，提高施工现场管理效率。施工阶段现场控制最重要的一个环节就是做好签证记录，因为建筑项目每一个施工环节都有密切的联系，如果上一个环节出现问题很可能影响下一个施工阶段的进度，所以要避免施工质量问题造成的返工，同时要及时的做好施工现场变更记录和设计不良状况，现场管理人员要尤其重视签证记录，及时完善签证手续，这样能够为工程结算提供有效的凭证。
3．4优化施工组织设计
施工组织设计能够有效的指导项目全过程，能够帮助施工企业有效的安排施工人员、原材料、设备的选择和使用，通过施工组织优化，实现项目利益最大化，以最低的成本投入实现项目合同需求，同时还能够大大的缩短项目工期，合理控制造价成本，并且要根据施工阶段的实际状况来制定合理的组织设计，严格的按照组织设计执行。
3．5完善施工阶段索赔管理
索赔是建筑合同管理的重要内容，是建筑工程管理中比较常见的现象，施工阶段的索赔必须以法律和工程合同为依据，索赔管理能够对工程造价产生不同程度的影响，所以施工单位要重视索赔策略和方法，提高索赔意识，对于合同内容以外的施工或者是自然因素产生的损失要及时的收集索赔信息，提出索赔和经济补偿，减少成本支出。
3．6处理好项目工期、质量以及造价的关系
建筑项目工期以及质量和工程造价有着很大的联系，通常工期越长造价越高，但是不能以成本降低为目的无条件的缩短工期，因为通过赶工的方式来缩短工期必然需要投入大量的人力和设备，这样反而会增加工程成本。同时一味地求速度，不注重工程质量，那么在后期竣工验收阶段势必需要通过施工补救措施来完善，重新施工必然会增加工期、提高造价，所以施工阶段必须控制好工期、质量和造价的关系，坚持技术和经济相结合的原则，在保证工程质量的前提下，通过先进技术的引进来有效的把握工程进度，将造价控制的理念贯穿在每一个施工项目中。
3．7控制项目结算管理，严把审核关
工程项目结算环节，企业的造价审核控制部门要以合同为基础，严格的控制预算以外的相关费用支出，以承办合同为基础审核施工阶段的工程量，严格审核施工阶段出现的设计变更和现场签证，对于工程计算和原材料用量明细的审核要按照一对一的方法，逐一进行校对审核，尤其注意审核项目单价、结算书分项以及程序的准确性，以施工阶段现场签证信息为基础进行计算和分析。
4结束语
总的来说，施工阶段的工程造价动态控制首先要明确好施工阶段的造价控制目标，以合同目标管理为基础实施管理，其次细化施工现场项目来控制预算支出，完善现场签证和索赔管理，其次优化施工组织设计，处理好项目工期、质量以及造价的关系，严把结算结算的项目审核，从每一个环节入手建立完善高校的成本控制体系，合理的控制施工阶段的成本，提高项目经济效益。
参考文献:
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论文作者:施菊生
论文发表刊物:《防护工程》2018年第12期
论文发表时间:2018/10/19
标签：造价论文; 阶段论文; 工程造价论文; 动态论文; 项目论文; 工期论文; 建筑论文; 《防护工程》2018年第12期论文;