摘要:当今时代,我国各个行业发展如火如荼,其中建筑行业非常具有代表性。如何在激烈的市场竞争中占据一席之地,是现在建筑工程行业需要解决的问题,而为了保证施工企业在市场竞争中的综合实力,只有增加在建筑工程施工过程管理中的精细化管理,才能在根本上解决建筑施工单位的实际困难,提高建筑企业的综合竞争力。本文主要以如何在建筑工程施工管理中,实施精细化管理,以及精细化管理的重要意义和应用进行主要的分析和研究,积极的推动我国建筑工程施工的发展。
关键词:精细化;建筑工程管理;应用
引言
城市发展进程的不断加快以及人们生活水平的有效提高,人们不再只是关注建筑的美观性,而是更加关注建筑居住的舒适性和安全性。而建筑在施工过程中由于施工流程较多且施工工序较为复杂,这样就会增大房屋居住的安全隐患。而通过开展精细化管理工作,可以明确每个施工流程的施工规范和要求,确保工程项目能在有限的施工周期内竣工。
1建筑工程实施精细化管理的重要意义
在进行工程建设时,实施精细化管理有利于不断优化建筑施工方案,促使施工人员在施工过程中能够重视建设细节,增强施工方案的科学合理性与可行性,一旦施工人员通过建筑细节发现建筑施工方案中的不合理之处,施工方要与规划方积极沟通,以便能够针对施工方案中的问题进行及时调整。除此之外,建筑企业在施工建设活动中应用精细化管理能有效提高建筑工程的建设质量,这是因为当建筑企业采用精细化管理模式后,将工作职责不断细化,促使每位施工人员明确自身岗位职责,激发施工人员的个体责任意识,减少了由于工程管理工作不到位而产生的建筑质量问题。建筑企业采用精细化管理模式能够有效提高自身经济效益,降低企业施工成本,对施工材料及施工设备等施工资源进行合理配置,避免出现资源浪费等情况,为提高企业经济效益打下基础。
2建筑工程管理现状
2.1材料浪费严重
由于建筑工地的制度不完善,在实际过程中会出现施工材料浪费的问题,增加了利润成本。所以,加强对建筑材料进行监督,做好防范工作,让资源浪费的现象消失,提高经济效益。
2.2监理力度不够
现在的建筑工程中,主要以大中型建筑为主,而且以高层建筑居多,高层建筑对于施工技术和施工材料的要求都比较严格,涉及到的施工环节更多,一旦现场监理工作不到位,那么就会导致各个环节之间的协调不畅,十分容易出现重复施工现象,对于部分环节的施工技术使用,存在不当,不但浪费了施工材料,还增加了施工成本。如果在施工过程中不能够及时解决这些问题,将会直接影响施工的速度和整体的施工质量。
2.3人员素质低
施工人员的素质会影响到整个建筑工程的进度和质量。素质低的员工对建筑工程缺乏合理正确的认识,在工作的过程中往往会好心办坏事,影响工程的进度,给建筑工程留下了很大的隐患,严重威胁到了工程的质量。所以,在招聘施工人员的时候,要慎重的挑选,要选择高素质的人才,这样才是对建筑工程的负责。
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3精细化管理在建筑工程管理中的应用
3.1完善施工精细化管理制度体系
建设工程单位在对施工管理体系进行完善的过程中,可以依照项目发展的具体情况和出现问题进一步调整施工管理体系,并且对项目进行细分,主要是将施工的重点突出,项目管理的过程中,需要保证全体人员对施工管理体系落实,避免施工的时候产生意外,对项目的进程产生影响,为了保证施工体系能够有效的完善,施工团队还需要注意加强管理人员和施工人员的考核,依照考核的体系综合的进行评定,在考核的过程中对施工工作的质量进行检查,记录所检查的内容和考核的结果,如果员工在工作的过程中表现优秀质量过关可以进行奖励,如果在工作的过程中出现失误,需要适当进行惩罚,保证施工管理体系向规范化、科学化、合理化的方向发展。另外进行项目责任制度的设立,在施工的过程中,每个环节都需要设定,相应的责任人需要积极将相关的监督管理责任落实到责任人当中,对施工过程中的各个环节交接的问题进行重视,保证施工现场能够有条不紊的进行。
3.2施工材料精细化管理
施工材料是建筑工程施工活动的展开基础,而实现对施工材料的合理化管控,就能有效的促进建筑工程施工活动的顺利展开。因此,在开展精细化管理工作时,就应加大对施工材料的选择和监督,避免在施工现场运用不合格的施工材料,这样不仅会消耗材料使用成本,而且还会影响工程项目的施工进度。此外,建筑单位还应根据工程项目的具体情况,来合理的调整施工材料的采购方案,确保每项施工材料管理措施的有效落实,这样就能减少不必要施工材料的损耗,节约工程的施工成本。而施工单位在采购施工材料时,还应选择正规的厂家,并实现多种施工材料的对比,确保使用价格低廉且性能较高的施工材料,还应加强对其应用质量的检测,确保施工材料的使用能够有效的符合工程的施工标准。当材料入库之后,材料管理人员还应定期的对材料进行清点,并做好记录和备份工作,了解材料的使用情况,这样一旦在检测的过程中发现材料出现使用问题,就应及时的进行上报,确保找出问题出现的原因和找到合理的解决方案,来充分的发挥出施工材料的应用性能。
3.3施工人员精细化管理
在建筑行业发展中,施工人员作为建筑行业的基础,是整个建筑行业的支柱,所以对于施工人员的精细化管理以及工作中的精细化施工是必不可少的,在建筑施工开工的前期,由于施工人员大多掌握传统的施工技术,无法对整个施工有宏观的概念以及精细化的施工手段,所以建筑公司应该整体对施工人员进行整体培讯,为施工人员讲解整体工程概括,使施工人员了解工程基础,集中培训施工人员的施工方法,让科学化施工方法代替传统费时耗材的施工手段,除了培训施工方法外,还应对施工人员的安全意识以及工程中应注意的问题来进行统一的演示与说明。
3.4成本精细化管理
施工成本的控制质量在一定程度上决定着整个建筑工程项目的施工效益。因此,合理的控制工程的施工成本也是当前建筑行业所要解决的主要问题。而在运用精细化管理方法时,应首先细化工程项目的施工成本,详细的记录工程项目资金的流动情况和使用情况,确保每项资金的使用都有其使用的意义,因此就能实现施工成本的合理节约。此外,相关人员还应不断的关注建筑工程项目施工地区的财务政策的动态变化趋势,确保资金的使用能够有效的符合政策要求。在制定施工方案之前,应考虑整个施工流程的成本消费情况,合理的控制工程的施工成本,并在此基础上有效的提高项目的施工水平,这样就能为建筑企业的发展获取更多的经济效益。而在财务管理方面,建筑企业还应建立较为完善的财务管理核算制度,实现对成本的有效核算,并做好账目的监管工作,必要时还应将工程项目的施工财务信息进行公示,加大对项目资金的监管力度,确保项目资金使用的透明性,以此来提高建筑工程项目施工成本的管理水平。
结语
综上所述,建筑企业在开展工程项目的建设活动时,应该积极采用精细化管理模式,为建筑工程的质量提供保障,为提高自身核心竞争力打下基础。当前精细化管理已经成为企业竞争力的一个衡量标准,建筑企业应该积极应用精细化管理模式,在保证工程质量的基础上,提高自身经济效益,促进企业健康发展。
参考文献:
[1]姚志刚,孟令堤.房建施工管理中精细化管理的有效利用分析[J].低碳世界,2018(2):190-191.
[2]黄捷.房建施工管理中精细化管理的有效利用[J].四川建材,2017,43(6):192+196.
论文作者:张国玉
论文发表刊物:《房地产世界》2019年7期
论文发表时间:2019/9/17
标签:建筑论文; 精细化论文; 施工人员论文; 成本论文; 施工材料论文; 工程项目论文; 过程中论文; 《房地产世界》2019年7期论文;