强化企业管理的理念，提高经济高质量发展
黄社教 贵州省铜仁市碧江区财政局
摘要： 企业的生存条件、发展、获利的阻碍，组织机构和人力资源、产品创新的战略管理是保障，资产管理是关键。
关键词： 战略管理的理念；提高经济高质量发展
在任何经营环境中，没有一家企业可以认为自身能够不受产品过时和需求枯竭的影响。据有关资料显示，中国企业平均寿命3 年至5 年，欧美企业的平均寿命20 年至40 年，日本企业年均寿命50 年。真正的企业寿命应在70 年以上，由几代人不懈努力去完成。由于经济发展的多元化、国际化，技术不断创新，人们消费需求的不断变化，产品替代和企业间的竞争、汇率、利率，贸易及通货膨胀和企业或企业家自身企业管理战略理念薄弱意识，最终导致企业产品过时或者产品过剩，资金成本积压，资金链断裂的现象，甚至威胁企业的生存、发展、获利，缩短企业的寿命。
一、企业生存的条件、获利与发展的障碍
企业生存必须有足够的资金、生产技术人员、生产产品的场地、机器设备、管理组织机构及企业文化与制度，预测未来成潜长客户对产品的长期需求与周期，上游原材料、零部件的供应保障情况，下游需求者对产品或服务的购买情况，产品研发过程的复杂程度以及成功或失败的概率度。产品的功能与等价是否合理等多方面要素影响企业的生存。
企业生存应明确产品或服务等项目的投资回报率，经测每年收入多少，解决多少人就业，每年生产产品的成本为多少，为国家上缴多少税收，企业的品牌是什么，企业的核心竞争能力达到什么程度，资产负债率和利息保障倍数达到什么比例，市场占有率的调查，信息技术和产品创新更替思路如何，替代品或现有同类似企业产品同同质性的竞争对手的程度。企业内部控制是否设计规范科学合理，执行是否到位，业绩考核是否激励和处罚是否兑现等方面行成明文规定和预算目标。企业长期创造的社会价值和经济价值的作用需作充分的预测。
上世纪90年代后期，党中央确定的国防和军队现代化建设“三步走”战略目标，要求到21世纪中叶基本实现现代化。国防和军队现代化新的“三步走”发展战略，不仅与新时代中国特色社会主义发展的总体战略安排相适应、相同步，有利于把国防和军队建设发展放在国家建设发展的大局中统筹考虑，协调发展，实现富国与强军相统一，而且把基本实现现代化的时间提前了15年，到本世纪中叶的目标确定为把人民军队全面建成世界一流军队。
企业获利和发展的障碍，大多数企业都会经历创业期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段，也有些企业直接从创业期走向衰退期，主要原因产品在研发过程中失败无法形成产品，筹集资金不足，自己又没有足够资金投放生产。企业大多数资金来自金融机构或民间借贷，对长期生存的企业来说，资产负债率比例超过50%的比例就很危险，生产收入或或利润只能维持企业日常运营，无法弥补建设成本或营运管理成本的开支，无法偿还垡本金和利息，导致借款利息越积越多，企业为债权人打工的现象发生，由于制度技术进步快、产品过时或过剩的风险大，在一定期间内客户或消费者不够买本企业产品，市场份额逐步减少，同行业形成不同功能和目的相同产品的替代竞争或者潜在产品的竞争，消费者的偏好改变，管理者水平和决策者素质会产生管理混乱或决策失误，不量力而行盲目扩张，以及信息技术失真和国家政策出台对环境影响限制产品生产或不能生产等方面原因对企业发展，获利或多或少形成阻碍。
二、对企业生存、发展、获利的战略分析
资金是企业生存的命脉，人力资源和信息技术的利用是企业关键，研发生产及销售是企业的保障，创新是企业竞争维持和提高。大多数企业倒闭或破产源于资金链断裂，小企业倒闭源于竞争。筹资、投资和利润分配是企业输血、生血、献血的良性循环过程，一个企业无净现金流入，靠借贷维护运行会迟早会倒闭或破产，如同一个人只靠输血，没有生血的功能其寿命不长。
3.将需要改扩建的教学科研用房、师生活动用房和行政管理用房等存量项目，鉴于前面分析的原因，适用于ROT模式，付费机制可以采用政府付费或者可行性缺口补助。
投资涉及资金数额较大，周期较长，不确定因素较多，必须谨慎考虑投资项目的规模和生产能力程度，谨防盲目投资，停产在投资期的企业数不胜数，应引以为戒。必须考虑投资产品和服务对客户或消费费的经济价值和社会价值，预测投资项目产生现金流入量和现金流出量，测算投资回报率及投资回报期，分析投资项目的前景及投资风险的承受能力，调查投资产品的市场占有率及产品功能的价值，激发产品和服务的互补性，规避竞争，拓展非竞争性空间，审视他择产业或跨越产业内不同战略群组，充分掌握信息技术的先进性，创新并攫取新的市场和新的需求，满足产业购买群体和客户的功能性、价格性或情感诉求，跨越产业的时间与塑造外部潮流等方面的投资的长期性、全局性、计划性、应变性、竞争性、风险性的战略分析。为使企业实现目标，选择路径进行资源的合理有效的利用与分配。
资金的筹集需合理适度，明确投资目标、投资规模、投资时间、测算投资所需资金。如果资金筹集过多，会造成资金闲置，如果资金筹集不足会影响投资及发展。并且随时保持足够的资金限额维持企业生产，企业的资产负债率应维持在40%左右合适，一般规定70%为资产负债率的警戒线，50%为资产负债率标准线，实际上资产负债率达到50%就很危险，因为企业的应收账款会存在不能按期足额收回，存货也会不能立即出售变为现金，预付账款换回来不是资金而是资产，固定资产又没有充分的合理利用，这样会导致企业生存没有足够的资金偿还债务，收入扣减成本后的利润需偿还借款本金和利息，导致有收入、有利润，就是无法满足企业正常运营的现象发生，必须系统懂管理、有经验的财务人员进行充预测和分析。筹集资金必须考虑筹资成本，筹资成本过高，增大企业偿还债务的负担，产生企业为债权人打工现象发生。
近年来，违法捕捞、项目建设、沉箱养殖等非法占用锚地水域情况严重，1#锚地及其周边水域，5#锚地北侧水域，大量渔业养殖占用锚地及周边海域，不仅影响船舶锚泊安全，而且不利于险情的应急处置（发生险情时，由于周边都是沉箱或渔排，救助船舶难以接近遇险船舶）。
资金运营方面。既要掌握和熟悉国家对企业在汇率、利率、税率及贸易等方面的优惠政策，又要考虑现有竞争者、潜在竞争者、供应商、购买商等方面对企业生存威胁。既要利用企业自身的信息技术创新，资源的充足，正常运行的机器设备，良好企业管理团队和企业文化制度的优势，又在防止对企业环境的污染、产品质量、价格以及客户对产品服务的需求改变，管理混乱、技术落后、债务累累待方面的劣势现象发生。合理利用资金，提高资金使用效率，降低应收账款和存货等资金占用率，提高固定资产的利用率，控制成本，扩大规模，提高价值，增强企业核心竞争能力。
三、结语
综上所述，要想提高企业经济发展的质量，关键就是要强化企业的经营管理理念，全面分析企业经营面临的外部环境和内部环境，评估企业自身的竞争力，做好投资回报率的分析，实现资金合理应用等，只有这样才能不断提高企业经营管理的质量，进而提高企业经营产生的经济效益，实现利益最大化。
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中图分类号： F270
文献识别码： A
文章编号： 1001-828X(2019)031-0110-01
作者简介： 黄社教(1966-)，男，土家族，本科，高级会计师，铜仁职院客座教授，铜仁市工商联民营企业会计系列评委专家组成员，主要从事企业财务管理研究。