摘要：电网设备的检修工作是电网公司最重要的生产活动之一。随着电网规模的扩大，检修工作量越来越大；同时，随着检修模式的不断发展，现行的计划检修模式越来越不能适应智能电网建设与发展的需要，推行状态检修已经成为当务之急的任务。在国家电网公司推行＂大检修＂的背景下，对检修的管理提出了更高的要求。为了进一步改变传统的检修管理模式，尽可能地创造更多的价值，精益检修的理念越来越受重视。通过精益检修，可以优化检修流程，进一步提高检修工作效率，实现资源的优化配置，增强电网企业的活力，提升检修的管理水平，可尽可能地增加企业的效益。
关键词：电网检修；精益管理
一、电网检修精益管理的主要内容
实施检修精益管理是在原来工作内容的基础上进行的，所以原先的检修工作内容是精益化管理的具体对象之一，检修按其功能可以分为下述几种：第一，日常检修。日常检修工作主要是指按检修计划提前安排好的检修工作，这类检修工作一般是由生技、调度、营销、检修、运行等多个部门以及上下级电网协商、平衡后的结果。具有很强的时间性，关系到电力传输中的多个环节，比如这类检修一般避开夏季的负荷高峰，但为了确保电力设备在夏季离温、高负荷下能够可靠运行，一般考虑将其安排在春季检修时段中。第二，故障抢修。故障抢修是指设备突发故障，被迫退出运行，必须立即对其进行维修的情况。这类检修属于非计划性停电，往往对调度、运行、检修部口的工作安排造成一定的冲击，需要具备较强的应急处置能力。对故障的反应速度、抢修速度、检修质量关系到故障设各恢复供电的速度和后续供电的可靠性，对整个检修精益管理影响很大。第三，缺陷消除。电力设备长时间连续运行，不可避免出现一些缺陷，对缺陷的处理也是检修的重要工作之一。对出现的缺陷进行分析，评出严重等级，视不同的等级而赫缺陷采取不同的处理对策，其基本的思路是，对整个系统可靠、安全供电有重大影响的缺陷应尽快处理，对电力系统运行影响不大的缺陷可以允许缺陷保留一定时间，适时进行处理。缺陷分级及管理工作关系到检修工作的完整性。第四，大修技改。大修和技改是两个项目：大修是指对设备进行综合性修理、维护等王作，使设备恢复原有的工作能力和运行功能；所谓技改就是在保持原有设备不动的基拙上，通过高新技术手段、新的工艺技术及新型设备对原有设备进行技术改造、完善、升级、増加功能或整体更新等，达到消除重大隐患或缺陷的目的。大修及技改的主要目的是为了促进电网的发展，保障电网处于安全稳定的运行环境中，并尽可能降低其运行成本。由于电网大规模和分析广泛的恃殊性，大修技改项目一般规模较大、分布范围广，具有较强的规划性和效益性，应该与电力系统的发展水平相适应。
二、电网检修精益管理的实施方法
1、流程优化设计
检修流程视不同的工作内容而不同。比如，日常检修、缺陷处理、故障抢修等的工作流程各不相同，这些工作的流程或多或少地存在着一些问题。精益就是不断地对流程进行改进和创新，是一个持续的关注程序的效率、质量和效益的过程。对流程效率的提高，就是不断地分析流程中所有的环节，对不必要、重复、多余的环节进行消减，提高流程的效率。还要加强流程的控制，保证流程的每一环节不产生偏差、不出现失去稳定性的情况。精益就是以客户价值为导向，彻底解剖整个流程，对其进行优化，剔除不增值或阻碍增值的环节，以实现整个流程价值的最大化。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆流程的优化设计就是要对现在所执行的工作流程进行全面梳理，对流程设计的合理性、高效性进行检视，对每个流程进行价值判断，划分出必要流程、有价值流程、浪费流程，在确保实现整个流程功能的前提下，尽可能地减少不必要流程的环节，剔除不能产生价值的浪费流程。
2、6S现场管理
6S是指清扫、清洁、整理、整顿、素养、安全。6S现场管理的实施，可创建和维持安全、有序、整洁、高效的检修环境;规范员工的检修行为，做到文明检修，改善精神风貌；可以提高检修质量，加大检修效率。6S现场管理的内容主要包括检修现场的安全管理、检修环境的维护、工作人员的安排、工作流程的执行(标准化作业)等。检修现场随着检修工作内容的不同而变化，周围环境的危险因素也发生了变化。6S现场管理还应该包括与工作负责人和运行人员之间的交互；在检修过程中，不可避免地需要改变一些设备的状态，在工作需要的情况下，由工作负责从提出更改设备的运行状态；根据分工，由运行人员操作设备、更改设备状态；此时，工作负责人应告知更改设备状态的运行人员当前的检修情况。通过实施检修现场的6S管理，检修现场更加整洁、有序，工具仪器堆放井井有条，现场的作业更加标准化，严格地遵守安全规章制度和生产劳动纪律，检修工作行为更加规范，杜绝了习惯性违章，使检修工作有序、稳定开展，提高了工作效率。6S管理需要全员积极参与、相互协作，提升了团队的凝聚力。
3、可视化管理
可视化管理的主要目的是采用一系列直观、明了的手段，一套可行性强的执行标准，提高信息发布、沟通的效率和效果，保证能够及时、准确地掌握检修相关信息，对出现的问题可以立即做出反应，并加以解决；对突发情况可以立即做出应对，并加以妥善。同时保证各个检修员工可以检视自身的工作行为，遵循规章或标准。在电网检修工作中采用可视化管理可以提高检修效率，让检修环境更加整洁、干净、安全；可让员工间、上下级间的沟通更高效；可以提升员工的工作满意度。可视化管理是要求工作流程可以直观、明了的展现，对检修工作中的危险点可以直接暴露，对检修工作的进展情况可以直接展示。可视化管理的方法和手段可以视检修工作而定，如建立可视化看板、画危险点分布图、立电子显示屏、作进度条等，这些方法和手段可以综合使用，以达全面传递检修工作所有相关信息的目的。
结束语
总之，电网检修的精益管理是在当前以计划检修为主的现状下提出来的，计划检修模式存在过度检修的弊端，不符合精益思想的精髓。通过对电网检修进行精益管理的实施，使得电网检修工作得到了良好的转变。
参考文献
[1]李世民,马丽山,廖鹏.基于全寿命管理的检修策略优化和检修计划排序[J].青海电力,2014,03:5-7+10.
[2]王明月.基于国家电网预算管理体系下RZ供电公司预算管理的优化研究[D].山东大学,2014.
[3]乔向东,李宾,蒋一平,张琳琳.精益六西格玛在省级电网检修公司中的应用研究[J].电气应用,2015,01:134-137.
[4]蒋一平.由标准走向精益—电力企业专业化公司“大检修”体系下精益化管理的探索与实践[J].企业改革与管理,2014,23:139-140.
论文作者:陈琴琴
论文发表刊物:《电力设备》2017年第3期
论文发表时间:2017/4/25
标签：电网论文; 工作论文; 流程论文; 精益论文; 缺陷论文; 设备论文; 现场论文; 《电力设备》2017年第3期论文;