摘要：随着风险的逐渐加大，投资者的利益和工程质量受到了严重的影响。建筑工程造价的风险很难控制，风险因素也很不好确定。施工单位在进行评估时，必须要考虑到这其中的多方面因素，对可能出现的所有风险进行评估并制定出相应的措施。本文对建筑施工企业工程造价风险管理进行了探讨。
关键词：建筑施工企业；工程造价；风险管理；措施
我国的施工企业造价风险管理还是很不完善的，依然存在很多的问题亟待解决。作为相关企业为了最大程度的缩小风险，需要通过合理开展保险业务、建立健全风险管理机构、认真审查施工合同细节、强化对施工现场造价的管理、控制选购材料的价格等方式，提升企业造价风险管理水平，合理规避企业风险，最大程度的保护企业经济利益。
1 工程造价的风险管理工作的含义
工程造价的风险管理指的是建筑单位依照自身的经济实力、管理条件、管理办法对项目施工过程中，由于工程造价问题而造成的风险采取的预防、规避或防治处理的措施，通过这些手段的落实以此满足降低风险、保障施工安全的目的，从而也使施工单位获得最优化的施工效果与经济效益。
工程造价的风险管理有着一定的特点，简要概括起来包括两方面的内容: 一方面，工程造价容易受到施工中的各项因素的影响，并且这种影响具有极大的客观性与普遍性，所以要使得管理工作获得较好的效果，则需要将有效的管理方法同施工的特点具体相互结合，才能在管理中最大限度地减少损失。另一方面，风险管理还需要认识到工程造价具备的差异性与可变性特征，不同的工程项目其风险程度也是不同的，所以在施工中出现的问题，都需要对其可行性进行分析。
2 造价风险管理工作的现状
2.1 竞标阶段
现在不少建筑施工企业在激烈的市场竞争环境下，秉持着“低价中标，高价结算”的思想，在编制投标文件时，一厢情愿的理解招标文件，并未深挖该标的物工程招标文件及公开信息中不太显见隐含的风险，并从不同的角度予以评估。主要原因有：①主观上迫切想承揽工程而回避对这些潜在风险的识别与警惕，心存侥幸；②客观上缺乏造价风险识别的经验技术工具，建筑施工企业人员流动性强，造价人员和工程项目技术人员协同性不高，风险识别的经验不足，技术工具缺乏。导致无法对“标的物”风险做全面细致地分析，提出警示并做出相应的投标方案策略等应对攻略。
2.2 合同签订阶段
由于投标人处于相对劣势地位，合同谈判的话语权不在施工方导致很多潜在风险。在施工承包合同签署前的谈判和之前的招标文件里，中标人凭借自己的优势地位确立了有利于招标人、不利于承包人的合同条款。如合同类型的选择固定总价合同且风险打包全部给施工企业、工程变更的单价认定权在业主、设计变更的补偿范围狭小和补偿条件苛刻、工期拖延违约金标准明显超过施工企业承受力、过于苟刻且责权不平衡的单向约束性合同条款、垫资承包、结算价格的调整条件显失公平等。在诸多不利条款下签订的“不平等”合同，为施工企业后期的施工和结算埋下风险隐患。
2.3 施工阶段
有效凭证的固化意识不足，进度款支付条件被业主更改，导致结算造价风险。施工过程中，合同管理者没有详细地进行交底工作，同时工程变更、签证等资料由于人员流动性强，缺乏有效地收集保留，及时固化有效的证据，监管不当使得建筑工程的造价没有得到科学地控制。工程款支付条款中支付时间、支付条件不明确时，甲方未经协商变更支付条件。
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3 建筑施工企业工程造价风险管理的措施
3.1对现有的风险分散理念和手段进行完善和创新
工作人员在处理建筑工程施工企业工程项目造价预算和估算工作时，需要树立风险管理补救意识，逐步减少其带来的负面影响。现在我们应该对现有的风险应对机制进行必要的完善和创新，这样才可以在出现问题的时候在最短的时间内找到应对策略顺利恢复施工，将风险出现的可能性降到最低。同时，建筑施工企业工程造价风险管理人员风险管理意识的培养也是我们重点要关注的问题，需要我们结合企业的现状和问题培养管理人员的意识，将严格遵守技术安全规范安全施工作为最低标准。在建筑施工企业工程造价风险管理具体工程中，需要完善风险分散理念和手段，注重造价和预算费用的问题。建筑工程的工程造价成本费用其实所占份额是最多的，通常情况下都会在一半以上。基于这种情况，如果工作人员在做成本预算时没有充分的表述，就容易导致建筑企业工程造价人员在做工程造价时没有准确的数据标准作为参照，很有可能会增加成本负担。
在实际应用中，工程造价的实际消耗和核算费用程序现在处于混乱的状态，这大大增加了建筑修建成本超支现象出现的可能性。领导及施工人员思想意识处于较低层面时会导致施工单位只片面的重视施工进度工期的问题，这恰好和我国工程风险管理逐步走向规范化、合法化进程产生矛盾。在整个过程中，建筑和企业工程造价工程的风险管理和成本控制问题越来越备受人们关注，怎样有效降低修建成本，同时做好成本的控制工作是我们必须要重视的，以便我们更好地实现建筑企业的最大效益。目前我国经济和交通物流运输业的发展越来越好，建筑修建也在随之扩大范围。
3.2 根据实际需求，完善风险管理理念和手段
现有的风险管理理念和手段已经不能满足工作的实际需要，我们需要根据实际需求，对现有的风险管理理念和手段进行完善，制定严密的管理制度，同时还要将工程施工进度、造价和预算成本、工程质量和最终的结果都公示和明示出来，而且还要将相关工程建设负责人的切身利益和具体的风险管理内容结合在一起。工作人员对于建筑工程发展推动过程中所出现的一些问题一定要留出时间进行全面的分析和总结，因为我们最终得出的这个提高方案会非常好地促进工程自身的发展。除此之外，我们还要将眼光放到别处，去其他的建设队伍中学习其风险管理理念和手段，学习其优势，完善自身不足，进而实现建筑建设队伍管理模式的改革和完善。关于工程管理的进程实施都需要逐步降低其影响，相关领导和工作人员需要不断调整自身的发展目标，对现有的管理体制因地因时进行变革，对建筑工程建设管理以及监督管理运行监督体系进行有效的调整，这些内容都是需要不断进行完善的。另外，我们还需要重视培养工作人员的管理理念，确保我们的建筑管理工作可以将管理性学习内容作为重要依据指导一些相关经济活动的规划和决策。而建设团队需要做的是不断加大自己的研究力度，这样才能做到优质的效果。管理人员和资源分配的问也是我们应该充分关注的内容，为此，相关工作人员要做出深刻的分析，以便可以更好地发挥工程建设管理人员在管理中的作用。
3.3 工作人员要不断提升自身的施工、管理技术水平，降低各种意外发生的可能性
在风险管理过程中，需要提高管理技术水平，以期能够达到全面、有效风险管理的目的，并且还要不断提高工程建筑的整体性，对施工和造价各个环节进行全面控制。建筑工程施工单位每个环节中所涉及到的工作人员都应该具备风险管理和管理控制工作非常重要的理念，自觉提升自己的管理意识，提高理念和手段管理在建筑和企业工程造价工程建设进程中的比重。对于现在工程建设行为、管理行为和造价与费用控制问题中存在的漏洞，要通过各种各样的方式对其展开系统性的监督、管理。对工程建设多个部门的造价和费用问题进行仔细的复核，一旦发现问题就应该在第一时间实地严查。
综上所述，只有完成好施工项目工程造价的风险管理任务，对整个施工的风险展开评测、预防与处理，才能真正实现提高企业经济效益、保障工程安全性的目的。
参考文献：
[1]李淑华. 建筑施工企业工程造价风险及管理[J]. 住宅与房地产. 2016(06)
[2]杨海兵. 建筑施工企业工程造价风险管理分析[J]. 科技创新与应用. 2017(03)
[3]黄向东. 影响工程造价的因素及合理控制策略分析[J]. 科技创新与应用. 2017(03)
论文作者:王红云
论文发表刊物:《基层建设》2017年5期
论文发表时间:2017/6/19
标签：风险论文; 工程造价论文; 风险管理论文; 造价论文; 建筑论文; 工程论文; 建筑施工企业论文; 《基层建设》2017年5期论文;