摘要：班组是电力企业的细胞，是电力企业实现生产经营目标和综合素质提高的关键。进一步提高对班组建设重要性的认识，大胆实践班组建设的途径与方法对于电力企业的发展具有现实和长远的意义。也是每一个电力企业应该深入研究的重大课题。
关键词：电力企业；班组；建设与管理
1 加强班组建设的对策
1.1 加强组织规划
班组建设要在上级统一领导下进行，做到分工明确，权责一致。为了实现系统科学的班组建设目标，电力企业应该设立班组建设领导小组，设置组长、副组长以及其他成员。成员由工会、人力资源部、党委工作部、安全监察部、生产技术部、市场营销部、农电工作部、基建部、企业管理部等部门主要负责人担任，领导小组下设办公室，挂靠工会，领导小组的组长、副组长应该对班组建设进行日常性监督和管理，并且实行建设考核工作。
1.2 制定科学的班组建设标准
因为市场化经济下，电力企业必须进行改制以适应时代的发展，这也就要求作为电力企业基础单元的班组跟着进行改组。但是班组建设不能是盲目的，毫无体系的，而应该是系统的、科学地进行组建。电力企业班组的建设标准应该具有以下三个特征：首先，应该与电力企业未来的发展趋势紧密结合，根据电力企业的长远目标来调整自身的组建标准，把电力企业要达到的目标分解成各个子目标，分配给各个班组进行组建依据。其次，标准应该具有可操作性，要考虑班组的特性与共性，在提出所有班组都适用的标准后，根据每个班组各自的特性，设置相应的组建标准，切不可笼统地将一套标准应用于所有班组之上。最后，班组的建设标准要具有一定的超前性，制定标准绝对不应该成为束缚班组发展的固定框架，而应该具有一定的发展空间，标准要能够做到灵活地应用于不断变化的形势，以不断提升班组建设的水平。
1.3 加强信息化在班组建设中的应用
计算机科技的不断发展，凸显了电力企业在信息化建设上存在的不足，当前要加强班组建设，就必须加强信息化的应用。加快计算机技术在班组建设中的应用，将计算机普及水平作为衡量班组建设水平的一个指标。首先，在电力企业建立局域网，使各个班组之间能够更方便的交流资源，节约企业成本，提高工作效率。其次，班组计算机应用必须普及各种电脑基础操作，如Word、Excel等软件熟练运用。在共享资源上，上传各个班组的资料，方便查阅与利用。
1.4 提高班组长的整体素质
班组长在整个班组中起着模范带头的作用，如果班组长的素质不高，不仅不利于管理员工，而且对整个班组的建设起不到推动作用。因此应该根据电力企业的发展特点，配备相应的班组长，不仅要具有较强的科学文化素质，而且要具有一定的管理水平，其学历不应该太低，一般要求在大专以上。并且根据各班组的特点，结合班组长自身的缺陷，对症下药，实行培训，不断提高班组长的组织协调能力。
1.5 规范班组的日常活动
班组的日常活动是体现班组重要性的重要环节，要建立规范、系统的规章制度，对班组活动进行协调管理。根据不同班组的不同特点，对班组的活动、台账进行精准的记录，不得作假。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对班组的记录、台账和资料进行分类、编纂，以便进行查询和检查。要根据班组的实际状况，制定班组政治学习计划，在其他活动内容上要做到不断创新，提高实效。在此基础上，加大班组活动的考核力度，促进班组活动符合规范化的要求。
2 对现代供电企业班组管理改进的建议
2.1充分认识加强班组管理的重要性
班组是企业生产经营的基本单位，是“三个建设”的前沿阵地，是做好一切工作的立足点。班组建设是企业综合性的基础建设，是一个大的系统工程，涉及行政部门和党群组织。只有把班组工作抓好，才能强化劳动纪律，培养良好的职业道德，推进技术和管理现代化，企业才能稳步发展。
2.2确实加强班组管理的领导
高度重视加强班组建设和管理，进一步健全班组建设的管理和工作机制，加强领导、明确责任、通力合作、整体推进。班组建设作为一项系统工程，仅仅依靠某一级、某个领导、某一部门是远远不够的，需要党、政、工同心协力、齐抓共管，提升执行力，加大制度的落实，将企业的各项制度管理通过加强班组建设中逐步完善。
2.3确实加强班组管理制度
班组建设重在打基础，发挥员工主人翁作用，使班组工作标准化、规范化、制度化。一是选配政治素质好、业务素质高、有一定组织能力的班组长或工会小组长，明确班组长负责制，形成以班组长为核心的班组集体领导管理体系。二是开展班组达标升级竞赛，评选优秀班组和优秀班组长，开展创合格班组、先进班组、优秀班组活动，制定“三组”考核标准以及评选办法，定期召开班组建设成果发布会，总结经验、表彰先进、树立典型。三是建立必要的规章制度。制定班组的各项管理制度，明确班组内的工作职责、任务和作业程序，做到月有考核、季有评价、年有总结，逐步实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。四是加强民主管理，充分调动班组人员参与班组建设的主动性，开展合理化建议和民主评议活动，转变工作观念、改进工作方式方法，提高班组人员自我教育、自我控制、自我完善的责任意识。
2.4确实加强班组管理的科学性
大力推行标准化、精细化管理，积极推行全面质量管理和目标管理，保证总体目标的贯彻和落实。将目标任务层层分解落实到班组和个人，形成“千斤重担众人挑、人人头上有指标”的局面，促进企业各项任务目标的完成。
3 结语
加强班组建设与管理意味着产品质量的提高，安全事故的减少，节能降耗的增效，这些都直接关系到企业的经济效益。它也是一项复杂且细致的工作，需要在摸索中不断总结、完善、修正和创新。更应该积极学习别人的管理经验和方法，引进一些先进的管理理念，只有这样，班组建设与管理才会有更大的提升和进步。
参考文献：
[1]江广营，王瑜.中国式班组系列——班组长胜任能力[M].北京大学出版社，2009
[2]江广营，杨金霞.班组建设七项务实[M].北京大学出版社，2009
[3]赵靓雯，电力企业基层班组安全管理工作的探讨，宁夏电力，2008
论文作者:王磊
论文发表刊物:《电力设备》2017年第36期
论文发表时间:2018/5/14
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