陆慧瑜
中国能源建设集团广东省电力设计研究院 广州 510663
摘要：进度管理及接口管理在核电工程设计中是两个重要的管理手段。本文主要阐述了设计过程中的进度管理、接口管理及动态跟踪与风险管控管理，并提出核电设计管理过程中存在问题及建议
关键词：核电项目；进度管理；接口管理
一、核电项目概述
在核电项目建设过程中，需针对核电项目自身特点进行有效项目管理。设计工作贯穿于核电项目全过程（即工程项目全寿命周期），是设备采购和现场施工的基础，所以要搞好核电项目管理，设计管理工作必不可少，因此做好核电项目设计管理至关重要。核电项目自身的特点：
（1）安全要求与环境要求特别高，公众敏感性强。
（2）参与方较多，从而造成接口庞杂，管理难度大大增加，
建造实施难度大。
（3）投资大，建设周期长。
二、核电设计管理
1.进度管理
进度计划是项目建设的主线，是所有参与方完成项目建设总目标所遵循的纲领。核电项目进度管理体系通常分为6级。分别对设计、采购、施工、安装、调试各环节的进度进行规划。其中设计进度管理体系通常分为设计二级进度、设计三级进度和工程文件索引（IED）。
1）设计二级进度
设计总协调进度，一般由工程建设总承包单位负责编制。包括设计二级里程碑和各岛设计二级进度计划两部分。设计二级里程碑规定了各设计分包方的代表性形象进度活动，如重要的施工图出版、与DCS相关的文件提交等。各岛设计二级进度包括核岛、常规岛、BOP设计二级进度计划。
2）设计三级进度
设计三级进度是根据建造二级进度及设计二级进度编制的详细设计图册交付进度，是指导设计方开展设计的工作部署安排，一般由设计承包方编制，业主审批执行。为清晰表示设计与施工安装间的逻辑联系，通常在设计三级进度里将建造主要控制点表示出来。根据核电工程的不同建造阶段，分为土建设计文件、安装设计文件、电仪设计文件、系统及调试文件，各类文件的出版计划按照建造进度中关键点来倒排。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆土建设计文件交付是依据土建开工日（W1-date）来编制的，交付施工所用的文件有模板图、配筋图，交付日期分别是开工前5个月和3.5个月。安装类设计文件以管道开工日确定施工所需的管道预制文件的交付日期；电仪类安装文件以电气安装开工日倒排电缆敷设文件及仪表配管图的交付日期；系统及调试文件以系统调试日期来倒排各阶段系统手册、调试及运行文件的交付日期。这种方法能够有效确保建造进度，但对设计和采购进度要求较高，通常需根据设计工期确定开始日期，并分析所需的设计输入资料，与采购方及其他设计方进行接口协调。
3）IED管理
设计管理清单（IED）作为最详细的设计进度计划，设计文件清单根据设计三级进度将图册细化到每一张而且对每张图纸进行编码、状态、标题、版本等相关信息的编排文件编码有专门的核电程序对编码进行定义是图纸的唯一标识 通过各种组合可以从编码中识别文件所属的厂房、工程、文件类型系统等信息而设计初期无法完全展开的图册可以采用文件包的形式对其文件进行编码。
2、接口管理
核电的接口管理是通过ICM接口控制手册进行统一跟踪与管理。ICM是一条条有接口编码、交换时间和详细交换内容描述的设计接口的集合体。编制到这个集合体中的接口都是经过各方事先协商同意的，接口交换时间需要与设计二级、三级进度相匹配。作为参与接口交换的各方，应严格按照达成的交换内容和时间进行信息交换，并对接口交换信息的正确性、完整性承担最终责任。ICM也可以根据工程进展情况适时地进行修改、补充和完善，主要包括增加新的设计接口交换、修改设计接口交换日期、取消不必要的设计接口交换等。
三、动态跟踪与风险管控
1、建立有效的设计进度计划分级管理体系，实施动态管理、及时跟踪了解工程实际进展情况，掌握工程转换的第一手资料；协调、计划、报告相结合，实时跟踪并对进度及时分析评估，明确存在的问题和潜在风险，及时预警并找出产生偏差的原因采取相应的纠偏措施。可以采取两种纠偏方法：（1）维持按原进度计划，但采取必要措施保证原计划能够正常执行；（2）要对原进度计划进行调整或修正，保证按新的进度计划执行可以如期实现整体的进度目标。
2、建立项目协调制度，汇报工程进展情况和进度计划执行情况，协调存在问题并安排下一阶段工作。建立定期工程进展报告的管理制度，召开工程例会，定期报告工程进展情况，编制各类工程进展报告，分析汇报进展状况。建立信息反馈机制，信息是项目进度控制的依据。项目进度计划信息从上而下传递，以使计划得到贯彻落实，而项目实际进度信息则自下而上反馈，以供各级分析并做出决策、调整，以使进度满足预定工期目标。这就需要建立信息反馈机制，以便不断进行信息传递和反馈。建立定期、分析制度，定期对设计进度计划进行关键路径分析，趋势分析、风险分析，提出影响工程设计进度的主要问题。
四、核电设计管理存在的问题及建议
1、存在的问题
1）采购、设计、施工进度的匹配
由于设备的详细信息是设计方进行施工设计的必要条件，而工程与设备制造方往往分离，因此设计方与采购方/供方的设计接口往往存在不匹配，这是制约施工图设计进度乃至现场施工进度的重要因素。以东北某核电为例，FG油水分离池合同签订日期为2008-9-25日，土建的开工时间为2008-4-15日。CPP中和池合同签订日期为2008-9-17日，土建的开工时间为2008-8-31日。上述都是由于设备资料未到，从而影响设计的正常开展，最终导致现场无法按时施工。
2）设备采购信息的管理。以东北某核电项目为例，某设计单位设计过程中涉及到的采购包共74个。其中41个包正式建立了接口交换渠道，通过ICM进行管理，有明确的交换时间和审查时限，便于跟踪。其余的33个采购包则通过一般函件进行资料交换，此形式对资料的审查意见没有统一的格式却没有明确的审查时限，不利于跟踪管理。
2、建议
1）业主方编制的整个项目实施进度计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间需各方协调、沟通好，以免出现设备还没采购，现场已开始施工的情况产生。
2）采购包都建立正式的接口交换渠道，通过ICM进行管理。
五、结论
核电设计管理是确保设计质量符合核安全法规要求，是保证设计与设备采购、建造、调试启动以及建成后运行维护等各个领域密切相关的重要手段。核电设计管理，应在执行设计进度、设计技术接口管理等方面制订严格的工作程序，以规范设计流程和设计管理工作，确保设计质量的实现。
参考文献：
[1]苏绍坚．核电项目EPC模式下总包方的设计管理[J]．中国核电，2013（2）：173~176.
[2]汪淑艳.浅谈核电工程项目设计管理[J]．城市建设理论研究（电子版）2012（9）
论文作者:陆慧瑜
论文发表刊物:《基层建设》2015年19期供稿
论文发表时间:2015/12/30
标签：进度论文; 核电论文; 接口论文; 文件论文; 计划论文; 项目论文; 工程论文; 《基层建设》2015年19期供稿论文;