摘要：在企业中，对管理模式进行创新是保证企业健康发展的关键。电力企业管理创新，就是要对电力企业自身生产经营活动进行科学规划，提高电力企业的经济效益和品牌价值，实现自身可持续发展。结合电力企业管理创新工作现状及存在问题，分析管理创新动因，提出电力企业管理创新应遵循的原则，探讨电力企业管理创新 方法。
关键词：电力企业；管理创新；要点探讨
1.当前电力企业管理创新工作的重要性
企业在创新管理方式的同时，可及时发现自身在市场经济下的管理问题，采取合理的措施解决问题，创建现代化与多元化的管理体系。且在实际工作中，企业可根据市场经济发展特点，协调各方面工作之间的关系，遵循长效发展原则。很多企业在市场经济之下都在针对自身管理方式进行改革，能够合理的控制自身发展费用，提高自身的经济效益，且增加其中的品种，拓宽实际销售渠道。在实际工作中，可使用合理的服务方式与营销方式，创建现代化的管理模式，实现合理的企业管理工作改革目的，以此促进企业的可持续发展，提高经济效益与综合竞争能力。
2.当前电力企业管理创新工作要遵循的原则
2.1以人为本的改革原则
就目前来看，我国电力企业传统的经营管理已经无法适应当前社会经济市场的发展需求，因此，企业改革过程中应该坚持以人为本的原则，这样才能促进电力企业的良好发展。电力企业经营管理模式改革创新过程坚持以人为本原则主要体现在以下几个方面:（1）由于电力企业的工作人员所涉及的内容会比较多，他们常常会为了完成工作任务而忽略了与他人进行交流沟通，这样便会导致企业工作氛围变得比较紧绷，但在企业管理中实行以人为本的原则可以有效改善这种氛围，在一定程度上也能调动工作人员的积极性。(2)电力企业管理过程中要根据不同员工的不同特性有针对性的安排工作内容，这样不仅有效激发员工的工作潜能，也能促进员工自身的全面发展。(3)电力企业管理人员要注重每位员工的利益，通过建立健全的激励机制促进员工的积极性，并进一步提升管理效率。
2.2公平民主的改革原则
电力企业经营管理模式改革过程中应该要遵循公平、民主的管理原则，以此来确保电力企业管理模式的合理性、可行性。电力企业经营管理模式改革中公平、民主的原则主要体现在以下几个方面:(1)企业管理人员在规划经营管理模式的改革方案时应该要依据当前社会的发展动向，并鼓励企业内每一位员工积极提出自身对企业管理改革的意见。(2)电力企业在开展经营管理模式改革的过程应该要与全体员工共同协商，并将民主的管理理念切实地融入改革中，以此来促进企业的良好发展。
2.3顺应服务市场的原则
当前电力企业发展过程中想要确保经营管理模式的改革能够符合社会的发展要求，这就需要企业相关管理人员在探究改革方案时要结合企业实际经营方向，将顺应服务市场的理念融入管理中，并根据人们对企业产品的实际需求，从而有效改进企业生产和销售管理模式，进一步也能确保电力企业的有效发展。
3.当前电力企业管理创新工作的要点
在市场经济之下，电力企业需针对管理方式进行创新，明确各方面工作特点与要求，提升整体创新工作效果，满足当前的发展需求。具体创新措施为：
3.1企业管理思想及管理理念创新
只有转变、创新思想观念，才能促成一系列创新行为，创新、转变电力企
业管理思想观念对于建立企业创新体系具有重要的现实意义。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为此，电力企业管理者应树立服务型管理观念，应向企业组织机构及企业员工不断提供相应资
源，并加强企业员工培训，提高企业员工的综合素质，帮助员工制定个人职业生涯规划，使员工能充分发挥自己才能。电力企业具有基础性、公益性等特点，电力企业的服务水平对于企业品牌形象建设具有直接影响，因此现代电力企业应树立“服务第一，客户至上”的服务理念，在服务上体现商品价值，为广大用户提供优质服务，从而促进企业可持续发展，使企业服务更好地适应于市场发展，更好地满足客户需求。同时，电力企业应树立知识型管理理念，这种管理理念充分体现了“人本管理”的理念，更加先进、科学。电力企业应根据本企业特点进行管理创新，具体而言应将企业管理方面的新知识及新经验等价转变成企业的生产力，建立学习型企业管理模式。首先，应培养团队型管理思想，根据每一个工种及企业岗位的要求和自身特点编制成各种团队组织，灵活应用多种管理方法。这样可明确划分企业的组织结构，使各团队可很好地协调、配合，更好地应对市场变化，适应市场发展。其次，企业应树立无形资产管理理念，包括管理技术、企业形象、技术专利及版权等，实现无形资产增值，增强电力企业智力优势，促进电力企业创新和发展。
3.2优化管理模式
在我国经济发展的影响下，陈旧、传统的管理模式已难以满足电力企业管理发展需求，导致电力企业管理效果不佳。因此，电力企业应在结合自身发展特点的基础上，优化管理模式。针对优化管理模式而言，不同的电力企业应采取不同的管理模式，达到管理效率最大化。一方面，可坚持集团化运作方式，通过集约化发展模式，实现管理方法精细化，促进电力企业股权多元化，构建现代企业制度，推动电力企业不断发展。另一方面，以市场为向导，调整市场结构，落实企业改革措施，树立自主创新的意识，构建创新型企业，实现经济增长方式的转变，达到产业优化升级的目的，提高电力企业经济效益，促进相关行业的发展。
3.3针对管理技术进行合理的创新
企业在市场经济体制之下，需针对管理技术进行合理的创新。主要因为企业的基础发展模式就是技术，可以将技术作为生产力。在硬件技术与软件技术创新工作中，需针对管理工作进行统筹安排，制定核心发展技术的创新方案，在创新管理模式的过程中，形成良好的发展体系，总结丰富的工作经验。且在管理工作中，需结合市场经济体系的特点与内容，创新管理要点与技术方式。
3.4大数据时代加强数字化工程管理技术
建议电力企业要加强完善的“数字化工程+数字化控制+数字化管理+智能化周边应用”的智能化电厂管理理念，融合静态数据和运行实时数据，设计适合电厂发电一体化的智能管理解决方案。据有些学者介绍，有部分企业已经进行着基于人工智能的工业巡检技术、智慧能源系统调度技术和产品等研发工作，届时可以通过大数据系统，进行电力工程物资、建筑材料、工程施工机械设备的生产、销售、贸易、租赁等供应、交易、管理。
4.结束语
我国经济快速发展过程中电力企业贡献了很大的力量，但在社会经济不断发展形势下，传统的电力经营管理模式已经无法适用了，基于这种情况，电力企业相关管理人员应该积极探讨改革创新管理模式的措施，通过完善相关管理制度，以及加强管理模式的改革，从而有效确保电力企业的可持续发展。
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[4]张春燕．电力企业信息化建设研究[D ]．北京：北京交通大学，2006
论文作者:马翔,贾彦伏
论文发表刊物:《电力设备》2018年第10期
论文发表时间:2018/7/26
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