摘要：济南汉峪金融商务中心A5-3#楼及附属设施工程位于济南核心商务区，是济南市在建第一高楼，总高度339米。作为济南市首个300米以上级别的超高层和汉峪金谷的压轴之作，超小场地施工现场的平面管理对其施工有着重要影响，本题围绕着零场地超高层施工现场平面管理进行了一系列创新，通过对平面的管理使复杂、繁多的交叉作业有序进行，并通过BIM等手段使仅有的狭小场地得到合理使用。取得了较好的经济利益和社会利益。
关键词：超高层；超小场地；平面管理
一、成果背景
1.工程简介：济南汉峪金融商务中心A5-3#楼及附属设施工程位于济南核心商务区，是济南市在建第一高楼，总高度339米。建筑面积25.38万㎡，结构形式为核心筒+外框钢管柱+水平钢筋桁架楼承板。项目地处济南市高新区汉峪金融商务中心，是济南市标志性建筑，处于整个汉峪金融商务中心项目的中心，由济南高新控股集团有限公司投资建设的档次高、配套功能齐全的超高层城市综合体。
2.行业背景：济南汉峪位于济南市东部核心商务区，A5-3#楼是汉峪金谷地标，是压轴之作。周围地块建筑物已完成，属单体独自施工，导致场地狭小。作为超高层，其专业多、体量大、区段多、交叉作业多，因此导致平面管理难度大。有效、高效的平面管理使其最基本也是最迫切的要求。
3.社会背景：
作为济南市首个300米以上级别的超高层和汉峪金谷的压轴之作。
（1）环境因素复杂：南侧紧邻北胡居民小区，防扰民及民扰压力大；
（2）现场零场地施工：场地狭小，周围地块建筑物已完成，属单体独自施工；
（3）超高层施工施工：专业多、区段多，交叉作业多，平面管理难度大；
（4）社会关注度高：标志性工程，观摩多，文明施工要求高。
二、选题理由
1.生产要求
自有的分包队伍较多，业主的专业分包队伍也比较多，加强平面管理，便于统筹管理及协调。
2.安全要求
工完料净场地清是安全文明施工最基本的要求，同时为工人创造一个舒适的施工环境和良好的工作状态。
3.观摩要求
社会关注度比较高，重点工程迎检观摩比较多，文明施工要求高，需要时刻迎接来自社会各界的观摩、考察、检查、验收等工作。
4.工期要求
对周转的材料多次倒运起到促进作用，及时的分类，也保障现场工期的顺利进展。
三、实施时间
表3.1 成果分阶段实施时间表
四、管理重点与难点
1.管理重点：
（1）平面布置图要分阶段统筹细致策划到位，根据不同时期严格执行要求。
（2）特殊阶段要做特殊时期专项平面管理策划，特殊砌块特殊对待（塔吊转化与爬模的安装，爬模改造，钢模铝模的安装等特殊时期的平面布置专项方案）。
（3）编制超高层切实可行的平面管理制度，在便于管理的同时，提升管理层次。
2.管理难点：
（1）BIM先行，真正的用BIM起到引领施工的作用，并能在实际中展开应用。
（2）垂直运输机械与平面管理相结合，形成互动交互管理。
（3）加大动态管理力度。平面管理是个动态的管理，安排专业的平面管理工程师进行管理并制定平面管理制度，所有的现场平面布置以平面工程师的布置为主。
五、管理策划及创新
1.管理策划
项目部进场后，对垂直运输做了详细策划，编制了《施工总平面布置方案》和《垂直运输综合布置方案》俩个方案，并邀请局的超高层专家对方案进行了相关评审。随后根据总体策划组织编制了《动臂塔吊安装方案》和《爬模安装方案》两个A类方案，并组织进行了专家论证。
2.创新特点
（1）BIM先行，BIM作为先锋尝试确保超高层各项工序实施有效。
（2）高层工序安排与场地的完美结合。
（3）平面管理与垂直运输管理互动管理。
六、管理措施及检查监督
1.BIM建模出图演示：将现场施工平面布置图通过BIM出图的形式展现，可以直观的进行平面管理，现场统一部署、统一协调、统一决策，有效的提高平面管理效率。
2.智慧建造，科技引领：利用智慧工地平台对施工现场实施全面监控，手持终端系统下发整改，塔吊监控系统实施传递数据，向官方系统下发指令，节能系统数据收集，达到“智慧建造、科技引领”的实施效果。
3.编制平面管理制度并实施：施工现场平面管理制度是总承包管理制度的重要组成内容，项目部编制切实可行的现场平面管理方案并向全体分包单位交底（包括材料进出场制度），按制度实施。
4.平面管理协调会：每周组织一次平面管理协调会，加强对平面管理；每日组织碰头会，对现场平面管理及动力资源（塔吊、施工电梯、汽车吊等）进行统一安排、统一协调，重点加强平面管理与垂直运输机械的互动管理，更好的服务生产。
5.现场平面管理沟通机制：建立超高层管理微信交流群，通畅沟通机制，提高沟通效率，对现场平面存在的相关问题进度督促、整改，随时对现场管理进行管控。
6.智能监控系统：利用现场监控设备对现场平面管理进行随时监控，动臂塔吊利用塔机监控系统进行动态实施监控，液压爬模采用智能监控系统进行作业面全方位无死角监控。
7.特殊阶段的平面管理：在动臂塔吊转换及爬模安装阶段，现场场地紧张，采用加工厂及地面预拼装技术；爬模转换阶段，采用整体吊装的新工艺，节约场地
8.风险控制：平面管理作为动态管理重在保持。尽量避免二次倒运，综合考虑确保材料一次倒运率。
各部门联动管理，物资部材料管理，安全部门卫管理，施工部施工管理。
七、过程检查与监督
（1）建立平面管理微信交流群，各部门实行联动管理随时保持动态管理。
（2）利用监控设备对现场平面管理进行随时的动态监控。
（3）每天一小检，每周三大检（安全周检，质量周检，每周巡场）
八、管理效果和评价
形成了自有成套技术：由于超小场地高层施工现场平面管理的执行。从而为其他工序提供了先决条件，同时也促进了其他技术的产生：超高层模板系统与超大起重设备共面同段安装技术、爬模附墙支座精确定位技术、附墙点拼装高精度限位技术、爬模工厂化整体拼装技术、智能爬模综合布线技术、超高层垂直运输设备安装BIM施工模拟技术。本课题的实施，受到了国内和省内社会各界的广泛关注，对类似工程发挥了较好的引领示范作用。
论文作者:刘勤勤,吴宝健,张晶楠,乔元亮,时春彬
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/5
标签：平面论文; 高层论文; 场地论文; 济南市论文; 现场论文; 塔吊论文; 济南论文; 《基层建设》2019年第17期论文;