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摘要：近几年来，我国的经济发展水平在迅速提高，国内的各项事业也都取得了众多成就，企业作为国民经济的重要支撑，其发展进步对于人们的生产和生活有着十分重要的影响。企业内部人力资源中出现的问题已经影响到了企业未来的发展，相关人员需要对其进行深入研究，从而提出人力资源培训与开发的发展策略，进一步推动企业的发展进程。
关键词：企业人力资源培训；开发管理；有效途径
1导言
当前，我国部分企业都在不断进行企业的内部改革，其主要的原因在于，在企业经营方面，主要在于能够更好的为人民服务，满足社会发展的需求，因此，企业的内部建设相对企业而言，更加的重要。但是一直以来，我国大部分的企业由于本身人员编制不可更改等问题，导致企业内部的人员资源相关问题非常的严重。为了更好的使用这些人力资源，那么最重要的办法就是要全面的提升人员的综合素质，因此，当前最好的办法就是做好人力资源培训的任务，从而促进人员素质的全面提升。鉴于此，文章重点针对我国企业人力资源培训与开发管理有效途径进行了分析，以供参考。
2我国企业人力资源工作中培训与开发的问题
2.1企业人力资源培训与开发的理念落后
目前，我国多数企业的规模都在不逐渐发展壮大，不仅体现在生产经营范围扩大的方面，并且体现在企业基层员工数量增多的层面，企业应当与从此角度出发，精准科学地认识到人力资源管理培训工作开展的重要意义。如若企业人力资源管理培训方向与其战略目标之间的偏差较大，可能会出现南辕北辙的发展效果，并且会导致企业的管理措施难以详细落实到位。长期以往，会导致影响员工的工作热情慢慢削减，其工作效率和工作质量也会有所降低。管理理念未能紧跟时代步伐，与当今新经济环境下的人力资源管理理念相配套，是导致其培训开发工作出现问题的重要原因之一。
2.2培训机制不健全
从客观的角度来分析，企业人力资源工作中培训与开发的很多问题，都是长久积累的结果，如果我们在处置的过程中，没有对此开展科学的转变，将很容易导致培训机制的问题，出现持续性的恶化，而且对于将来的发展、进步，构成非常严重的阻碍现象。首先，培训机制的设定，部分企业对此完全是通过形式化的方法来完成，而且在相关不足的弥补当中，没有执行创新的理念和标准。例如，培训工作的实施过程中，针对不同层级的员工，完全是执行统一的方法，没有考虑到不同部门的需求，总是在理论培训上开展，这种现象的发生，会严重影响到企业的正常发展，促使企业本身陷入到较大的困境当中，构成的各类威胁和挑战，都无法在短期内妥善的弥补。其次，培训机制的解决过程中，有些企业完全是通过极端的方法来完成，虽然能够在短期工作中取得较好的稳定效果，但是对于长期工作而言，并没有办法创造出较高的效益。
2.3战略部署不足
现阶段的行业发展过程中，企业人力资源工作中培训与开发，是非常重要的组成部分，同时能够创造的经济效益、社会效益较为突出。第一，企业人力资源工作中培训与开发，在相关工作的实施措施上，并没有保持足够的多元化，整体上都在按照固有的经验和方法来实施，表面上可以取得按部就班的效果，实际上并不能得到较高的成就，甚至是影响到了人才的综合扩充，对于企业自身的实力提升，造成了非常严重的阻碍现象，必须在日后的工作开展上，进行妥善的解决，推动企业的长远发展。第二，战略部署不足的情况下，企业人力资源工作中培训与开发的进行，不具备较高的说服力，在前后工作的衔接层面上，难以取得非常好的效果，而且造成的一些挑战是非常严峻的。
2.4人力资源培训水平较低
人力资源培训水平的高低受到多方面因素的影响，例如企业高层管理者的重视程度以及企业基础部门员工的学习能力等。目前，我国大多数企业的员工培训工作仍处于较低的水平，既缺乏专业的培训规划师针对不同类型的企业提出培训规划，亦可能由于企业某一项战略的变动，便导致其人力资源培训工作出现断层，培训工作难以长期推进下去，加之，企业并未建立起完整完善的培训体系，因此，其人力资源培训的效益也便较低。
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3我国企业人力资源培训与开发管理有效途径
3.1树立精确科学的培训与开发理念
企业人力资源培训与开发的理念应当与企业的文化内涵进行结合，并且应当坚定“以人为本、科学发展”的观点，培训与开发应当更加注重员工各项素质技能的提升，并且为其补充专业学科的理论知识。除此之外，应当重点关注和考虑企业员工的职业选择与规划，充分考虑员工的培训意愿，将其发展目标与企业的战略规划进行密切结合。
3.2逐步建立的培训保障机制
在企业人力资源培训与开发工作的开展中，国家应当为其提供相应援助，例如财政资金拨款方面的支持，用于保障企业原本拥有的高质量人才资源，能够得到科学精确的培训。在技术支持方面，国家政府可以采取组建一些专业进行人力资源培训的机构，去帮助和指导各类型企业，制定符合其生产发展规律的培训计划，并协助其实施。在指引和帮助企业进行人力资源培训的过程中，国家政府可以直接提供资金支持，除此之外，亦可以按照我国不同的省市和不同地区的行业进行划分，为不同规模的发展企业制定针对性较强的培训方案，并且为企业提供人力资源培训的相关理论资料和机械设备等方面的物力资源。
3.3加强企业人力资源规划制定的科学性
在企业运行过程中，相关人员需要一个规范和科学的人力资源规划作为基础，然后才可以顺利开展相关人力资源工作，而企业也需要相关领导依据实际情况进行科学的预测和管理，只有这样才可以对企业在人力资源方面的需求有一个深入的了解，保证规划的规范与科学，工作人员根据具体的规划可以进一步开展对人力资源的管理。对人力资源进行规划，需要保证企业用人的需求，除了对人员补充、人员供需平衡进行规划之外，相关人员还需要对人力资源的培训与开发工作进行规划，通过这些手段和规范，企业才可以保证岗位与人才的恰当匹配，提升员工的工作水平。
3.4将企业人力资源开发与培训与企业战略密切结合
企业人力资源素质能力和业务技能各方面水平的高低，会对企业后期的发展战略造有着一定影响，关键的人才资源甚至会直接影响到企业战略资源储备。因此，企业人力资源的培训与开发必须建立在深入市场分析的基础之上，经过统筹考虑之后，明确企业日后生产经营发展的方向，并为企业内员工选择合适的培训内容与模式。只有在根本层面确保培训规划的指向是正确的，才能够为企业后续发展提供技能优良、素质较高的员工，于企业的长远发展大有裨益。
3.5加强管理力度
第一，企业人力资源工作中培训与开发的初期阶段，必须对自身的工作方案进行有效的设计，促使管理的可靠性、可行性不断的提升。第二，企业人力资源工作中培训与开发的工作开展，必须坚持在自身的创新力度上不断的提升。例如，相关工作任务的实施过程中，一定要观察员工的执行效果，在工作态度、工作能力上，进行高度的关注，确保全局团队的凝聚力，能够得到良好的转变，朝着更高的目标来进步。
4结论
总而言之，企业人力资源的培训与开发是否到位，直接影响着企业后续发展的长远战略是否能够顺利实施。科学精确的培训与开发工作，能够通过正当途径，促使企业内部员工的综合能力有效提升，对我国企业各方面竞争力的增强大有裨益。
参考文献
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论文作者:高婷婷
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年13期
论文发表时间:2019/10/9
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