摘要：新时期，国有企业纪检监察工作是党建工作的一项重要内容之一，是国有企业和谐发展的必经之路。国有企业的纪律监察工作的实施情况关系着企业能否科学发展，能否创造效益，它是国有企业改革道路上的基石。新时期国有企业必须更加重视纪律监察工作，跟上时代的步伐，对纪检监察工作不断地进行创新，本文就针对新时期国有企业纪检监察工作如何创新进行详细的陈述。
关键词：新时期；国有企业；纪律监察；工作；创新；途径
国有企业纪律监察工作关系到企业生存发展的大事，在新时期企业一方面面临着诸多的挑战另一方面也面临着诸多的机遇，如何在大潮流中占据实现可持续发展，纪律监察工作是关键因素之一。目前很多有国企业的纪检监察工作面临着很多问题，尤其在创新方面，存在很多不足。接下来笔者就如何对企业的纪检监察工作进行创新做详细的阐述。
一、国有企业纪检监察工作的现状
（一）已经取得的成绩
①国有企业纪检监察工作得到了党和国家的大力支持，在实际工作中始终注重把党的建设作为主要任务放在重要位置，将纪检监察工作转化为推动党的建设，保持党的廉洁性、先进性的重要动力。②随着国有企业改革的不断推进，国有企业纪检监察工作要不断适应现代企业制度，与现代企业制度紧密结合，将纪检监察工作转化为保障企业发展、服务大局的保障力。③始终将反腐败作为中首要任务，贯穿企业改革、实现可持式发展全过程。在重要环节，进行重点监督，加强纪检监察的针对性。另外，新时期国有企业的纪检监察工作正在探寻能够适应现代企业发展新型工作方式，例如企业风险管理制度、内部控制制度等。④以人为本，以提高企业团队凝聚力核心，将纪检监察工作与队伍建设目标相结合，创建群众投诉渠道，不断的纠正损害群众利益的不正之风。⑤将纪检监察工作与企业内外部环境相结合，探寻出符合新时代要求的工作制度，将纪检监察的约束力转化成为开拓创新的动力，与时俱进的动力。
（二）面临的挑战
国有企业的纪检监察工作创新性不强，笔者所在的勘察设计企业很多人法律法规意识淡薄。对纪检监察工作的认识不够到位，。目前企业的发展目标依然停留在完成任务层面，没有将先进的现代企业管理经验融入到企业中，导致国有企业内部改革方面存在一定的盲目性，没有统筹规划，将工作重点停留在某一阶段。目前笔者所在的企业的纪检监察部门的工作无法完全满足新时期下企业外部环境的改变，本部门的工作重点依然是以事后控制为主事前监督和预防工作不够完善。
二、国有企业纪检监察工作的创新途径
（一）构筑廉洁文化氛围
①文化属于意识层面集中反映，同时也是国有企业精神的集中体现，纪检监察部门应该探寻企业廉洁文化建设规律，寻找廉洁文化应该如何与国有企业的文化相互融合。纪律监察部门可以聘请专家或者是学者在本企业内部开展廉洁文化建设研讨会，建立学者知识库，对国有企业的廉洁文化建设进行指导，建立具有独立性、指导性、自觉性的文化氛围，从思想上提高国有企业员工的廉洁性。②通过构筑廉洁文化氛围，逐渐在国有企业内部实现文化共识，齐心协力推进文化建设。在国有企业内部形成廉洁文化的共识，将企业转化成为廉洁文化建设的重要阵地，首先要探寻适合国有企业发展，顺应时代发展，具备独特性的廉洁文化理念。其次，将廉洁文化意识贯穿在经营管理中，营造全企业自觉践行廉洁从业的文化氛围。最后，全方位的文化建设必须是全企业、全部门、全岗位的宣贯教育，不留任何的死角。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆③建设廉洁文化的相关制度，要想廉洁文化能够得到很好的实践必须要有配套的制度进行支撑，也就是说要想在全体系内部实现廉洁文化建设，必须要有配套的绩效考核制度和表彰制度，加大监督检查力度，落实廉洁文化在企业部门、个人之间的实践效果，建设完善的表彰制度，激发全员参与的积极性。
（二）创新效能监督
通过实现加强效能监督，可以更好地实现纪检监察与国有企业经营发展相结合，充分发挥出纪检监察的作用，及时发现企业中存在的问题，规避企业风险，对企业降低经营成本有着关键性的作用。如何对效能监督进行创新？接下来笔者将从效能管理的理论创新、设计创新、推行创新这三大方面进行阐述：①效能监察理论创新。首先，效能创新要融合现代企业管理理念，将例如精益化管理、风险管理、企业内部控制制度等优秀的管理理念不断的融入到效能监督中。其次，在将现代管理理念不断融合的过程中，使得纪检监察部门具备一定的风险管控、内部控制、流程管理等功能，形成了独特的效能监督思想，可以为企业降低战略、财务、市场、运营以及法律风险。最后，把企业的效能管理作为一个系统，在企业的内部和外部存在的挑战和机遇以及其他要素有机的结合起来，使得效能监督工作能够很好的纠正企业在发展中出现的偏差，可以很好的进行堵漏、预防以及防疫。②效能监督的设计创新。首先，确定效能监督的核心地位，对业务执行的合规性以及业务执行的及时性进行重点监督。其次，建立符合企业是实际情况的操作系统，在将现今的现代管理理念不断融合的过程中，要建立提要科学合理的效能监督系统，并在企业的发展过程中不断地对系统缺陷或者是过时的项目进行优化。③效能监督推行创新。在推行效能监督的过程中，不断地进总结和创新，形成一套具备特色化、创新性、时代性的推行做法。首先要不断的强化效能监督体系的理论和实践结合，面向所有层级的人员提供相关培训。其次，建立效能监督年，不断强化效能监督意识。最后，推进优秀项目的评选以及宣传工作，全面提高全员的积极性。
（三）优化执纪审查工作
执纪审查是纪检监察部门的一项重要工作内容，也是我党严惩腐败分子的重要手段。纪检监察部门要想在企业内部形成震慑效果，必须要加强案件的执纪审查工作，对检查出的任何违纪违规问题，绝不姑息。但是，当前案件执纪审查工作不能满足纪律监察工作的新要求，需要进行创新。①转变理念，明确案件执纪审查工作的终极目标。案件执纪审查工作的最终目的不是惩处，而是在工作中不断地总结经验，发现管理漏洞，最大程度上挽救企业的损失以及党员领导干部。首先，案件执纪审查工作要从“重治标，轻治本”逐渐向“重治本，轻治标”转变，这里治标指的是惩处，治本指的是预防。其次，由“重惩处，轻挽救”逐渐向“挽救和惩处并行”转变，这里挽救一是指挽救党员领导干部，二是指挽救企业的损失。最后，由“重审查，轻完善”逐渐向“审查、完善动态结合”转变。②注重协作，减轻案件执纪审查工作的阻碍。纪检监察部门在进行案件执纪审查过程中经常是“单枪匹马”上阵，这样极大的降低工作效率。首先，企业内部要要形成一股力量，互相协作，为案件的督办奠定一定的基础。一是纪检监察部门要和其他部门达成共识，其他部门要积极配合纪检监察部门的案件审查工作。二是企业不同层级的人员保持良好的沟通，提高办案效率。三是要是实行回避制度，避免与任何与案件有直接或者间接相关人参与到案件审查工作中。其次，要加强与地方纪委、监委会以及司法部门合作，这是提高案件工作效率的最佳途径。纪检监察部门还要积极取得上级单位纪检部门的支持，向其借鉴办案经验，大力提高办案效率。③加强案件审查工作的管理。首先，案件审查工作要想有效的推进，少不了对案件审查实现科学化、标准化以及规范化的管理，细化案件审查的推进步骤，规范办案流程，人员合理配置，不断的对案件进行总结，形成案件工作操作手册，提高案件审查工作效率。其次，要实现案件管理信息化，建立案件管理系统及台账。最后，实现案件审查的阶段性管理，在案件审查的每个阶段，注意程序的完善以及资料的管理，并及时将案件审查情况录入案件管理系统。
参考文献
[1]孙乔婧.国有企业纪检监察工作科学化研究[D].中共中央党校硕士学位论文，2014.
论文作者:周芸
论文发表刊物:《基层建设》2019年第1期
论文发表时间:2019/4/1
标签：案件论文; 效能论文; 企业论文; 国有企业论文; 纪检监察论文; 纪检监察工作论文; 工作论文; 《基层建设》2019年第1期论文;