（山东核电有限公司）
摘要：随着我国社会主义经济的不断发展，我国的核电工程建设也得到了深入推进，许多核电工程公司也多选择用总承包模式进行全面有效的管理，在总承包模式下，项目业主在加强了管理能力建设的同时，也有利于激发员工积极性，获得良好的经济及社会效益。本文通过分析说明核电工程公司参与核电项目建设的主要特点及模式，结合国外发展现状，进一步对我国核电工程公司的现状做了介绍，从而提出了一些能够帮助加强核电工程管理的建议，以期望能够为相关单位提供参考。
关键词：总承包；核电工程管理
1.引言
近几年来，随着我国经济建设的不断推进与发展，中国核电事业也得到了前所未有的发展机会，并在逐步探索过程中积累了众多经验，尤其是随着我国能源战略的不断深入，我国的核电中长期发展规划也获得相关批准，中国最为世界核电发展能力提升最快的国家，有着极大的发展潜力。另外，我国核电企业的数量也不断增加，并且在发展过程中一直遵循“以我为主、中外合作”的原则，大力发展核电项目的建设，在一定程度上满足了社会及电力发展的需要，创造了客观的经济和社会效益。值得一提的是，为了跟随核电工程建设的步伐，我国还陆续建设期核电工程公司，取得了一定的成果，但是在具体核电工程管理过程中，一些问题也逐渐凸显出来，这就需要核电项目业主引起相关重视，及时发现并解决问题，将总承包模式更好的与核电工程管理相结合，以此提高工程公司管理水平，确保核电工程建设目标的实现。
2.工程公司参与核电项目建设的特点及主要模式
一般情况下，工程公司都主营工程项目，通过为相关业主提供具体实施项目服务来获得相应收入，并且集工程设计、具体施工、原料采集等各方面功能与一身，在具体项目管理及咨询服务中也发挥着重要的作用。在核电工程企业中，一般都配有专业的技术人才，设有专门的项目经济、采购及施工经理及专业工程师等职位，帮助其从各个方面进行项目工程的管理工作，此外，企业相关项目管理体系也较为完善，采用国内外先进的科学技术，进行具体项目管理，并实现高效分工与资源分配，在一定程度上与核电工程公司的融资能力像匹配，从而能够实现大型项目工程的承包。
实际上，国际上现行的组织项目建设的通行模式主要有两种，一种是项目管理承包，另一种为工程总承包，两种模式均采用项目管理工具进行具体管理，主要靠承担风险程度的不同进行来进行区分，而近些年来，我国核电工程公司正逐步向工程总承包模式过渡，并取得了一定成效。
2.1项目管理承包模式
在项目管理承包模式下，工程公司作为业主的代表，既能够兼有业主的管理职能，又能够从各个方面实现全面管理，大大减少了工程建设的风险，也能够一定程度上减少工程成本。一般情况下，项目业主及工程公司签订的合同中明确规定，费用以人工费用为基础实施计价，其中，投资控制责任等在业主乙方。工程公司在该模式下主要提供项目管理及各项职能服务，在具体工程中根据项目业主的要求进行调整分工，在项目建设期根据业主的委托为其提供专门服务。
2.2工程总承包模式
在工程总承包模式下，工程公司采用总承包模式进行核电工程项目的建设，其主要方式是通过设计采购、EPD，采购及施工方面的总承包等，通过合同的规定，将部分风险转移到了总承包方，这样大大减少了业主风险，也在一定程度上提高了工程施工效率。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，在总承包模式下，为了合理控制风险，在具体核电工程项目施工中还会要求总承包商提供相关饭煲及融资等，部分合同中还有按比例分配奖励的规定，以此来确保工程的总体质量，从而达到工程项目的总目标。
3.我国核电工程公司现状
我国核电公司主要是通过进行项目管理、工程采购及具体施工、项目调试及运行等服务来实现企业收入，并以设计院为核心，根据项目业主的具体需求完成项目服务的选择。事实上，我国核电工程公司与国外一些发行工程公司相比仍旧存在着一定差距，以总承包模式进行核电工程的相关管理也是近几年才被广泛适用，其在具体管理方面仍旧存在经验不足等问题，尤其是在内部项目管理方式转变及部门协调机制方面，也存在着一定的问题，因此，总承包模式下的核电工程管理建设需要引起业主的具体重视，如若要提高工程公司的整体水平，注重项目管理能力的提升是关键，核电工程公司只有重点关注项目设计，提高设备管理及调试能力，才能够推动工程管理的进一步发展。
4.如何加强总承包模式下的核电工程管理
4.1加强材料设备采购管理
核电工程管理应当注重加强对材料设备的管理，在具体施工中主要包括设计建造，调剂及试运行等环节，而我国核电队伍在具体施工中防范措施相对较为完善，但是仍旧存在着部分管理问题有待解决，在管理体系方面仍需加快建设步伐，尤其是设备采购及建造方面，依旧与国外公司存在着一定差距。事实上，在以往总承包模式下核电工程管理依旧经验不足，部分大型核电项目在建设过程中也遇到过不少阻碍，其中，设备质量是影响整体工程进度及整体质量的重要原因之一，因此，相关企业及部门应当引起一定重视，注意加强对材料设备采购的日常相关管理，从而提升核电站建设的整体建设水平。
4.2做好日常项目监督检查工作
项目业主应当在具体核电工程建设管理中注重风险的控制环节，建立健全风险分析及控制体系，对总承包商的各个方面进行相关考察分析，在具体施工期间应当及时了解各项工作的进度，必要时需派专人进行相关监督检查，以此提高项目工程的整体质量，加强日常各项监督检查工作力度，减少安全等相关事故的发生。此外，在选择工程总承包上的过程中，业主也应当对其设备及服务供应商的选择做出相关评价及选择，做好合同协议工作，明确各方责任，这也属于项目监督工作的重要部分，需要引起项目业主的重点关注。
4.3加强内部人员管理建设
工程总承包模式下，主要采取合同制，项目业主只有不断完善自身组织机构系统的建设，将责任明确到员工个人，加强对其内部职能的分工协作，才能够不断完善内部人员管理系统，加强企业内部的管理建设。此外，项目业主还应注重人才的培养，建立并完善内部人才队伍，还可以通过引进详细奖罚机制，来形成较为完善的内部激励机制，从而不断激发内部人员工作积极性，实现内部工作的合理高效配合，这样不仅能够帮助企业提高自身的整体工作效率，还能够确保核电工程目标的实现，实现内部工作的协调分工。
5.结束语
核电工程管理模式关系着国家的核电发展战略及社会经济生活的各个方面，更是与一个国家的科学技术水平息息相关，近几年来，为了适应社会经济快速发展，我国大力发展核电工程事业，也对其相关政策也做出了相关调整，要求其应在原有基础上加快发展步伐，为了适应社会核电发展的需求，我国组建部分核电工程公司。总承包模式下的核电工程建设具有一定的优势，但是由于经验不足等其他因素的影响，在具体管理过程中仍旧存在着部分问题有待解决，核电工程项目的管理能力也需要进一步加强。因此，项目业主应当全面把握我国核电工程公司现状，了解总承包模式下核电工程的操作流程，充分发挥其引导作用，全面调动核电建设工作的积极性，并努力做好现场施工及监督工作，只有从核电工程管理的各个方面入手，加强自身控制能力建设，才能更好的为社会提供相关服务。
参考文献
[1]郭冬利，陈桦.专业化核电工程公司电费组件[J].核动力工程，2006.4.
[2]王晓辉，徐元辉.核电工程的项目风险管理[J].高技术通讯，2001,11（9）：107-110.
论文作者:韩小龙
论文发表刊物:《电力设备》2015年第11期供稿
论文发表时间:2016/4/28
标签：核电论文; 项目论文; 总承包论文; 工程公司论文; 工程论文; 业主论文; 我国论文; 《电力设备》2015年第11期供稿论文;