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摘要：阶段我国城市化进程不断加快，越来越多的房屋工程项目投入建设，整个工程的成本管理也受到了更多的关注。虽然现阶段建筑工程项目的造价管理已经具有一个成形的管理体系，但是众多因素的影响也对整体造价控制的效果造成了一定的制约。本文主要对建筑工程造价的动态管理与控制的相关问题进行了分析与探讨。
关键词：建筑工程；造价；动态管理控制
前言
1 我国建筑工程造价管理现状分析
以居民住宅开发商为例，当下我国的建筑项目流程一般为：开发商获得地产权；根据用地性质与容积率设计方案；根据设计方方案出具概算；根据初步方案设计施工图纸，根据施工图纸出具预算；根据预算及施工图纸招投标；确定施工企业并按时施工；建成建筑并验收盈利。在这流程中工程造价出具的编制的概算报表与预算报表对整个工程的成本控制有着重要作用。报表不仅预测了项目过程中需要的资金，且为整个工程的资金方案提供基础数据。由于当下我国的造价专门入门门槛低，培训上岗的工作人员占多数，建筑工程造价工作的现状有以下几个特点；
1.1工作人员技术参差不齐
自从我国的建筑行业大热以来，建筑行业的用人标准便不断降低，由于建筑行业工作量大且难度低，许多人员都抱着发财梦挤进了建筑行业中来，由此衍生了不少的造价培训班，他们的入班门槛较低，且包管毕业后的工作，导致现在的建筑行业中有不少工作人员并不是专业出身，技术水平参差不齐。
1.2报表的误差较大
由于当下的建筑行业多数是甲方市场，多数业主在建筑施工过程中不断地改进自己的需求，工程返工与材料重选的情况屡见不鲜，这些因素都导致了建筑工程预算报表的不准确性。
同时，由于建筑资金多数是由银行贷款而来的，由银行利息决定的时间成本也变得十分宝贵，一旦出现返工拖延施工周期，所生成的利息也是巨大的。
1.3企业管理机制的不全面
由于我国的房地产行业尚且年轻，若不是国有企业或者其他的大型企业下的房地产开发公司，多半不具备完善的管理制度，这不仅大大降低了工作的效率，延长了施工周期，而且地整个企业的发展也并无益处。
1.4施工企业的招标程序流于表面
由于建筑行业入门门槛低且收入较高，我国的施工企业并不在少数，因此我国的建筑行业一度出现“狼多肉少”的局面，对施工企业而言，中标变成了企业生存下去的重要手段。许多施工企业为了确保中标，不断地压低投标的低价，甚至不惜亏本来获得工程，这样的情况往往会增加建筑本身的返工率，延长施工周期及验收日期，这也就不断增加了建设方的贷款利息，降低建设方的工程收益。
1.5建筑工程造价管理与控制中的不足
当下我国的建设单位很少有自己配备的预算团队，多数是将预算工作托管于社会上做预算的专业公司，这虽然省时省力，但却因为公司与公司之间的契合度有限，预算报表并不能很好底代表整个工程的资金状况。
2 建筑工程造价的动态管理与成本控制的实施
受到传统建筑工程管理模式的长期影响，建筑工程企业中有大部分建筑企业对建筑工程造价管理的认识不足，对建筑工程造价的动态管理与成本优化控制的了解又更少，建筑工程企业应当提高对工程造价管理重要性的认识，积极对建筑工程造价的动态管理与成本的优化控制进行深入的研究，并把相关的成功经验和成果应用到建筑工程造价管理当中，用来指导建筑工程造价管理各部门之间的统筹合作，以努力提高建筑企业的经济效益和核心竞争力。
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2.1准备阶段的动态管理与成本优化控制
前期准备阶段主要包括建筑工程项目决策、设计及招投标等阶段，其中招投标阶段工作的好坏对整个建筑工程造价的控制效果有直接的影响。招投标阶段主要包括设计、施工及材料设备的招投标工作，通过招投标可以选择最优的设计方案、最佳的施工单位以及质量稳定价格合理的材料及设备，从而实现建筑工程造价的动态管理与成本优化控制。为此在招投标阶段应该坚持公平公正公开的原则，通过标底的合理确定，并在评标过程中对投标单位的各种能力如社会信誉、资质水平、资源能力、履约能力、维保服务等进行综合的评价，从中选择一个造价合理且优质的施工单位，既降低了工程造价，又从源头上减少各种施工质量问题，更为施工过程中各种可能的变更减少协调工作量，通过中标单位选择的过程控制，实现成本优化控制。
2.2施工阶段的动态管理与成本优化控制
在施工阶段建筑工程的投入最多，因此也是建筑工程造价动态管理与成本优化控制的关键阶段。为此，在施工阶段要以合同为准则对影响建筑工程造价的各个要素进行统筹考虑并认真协调好各方的关系。应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题，用一套切实可行的办法，最大限度控制项目成本，以获取最大的经济效益。
2.3加强设计变更中的动态管理与成本优化控制
在建筑工程施工过程中，由于现场实际情况与原设计条件有差异及其他各种不确定因素的出现，会经常发生工程的设计变更。只要发生工程变更，肯定就会造成工程造价的变动。为此，对于工程的变更要做到程序合法、签字完整、资料齐全。特别是因为工程变更造成工期延误，造成人工、材料、机械费用变动的，更应该做好资料的收集;
工程实施过程中尽量做到按原设计进行施工避免变更造成造价的增加，当确实需要变更时，需按合同约定程序办理。设计变更应由监理部门会同建设单位、设计单位、施工单位协商，经过确认后由设计单位发出相应图纸或说明，并由监理工程师办理签发手续，下发到有关部门付诸实施。笔者所在项目泉州洛江某文化广场施工过程中，建设单位对设计变更签证管理十分严格．在审查设计变更满足各项技术指标的前提下，还要对建筑工程造价的增减进行层层审核把关，超预算的审批工作手续繁杂，严格把控，由于设计变更引起工程量增减，属合同约定幅度以内的应执行原有的综合单价; 属合同约定幅度以外的，其增加 ( 减少) 部分的工程量的综合单价由我方单位提出，经建设单位确认后，作为结算的依据。
为了实现建筑工程造价管理，就应该严格管理及控制各种变更; 当然有很多变更是为了节省造价，有的变更是为了适应现场实际情况，而作的调整。但不论什么情况的变更都应结合合同进行造价的控制，达到满足工程需要的同时得到成本的优化控制，
2.4竣工阶段的动态管理与成本优化控制
建筑工程竣工后进行建筑工程造价的结算，这个阶段是工程造价控制的最后阶段，在此阶段要认真收集并整理好相关的工程结算资料，
工程项目经济效益的好坏与最后阶段的工程结算编制完整、正确与否息息相关，特别是完整性。一般来说，由中标价加上各种变更及签证费用( 包括索赔) 形成最终结算额，要对工程量计算及对相应的取费标准认真审核，最终向建设单位提供结算前，项目部应组织有关人员进行一次成本分析，分析决算数是否大于财务成本、材料采购数量实际耗用量是否相符，采购价是否基本吻合，发现问题较大，要相互查明原因，确保取得足额的结算收入。对一些积极有益的经济技术资料要及时总结积累经验教训，这对于后续的建筑工程造价管理有很好的指导作用。
结束语
总而言之，建筑工程项目管理的过程中，造价的管理和控制是整个项目管理工作的核心内容。相关管理部门要对于整个造价以动态化、过程化的方式进行管理，并且实现全员参与。对于施工招投标阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工阶段进行全面的管理，就施工过程中的一系列行为进行全面的控制，进而提高整个项目造价的控制成效，提高成本管控能力。
参考文献
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论文作者:史伟志
论文发表刊物:《基层建设》2017年第7期
论文发表时间:2017/7/12
标签：建筑论文; 工程造价论文; 阶段论文; 工程论文; 成本论文; 造价论文; 动态论文; 《基层建设》2017年第7期论文;