摘要：在施工项目施工管理过程中，项目成本控制是项目公司项目管理水平的直观表现，也是实现盈利能力的主要手段之一。因此，工程成本控制制约了建筑公司的生存与发展，也与业主利益息息相关。本文作者就当前工程建设项目的工程成本控制的相关问题进行分析，具体内容如下。
关键词：工程建设；项目工程；成本控制；施工过程
1 工程成本控制的概念和程序
在日益激烈的市场竞争和金融危机日益频繁的情况下，施工企业必须加强工程项目成本控制，特别是在成本控制施工过程中，合理补偿工程差价，提高工作效率，增强综合竞争力。项目成本控制贯穿项目建设项目的整个周期。包括施工前期的施工成本控制，施工过程中的工程造价控制和完工阶段的工程造价控制，其中施工过程成本占比最高，最重要。建设工程施工管理过程的成本包括人力，物力花销。工程造价控制是通过规划，组织，控制和协调活动，尽可能地降低工程造价的成本，及时纠正偏差。确保项目质量，具体的项目成本控制程序如下：
1）项目成本计划由项目经理部门，成本管理部门和其他相关人员共同确定；
2）项目管理部门和成本管理部门编制目标成本；
3）项目经理实现目标成本；
4）项目成本报告由财务部门，物资部门，生产管理部门和成本控制部门共同审核，监督目标成本的执行情况；
2 工程建设项目工程成本控制的原则
2.1 成本最低化原则
通过建设项目施工过程中的各种成本管理手段，尽可能降低成本，实现最低成本。但是降低成本绝对不是用最极端的手段来追求最低的成本，而是积极创造条件来提高项目的科学管理水平，以达到最低的成本。
2.2 全面控制原则
项目总成本控制是所有员工的全面管理和全过程，也称为“三全”管理。工程成本控制涉及项目组织中的所有部门，团队和员工。充分调动各部门，团队和员工成本控制的积极性，提高员工成本意识，加强制度保障管理。
2.3 动态控制原则
工程项目成本控制是一项在不断变化的环境中进行的管理活动，必须进行动态控制。动态控制是指将施工过程中发生的成本与实际目标值进行比较，并根据是否存在偏差采取相应措施。在这个过程中，我们必须抓住工程项目中不经常出现的关键问题，高度重视实施“特殊”管理。
2.4 目标原则
目标管理是任何管理活动的基本方法和手段。工程造价控制应遵循这一原则，成本目标的设定应该切实可行，清晰和评估。工程建设项目的工程造价控制可以基于成本预测的结果来建立项目成本控制目标。
3 工程建设项目影响工程成本控制的因素
3.1 施工组织设计
施工组织设计是项目进展的核心和灵魂。它不仅是全面布局施工的技术经济文件，也是指导施工的重要依据。科学合理的施工组织设计可以加强项目建设和科学管理，减少施工盲目混淆。其编制水平直接影响项目成本控制。
3.2 施工队、材料和机械的选择
施工队伍的素质直接影响到项目成本控制水平。在建筑工程造价中，材料成本占比最大。同时，材料费有节约的巨大潜力，所以材料成本的控制是成本控制的关键；如今，工程建设项目机械化程度较高，机械建设项目成本比重较大。工程机械的完整率，利用率和工作效率直接关系到机械成本水平。
4 工程建设项目工程前期成本控制的具体措施
4.1 提高项目人员的整体素质和责任感
加强监督，尤其是加强专业的学习和培训，针对有些没有按照规定持证，业务不熟悉，会计能力有限的成本核算人员实施培训，提高业务能力。同时，制定相应的约束机制和激励机制，会促使成本核算人员在相关项目发生变化时及时申请签证手续，并定期提交审计报告，防止项目完工造成的损失。项目经理是项目企业法人的合格客户，其代表的项目管理团队的素质非常重要。我们必须考虑设计方法来提高整体质量。
4.2 加强施工阶段的各项合同管理
一些专业项目和特殊部件，如基坑支护和降水工程，土方开挖工程和嵌入式锚杆加固等，都要求施工单位在施工过程中签订相应的合同。该合同在项目的后期阶段非常普遍，通常由建筑工程师当场签署。紧密细致的标准化分包合同也是项目成本工程项目成本控制的关键工作。如果合同的主要条款和附件含糊不清，存在诸多漏洞，可能影响整个工作的质量和生命周期；否则，它可以预测和准备将出现的各种情况。
4.3 对人工费、材料费、机械费的控制
在项目施工过程中，项目经理按照施工方案组织均衡施工，提高员工的质量意识，工作技能和劳动生产率。尽量避免因返工或人造材料浪费现场施工成本由于机械班次和施工进度延长等意外增加施工成本。精简管理机构以减少不必要的资支出。在建筑项目中，材料成本占整个建筑成本的近三分之二。因此，材料采购应尽量减少中间环节，争取更大的利润空间。与此同时，周转材料的使用和控制应该做得很好。机器成本包括：燃料动力，劳动力，折旧，检修，频繁维修，安装和拆除，出入境费用，道路养护保险等；对于一般建筑工程，机械运营成本约占25％，而对于一些土方工程等，其成本可能超过机器总成本的一半。燃料消耗，备件更换和维护是机械作业项目成本控制的三大因素。只有通过建立合理的配额管理体系，才能量化每个设备的燃料消耗，备件消耗和维护成本三个子成本，实行独立核算。个人评估，责任人对奖励和惩罚的评估方法，以获得对机械作业实际成本的控制权。
4.4 做好其它工程成本控制工作
需要改变的设计必须小心处理。如果涉及费用的增加或减少，则必须由设计机构，施工现场工程师和总监理工程师签署，以签署该协议被视为有效。避免在项目期间盲目增加施工成本。项目部门根据项目合同、项目所在环境和人才机构发展情况，制定材料成本，机械费，劳动力成本和大量材料单价控制表，对各种项目责任预算。
金阳新区“德福中心”区写字楼工程从头到尾的成本分析，实际成本支出为11895.67万左右，结算为12974.28万，实现了增加利润的目的。
图1
论文作者:张丽娜,常玉坤
论文发表刊物:《基层建设》2018年第20期
论文发表时间:2018/8/9
标签：成本论文; 项目论文; 成本控制论文; 工程论文; 过程中论文; 工程造价论文; 材料论文; 《基层建设》2018年第20期论文;