摘要：市场的快速发展对于建筑企业的要求不断提升，尤其是对于房屋建筑施工产品质量的好坏，在功能上、使用上都需要符合外部客户的心理需求。所以，对于质量控制策略的分析和研究工作就显得至关重要，进一步加强工程建设过程的监管工作，提升建筑行业的整体控制管理水平。
关键词：房屋建筑；施工管理；控制策略
0.引言
项目管理控制工作经历了长期的发展，对于房屋建筑项目来说，管理也需要针对性地来进行，将项目管理活动进行全局性、系统性的管控。从其建筑特点来看，对于房屋建筑项目施工管理来说，应该着重提升项目的质量，提升企业竞争力，从意识层面和系统角度感知到控制策略的重要性。
1.房屋建筑施工管理存在的问题
从施工管理的角度来看，房建行业的可持续发展能力有所欠缺。虽然从改革开放起直到今天，建筑行业的发展速度飞快，但其发展的基础在于依靠国家的固定资产投资，在控制策略上以粗放式管理为主，除了某些行业领先的龙头企业外，很多建筑企业的标准化发展水平较低，在管理手段上也无法满足实际的需求。例如在施工工艺和施工理念上无法满足现代生态需求，在技术研发和科技投入方面也需要进一步完善，此时，企业缺乏核心竞争力，缺少对于人才的培养工作，施工控制工作的高要求也让建筑市场的整体管理水平下降。
我国的建筑市场非常广泛，建筑行业的经济增长水平与国家的GDP增长之间有着紧密联系，受到宏观经济的影响程度较大，所以，为了避免建筑行业陷入劳动密集型产业的泥潭之中，出现资源闲置浪费，就需要优化施工管理策略，进一步重视房屋建筑的施工质量。
2.房屋建筑施工管理控制体系分析
具体来看，这些都是生产要素的管理，对所有的施工项目进行宏观层面的把控，力求各个方面的管理落实到位。在实际的施工作业当中，涉及的要素众多，具体项目可以从施工项目的管理方法角度来看，可以从多个维度展开分析。
2.1 施工进度控制
对于房屋建筑施工来说，工期永远是需要重点关注的问题，良好的施工进度控制模式可以让施工更加有组织、有计划地进行，完成相应的计划编制与实施控制活动，按照施工期限要求完成相关人物，因此，施工控制策略需要明确施工进度的总目标，将其划分为不同的进度要求，分项完成，可以落实到细小的时间段，采取跟踪式的阶段性评价，让房屋建筑施工能够始终处于良性管控体系之下[1]。
2.2 施工质量控制
施工质量是房屋建筑工程管理的核心内容，所以在质量方面需要做好保障工作。“豆腐渣”工程的出现不仅失去了市场价值，还会导致企业的信誉降低。因此在质量方面，应该成为控制策略的重点，进行分析和总结。
2.3 施工安全控制
安全控制以施工总目标为基础，将其划分成为不同的安全进度计划，分项完成，以过性跟踪与阶段性评价的结果来分析安全工作的落实情况。国家也非常重视施工现场的安全管理工作，结合已有经验进行科学管理，减少安全事故产生的频率。
2.4 施工成本控制
对于房屋建筑施工来说，成本也应该成为控制工作的关键，经济效益与社会效益是工程质量的一种体现。成本控制是系统化的管理工作，成本核算也应该成为施工企业的日常管理要点，通过方法和体系的改善，制定相应的成本核算方案，强化成本控制工作的有效性。
3.房屋建筑施工管理控制策略
3.1 基础性改善工作
项目施工的全过程离不开基础环节的改善。例如在施工现场，需要进行标准化操作，对于需要的人员、材料、设备等进行提前分类规划，让施工现场竟然有序，节省更多的实践。建筑企业在管理过程中也应该明确标准化操作的意义，从目前的现状入手，针对性地分析可能存在的问题[2]。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆以材料资源的浪费情况为例，资源利用、设备使用和劳动力调配都会导致资源浪费情况的出现，所以，为了保持工作的有序性和效率，就应该进一步消除生产过程中的浪费，强化基础性改善工作的意义与体系，提高工作效率，提升工程质量。
3.2 施工进度管控
施工进度管控是借鉴国外的一种管理模式，以此来代替施工现场的进度管理工作。例如施工需要哪些机械设备的使用、财务管理、人员出勤等，都应该成为进度管控的核心，以充分的理论依据作为技术指导的重点内容，组织项目管理部门展开方案交底。当然，施工现场的管理也需要从成本、工艺的角度展开，管理部门应做好现场监督工作，对于一些不符合要求的行为，除了给予建议外，还应该积极配合，减少事件产生的影响。
3.3 标准化生产
技术的快速发展之下，也让施工的管理要求更加严格，涉及到的生产技术也更加复杂。对于房屋建筑施工来说，标准化生产可以明确施工项目的具体目标，让现场管理高效化，加强各个方面的要素管理工作，以动态化的管控策略来优化配置问题，协调其作用，完成施工项目的管理目标。从房屋建筑工程的内部环境与外部环境角度来看，可以明确企业发展过程中可能遇到的阻碍，实现项目目标的管理方法，遵循共同的标准化要求。
3.4 技术方案改进
不断优化的施工组织方案设计可以缩短工期、保障工程质量、节约工程成本，我们也应该高度重视施工管理控制策略中的技术方案改进，从这一角度把握各个环节，注重细节问题的处理。例如在材料使用环节，应结合工程特点来对多种施工方案与工艺进行比较和优化，在现有的基础上提出改进后的实施方案，达到既定要求后再展开下一步施工，提升施工管理的流程和效率。如果新的流程具有更加有效的特征，也可以放弃旧流程，创造各类型的有利因素[3]。
4.工程实例
某小区为商住小区，容积率≤3.5，建筑密度≤25%，绿化率＞30%。其中建筑高度保持在100m以下，建筑类型包括20-31层的住宅。从小区的配套设施来看，配套设施包括排水设施、电力设施、网络设施、消防燃气等市政要求的所有设施，并且与城市现有的市政设施相互衔接，按照相关要求配置了管理用房。
在施工管理的控制策略当中，从组织机构、施工材料、设备使用、工艺选择四个方面展开了研究。
组织机构方面，采取了标准的三级管理模式，项目技术负责人与施工员、安全员之间形成了良好的协调配合关系，项目管理机构非常完善，人员配备齐全。
施工材料方面，从施工材料采购、保管、场内运输等各个环节都展开了严格的控制，力求材料质量符合施工要求。
设备使用方面，在施工前就对现场环境进行了考察和分析，让施工设备能更贴切地符合施工要求，消除自然资源对于工程质量的不利影响。
工艺方面，在组织施工时都进行了统筹安排与跟班作业，强调以工序来解决质量问题。
总体来看，采用了整体的质量管控模式，重点强化质量检查，以质量评估的结果来作为控制策略的参考依据。
5.结语
当前的新形势下，房屋建筑企业面临了新的发展压力，而建筑企业如果想在激烈的市场竞争中谋求更加稳定的生存和发展空间，就需要明确新的施工管理模式，对于提升管理水平，促进企业凝聚力的提升具有显著的促进作用。房屋建筑施工管理控制策略立足于复杂的系统工程之下，通过总结和分析后，明确了管理过程中可能遇到的问题，并针对性地提出了系统性改善方案，对最终效果进行评估和分析后，证明了管理策略的可行性。未来的工作当中，还应该针对管理的实践展开研究，在各个部门的协调配合下完成施工目标。
参考文献
[1]吴炳业.房屋建筑施工管理存在的问题及对策分析和处理办法[J].城市建筑，2014（23）：162-162.
[2]李爱华.试论公路桥梁施工组织设计和施工管理策略[J].科学技术创新，2014（23）：201-201.
[3]张明珠.浅谈住宅建筑工程监理工作存在的问题及解决对策[J].城市建筑，2015（6）：226-226.
论文作者:赵小龙
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第28期
论文发表时间:2019/1/2
标签：策略论文; 施工管理论文; 房屋建筑论文; 工作论文; 建筑论文; 项目论文; 质量论文; 《建筑学研究前沿》2018年第28期论文;