厚街镇重点工程办公室 523000
摘要：在建筑工程项目建设过程中，建筑工程项目的管理是其重要的一个环节，直接关系着工程项目的顺利进行，是实现工程项目效益目标的一个根本途径。本文笔者就新时期建筑工程管理的现状进行探讨和分析，就其存在的问题提出相关的应对措施。
关键词：建筑工程；管理；策略；现状
随着社会经济的快速发展，城市化进程的加快，我国建筑工程项目的规模也在逐渐地扩大，而这也使得建筑工程管理变得越来越重要，这种管理不仅涉及到其管理制度的全面，管理理念的创新，其管理方式是否适应当前建筑工程发展的需求等，同时与管理人员自身的专业知识以及素质有关。但是就目前我国建筑工程管理的现状来看，关于这方面的研究还不是很深入，而这方面的缺陷也严重影响着我国工程建筑工程项目的质量。
一、建筑工程管理的重要性
要想确保其工程项目的顺利实施，首先一个最重要的环节就是建筑工程项目的管理，做好建筑工程管理工作是确保其效益目标实现的一个有效途径。建筑工程项目管理如何将会直接关系着其工程项目的质量、效益以及安全，在工程项目建设具有很重要的作用，其主要体现在以下几个方面：第一，安全管理工作做得好，在建筑工程项目建设过程中存在的安全隐患就会越少，工程项目安全事故的发生率就会越低；第二，在建筑工程管理过程中，其质量管理越到位，建筑工程项目发生质量问题的机率就会越小，建筑工程质量也就越高；第三，其管理工作越到位，其工程的建设效率也就越容易提高，从而便于工程项目施工进度目标的实现；第四，建筑工程管理直接影响着工程项目交付后的使用寿命以及其功能的发挥，直接关系着建筑工程项目施工企业自身的社会形象。总而言之，建筑工程管理工作做的越好，就越有利建筑工程项目的建设和各阶段管理目标的实现，同时还便于实现工程项目效益的最大化目标。
二、建筑工程管理的现状
（一）建筑工程中的安全管理
安全作为保证建筑工程项目顺利进行的一个重要因素，在建筑工程管理中，安全管理是其首要任务，就目前我国建筑工程的安全管理现状来看，其主要存在着以下几个问题：
1.在建筑工程项目建设过程中，其安全管理的意识较为薄弱，未形成一个全员管理的意识，在建筑工程项目的现场施工管理过程中，其安全管理工作只是由工程相关管理部门中的少数人来承担，未将安全管理的目标落实到每一个员工身上，没有把安全管理和员工的自身利益有效地联系起来，以致于员工安意识较为薄弱，经常发生随意施工、盲目施工和违章施工等问题，为建筑工程项目的施工留下了各种不同的施工安全隐患，在一定程度上加大了施工风险发生的概率。
2.其安全管理风险防范制度没有到位，没有实施相应的全程风险控制措施，在实际施工安全风险的控制过程中，通常只重视事后的控制，而忽略了施工过程中的风险控制，没有对施工之前的风险控制引起重视，以及采取相应的有效控制措施，尤其是其安全施工技术的交底工作以及安全防护措施没有做到位。
3.安全管理的追责较为困难。在建筑工程项目建设过程中，长期以来所采取的生产经营管理方式大多较为粗放，缺乏一些科学化和精细化的安全管理责任制度，造成其责任范围较为模糊，职责不够清晰，若一旦发生相关的安全问题，就难以有效地实施责任追究工作。
（二）质量管理
1.质量管理制度不够健全，在工程质量管理的相关制度中，其约束机制以及激励机制不够完善，仅仅只是依赖一些简单的经济处罚或者把质量管理归结到质量管理部门，未将质量管理任务落实到参与工程项目建设的每一个工作人员身上，造成员工参与质量管理工作的主动性以及积极性不高。
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2.质量控制的检查体系不够完善，在施工材料进场的时候，没有实施相应的质量检查措施。同时由于施工人员的素质不是很高，其施工技术的交底不够到位，对于工序的质量验收和检查工作的把关不够严格，在施工过程中，对一些关键部位和隐蔽工程没有采取全程动态质量控制，以此为后续施工质量的控制带来一些不必要的麻烦。
（三）成本管理
在施工过程中，企业自身的核算基础工作较为薄弱，其成本管理工作没有做到位，成员的成本管理意识比较差，导致企业的利益在一定程度上受到损失，不能实现管理利益的最大化。同时在施工现场中，其成本控制没有到位，导致材料的浪费，成本的增加，影响了工程项目最大利益的实现。
三、提高建筑工程管理水平的应对策略
（一）安全管理的应对措施
根据在建筑工程安全管理中所存在的问题，笔者认为可以从以下几点内容着手进行管理：第一，构建一个完善的管理管理约束机制和激励机制，树立一个正确的全员安全管理意识，在实际建筑工程项目的安全施工管理过程中，应该把安全管理的绩效目标进行细化并分解到每个员工的身上，切实地把安全管理和员工的自身利益有效地联系在一起；第二，加强安全管理的风险控制，采取全程风险控制方法，确保其安全防范措施能够落到实处，同时在实施安全风险控制措施和防范措施的时候，应该结合三控，即事后控制、事中控制以及事前控制；第三，对安全管理追责制度进行科学地细化，实现科学化以及精细化的安全管理，明确责任的范围，清晰职责，细化安全责任，促使其指向性更加的明确，以及提高其可行性与操作性，确保其追责到位；第四，对建筑工程的安全验算结果以及其专项施工方案应该进行相应的报审，从而确保其施工方案的科学性与合理性。
（二）质量管理的应对措施
第一，完善工程质量的管理制度，在建筑工程的质量管理过程中，提高员工的质量管理意识，促使员工能够积极且主动参与到质量管理工作中来，采取前瞻性的控制措施，及时发现问题并采取相应的措施进行处理，尽量将存在的质量隐患消除在萌芽状态；第二，不断完善其质量控制的检查体系，在施工材料进场之前，要严格按照三检制度来实施检查，并结合工程的实际需求，采取相应的性能检测试验；第三，加大工序的质量检查和验收，实施全程的动态质量控制，其中特别要加强对重点工程、隐蔽工程以及关键部位的检查和验收，一旦发现问题要及时采取相应的措施进行整改，待其符合要求以后方可下个工序的施工。
（三）成本管理的应对措施
在建筑工程项目施工过程中，应该加强各个环节的成本控制，以此确保项目和企业的经济效益，并且还应该制定合理且科学的项目评估体系，将工程项目的成本作为其管理的依据，对其相应的赢利水平进行测算，整体把握其经济效益，实施合理的项目评估，严格按照项目的内控制度来实施管理，杜绝在建筑工程的成本管理中出现一些不规范行为。
（四）管理技术的创新以及人员队伍的建设
在建筑工程管理过程中，除了要做好以上措施外，还要加强其管理技术的创新以及人员队伍的建设，加大对管理人员专业技能的培训，提高其综合素质，同时还要对一线从业人员进行新技术专业知识与新设备专业操作的培训，从而推动其管理人才队伍的建设，确保其人员后备力量的充足。
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论文作者:刘志标
论文发表刊物:《基层建设》2015年27期
论文发表时间:2016/3/17
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