临安中大建设工程有限公司
摘要：在建筑施工项目当中，对于施工技术的处理将关系到工程质量以及建筑后期的使用功能，因此，对其进行优化管理，将有助于提高建筑工程质量，提升项目的经济收益。本文将对建筑工程施工技术管理的内容进行阐述，就重点管理内容进行探讨，提出优化措施，从而为建筑企业的发展创建良好的经营氛围。
关键词：建筑工程；施工技术；技术管理；措施
建筑工程施工技术对于工程的顺利实施以及工程质量等具有重要的影响，因此，改善项目施工技术水平，提高管理力度，对于项目的顺利实施以及缩小施工成本投入等具有重要的作用。在本着可持续发展的理念下，对建筑施工项目进行技术管理，将有助于提高企业竞争力，为企业的发展创造有利条件。针对目前建筑项目施工技术管理中存在的问题，提出切实可行的管理方案，为提升建筑工程技术管理水平寻找新的途径，实现建筑企业的平稳发展，将是本文开展此项研究所要达到的目的。
一、建筑企业采取技术管理对于建筑行业发展起到的重要意义
建筑企业采取技术管理措施，将直接决定着建筑行业的综合管理水平。随着经济的发展，科技的进步，建筑行业的施工技术水平得到了不同程度的提升，相较于传统施工，施工的难度以及技术含量都有了明显的提高，但与此同时，工程质量以及工程施工的要求也随之增多，在此种情况下，为了保证施工的顺利进行，对施工技术进行严格管理，将起到十分重要的作用。
我国建筑企业的发展受市场经济的影响，呈现了一定的特点，并随着建筑多样化的产生，建筑规模、建筑种类和样式不断增多，人们对建筑的质量给予了高度的重视，因此，提升建筑施工技术水平，以创新科技保证施工的平稳、顺利进行，将成为企业获得经济收益的重要支撑条件。
在建筑企业综合水平提升的情况下，技术将成为决定工程性价比的重要手段，因此，在施工的过程中，对于建筑施工技术的高效管理将产生积极的意义。伴随着建筑工程规模的不断扩大，建筑施工时间的延长以及建筑体性能的增多，施工环境变得日趋复杂，且根据施工需要，相应地增加了人力、物力以及财力的投入，对此，提高技术管理，以保证施工的顺利进行和工程的整体水平，对于企业发展具有重要的作用。
二、建筑施工技术管理中存在的问题
1 缺少完善的施工技术组织管理体系
因建筑工程规模不同，所以，对企业的承建要求也会有所不同。在工程项目由相关单位承包以后，项目管理责任划分会有所区别。因承建单位的规模不同，所以，无法按照统一的管理规范对其进行约束，但若无法建立一个完整的规范体系，就很容易出现技术问题。目前，在总分包体制下，施工技术管理由工程的总包单位进行管理，通过分包合同的纽带关系连接起总包建筑单位与分包建筑单位的技术对接管理，但这种对接的紧密度较差，容易受到分包单位的软硬件设施制约，且在原料的采集、存放、施工过程等方面与施工设计不相符，都会影响施工质量，造成工期拖延，加大管理经费的投入，使企业难以得到预期的经济收益。
2 施工制度体系不健全
由于建筑规模不同，所以，在技术管理上部分企业难以达到国家标准，相关的技术规范以及行业技术标准等，导致工程建设质量不达标。因建筑企业相关技术监督管理部门对于施工现场的监管力度不足，在人员的配备上未按照建筑规模进行安排，导致人员对接不及时，或没有按照专业的技术岗位和人员对接要求进行。另外，企业内部技术管理人员责任划分不明确，出现岗位多重管理或无人管理的局面，甚至一些单位未建立建筑施工技术管理规范，缺少完整的制度体系，导致内部管理分散，直接反映到建筑体的质量以及施工进度等方面。有些建筑单位即使制定了相关的制度，但因无法与实际操作进行对接，不能满足建筑需要，也难以发挥功能性作用。在实际施工中，一些建筑施工单位因缺乏施工安全意识，对于施工技术管理环节的忽视，导致施工操作不规范，存在肆意施工，无视技术安全的行为，这将严重影响施工的正常进行。除此之外，施工项目在立项之初就存在一定的问题，加之管理人员水平有限，受周围环境以及施工技术的影响，会给施工造成一定的经济、人身安全风险。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3 施工技术管理监督不严格
部分建筑企业在技术监督管理上缺少专业的人才，致使监督管理不到位，导致施工反复变动，增加了施工成本。同时，施工人员在施工的过程中，操作不严格，未按照施工设计要求进行施工，也会造成施工质量风险的出现。加之，施工技术管理的针对性不强，约束力度不足，致使建筑在竣工验收环节出现纰漏，影响工程的正常施工，使企业的经济受到不同程度的损害。
三、优化建筑施工技术管理的措施
1 构建系统的建筑施工技术管理组织体系
在对总承包商和分包商整体水平进行综合考量之后，建立统一的，有效的施工管理组织体系，实行分级承包，统一管理的目的。通过安排专门的技术人员对施工现场进行技术指导和监管，使工程能够按照预定的设计进行施工，有效地保证了工程的进度以及施工质量，对于工程的顺利实施具有重要的作用。同时，各级相关负责人要在工程实施的整个过程中注重人员的调配，狠抓技术管理，提高技术管理人员的综合水平，以使该项工作真正地落到实处的，为交付出满意的工程项目打下良好的基础。
2 健全施工技术管理体制，规范技术操作流程
建筑企业要严格执行国家相关的法律法规，结合实际需求，完善或制定符合市场需求，促进企业发展的施工技术管理体制，以切实地让该项工作发挥实效作用，为施工作业提供可参考的依据，使工程建设能够在技术规范的约束下顺利进行。
3 加强技术执行监督力度
在建筑施工技术管理中，要明确管理人员责任，切实加强监督管理力度，以使整个工程技术施工都能符合安全管理规范的要求。对于重点工程，施工方应根据客观条件，提前做好施工前的准备工作，以使工程能够连续地进行，保证工程能够在工期内完成，提高劳动生产率和降低工程成本。
4 落实建筑工程施工技术管理的基础工作
建筑工程施工单位需要根据国家相关规定建立施工技术管理标准规范，为保证工程的有序开展，提高工程建设质量等提供依据。另外，建筑单位要建立完备的档案管理体系，本着实事求是，科学发展的原则，做好项目技术登记、会审工作。对于施工所需的建筑材料的采购、运输、储备以及施工中所涉及到的技术问题，建筑工程施工单位要认真总结经验，实行科学的管理，以提高建筑质量和技术管理水平。
5 明确管理责任人
建筑施工单位内部要做好配合，明确划分管理责任，以使建筑工程技术管理问题能够落实到实处，避免无人管理或重复管理现象的出现。为了提高建筑的整体水平，建筑单位要加强技术监督管理的宣传工作，以提高建筑参与人员的安全管理意识，使每个人都能积极地参与到技术管理工作当中来，从而全面地提升建筑的整体水平。
结束语：
建筑工程施工技术管理水平对于建筑施工单位的整体竞争力将产生重要的影响。在市场经济的引导下，建筑企业想要获得长期而稳定的发展环境，首先要树立科学的发展观，对于影响企业发展的内部和外部环境加以控制和利用，从而使企业在市场竞争中脱颖而出。在建筑企业发展的过程中，对于技术的管理将成为引导企业发展的重要因素，所以，针对当前技术管理中存在的问题，采取相应的管理措施，将使建筑企业得到稳定的发展环境，从而健康地发展下去。
参考文献：
[1]朱海峰.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].新建设：现代物业上旬刊,2012,23(3):64-65.
[2]宋思伟.试论提高建筑施工技术管理的措施[J].科技资讯,2013,15(4):177.
[3]杨增添.关于提高建筑施工技术管理有效措施的探究[J].科技风,2013,31(22):152-152,154.
[4]张延书.建筑施工技术管理中的不足点及解决措施[J].建材与装饰,2015,18(35):205-206.
[5]马俊杰.建筑施工技术管理中的不足点及解决措施[J].建筑工程技术与设计,2015,5(33):1364.
[6]高晓春.浅析如何进一步优化建筑施工技术管理与提高工作效率[J].科技资讯,2012,26(2):164-164.
论文作者:蒋鑫军
论文发表刊物:《基层建设》2016年4期
论文发表时间:2016/6/13
标签：建筑论文; 技术管理论文; 建筑施工论文; 企业论文; 技术论文; 工程论文; 单位论文; 《基层建设》2016年4期论文;