摘要：工程项目建设过程中材料成本占据项目总成本很大一部分比重，作为现场成本管理的重要内容，施工企业如何做好成本管理工作是需要认真思考的一个问题。工程项目建设在提高居民生活质量、改善城市环境等方面发挥着重要通，我国经济快速发展下，工程规模不断扩大，材料种类、数量都逐渐增多，这给企业材料成本管理与控制提出更高的要求。下面文章主要结合工程项目实际情况对企业材料成本控制展开分析和探讨。
关键词：施工企业；材料成本；企业成本；成本控制
引言
工程项目建设过程中会涉及到大量人力、物力、材料资源做好现场的监督管理与资源优化配置能够实现成本效益的最大化。针对当前工程建设规模不断扩大、结构形式多样等特点，材料种类繁多、数量庞大，其占据工程造价总成本的70%左右，工程项目造价管理应该以此为基础进行具体的控制，制定科学的奖惩机制，做好全方位材料价格的把控，这样才能达到企业材料成本管理的效果。
1施工企业加强材料成本控制的重要性
对于一个施工企业来讲，现场生产活动其实就是一个材料消耗的过程，作为现场管理的重要组成，材料费用的控制是及其重要的。首先，做好材料成本控制能够提高生产效率和施工质量，施工企业应用按照施工图纸要求以良好的技术工艺对材料进行加工、应用，将施工图纸设计意图完美的展现出来，建筑材料在选择和供应商呈现一定的多边形和复杂性，不同材料、不同规格所呈现的属性也不尽相同，在加上材料采购与施工进度、工程质量有着紧密的联系，如果材料存在问题，对工程所带来的影响是非常严重的，其对于项目整体成本控制与质量管理有着重要意义。受到工程项目建设地点等多方面限制，材料在存储与运输上面都存在很大问题，一些材料容易受到湿度、温度的影响。从施工企业材料管理的整个流程来看，其主要涉及材料采购、材料定额管理、材料保管、材料应用等多个环节，整个成本管理对施工企业技术工艺、人员管理、生产运输等多个方面都有着一定作用，为了满足时代发展需求，企业还需要关注这方面的社会效益与经济效益。
2施工企业材料成本管理现状
2.1管理理念落后
相比于西方一些先进国家我国在工程材料成本管理方面的思想观念还有待提高，一些企业对于材料成本意识不够重视其主要体现在以下几方面：首先，材料管理人员对于材料成本管理的目的和重要性认识不清，不了解材料成本所涉及的范围。其次，在管理方面没有有效的管理制度，对成本管理的认识只停留在简单的的费用降低上，忽略了对企业长久稳定发展的认识，由于思想意识不足直接导致企业材料成本控制问题，不利于项目经济效益目标的实现。
2.2定额预算不到位
工程项目材料定额引入中通常会带有一定的消耗量，这也是材料成本制定的基础依据，但是由于工程项目材料成本消耗量计算不准确，应用范围较大、分散，其消耗定额受到现场环境、施工技术等多方面因素的影响，制定起来十分困难，这也增加了施工企业材料定额的难度。在材料预算方面由于预算人员缺乏专业的理论知识，对材料损耗计算不够精细、准确，很难做到有效的把控，最终给材料成本管理带来一定影响。
2.3材料采购、存储管理不严格
施工企业材料成本管理贯穿项目建设的整个过程，在项目初期阶段施工企业需要制定合理的采购计划，但是受到各方面影响材料采购计划缺乏可行性、相关制度不够完善、流程安排不合理，材料采购质量、成本价格都有待考量。除此之外，现场管理中材料加压问题严重，在采购批次数量上、库存管理上都不严谨，造成大量的资金积压、浪费，容易增加材料损耗。
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2.4材料使用环节管理不到位
施工企业材料使用环节是成本费用控制的一个关键阶段，这部分也是材料消耗的重要部分，当前施工企业在材料管理上虽然会设有专门的管理部门，但是在现场管理中仍旧存在不安生产进度和材料单项定额进行控制的现象，在加上单位在现场管理上过于混乱，员工缺乏材料节约意识与成本控制意识，盲目的使用、丢弃一些材料，对于能够二次利用或者回收利用的材料置之不理，容易产生材料成本超支与浪费问题。
3施工企业材料成本控制的有效措施
3.1强化预算管理
企业需要根据自身情况与施工特点完善材料消耗定额体系，从项目整体角度分析材料消耗情况，以此制定合理的经营管理目标，编制材料成本预算，为后面的成本控制提供依据。另外，依据预算成本落实具体的责任主体，明确员工在其中的重要性，以科学的激励机制与奖惩制度激发员工积极性，制定限额领料、材料消耗方面的把控，规范材料成本管理。
3.2优化采购流程
材料采购是成本控制的一个重要环节，在采购过程中对材料成本加以重视，一方面规范材料采购的流程，按照规定的要求选择质量合格、价格合理的供货商，拒绝采用不合格产品或者一些质量差、价格低的产品，从整体角度出发考虑材料的可行性。避免材料采购人员为了个人利益，吃回扣、拿佣金等不正当行为。除此之外，企业还应该加强采购环节的监督管理，将材料采购与合同签订分开处理，保证价格的透明性、合理性。根据项目规模与企业情况可以适当的转变采购模式，利用现代化信息技术积极开展大宗物资集中采购等方法，掌握市场材料价格波动趋势，准确把握材料入手时间，尽可能降低材料在采购商的成本控制问题。
3.3应用合理的成本控制方法
施工材料成本控制离不开预算制度的建立，施工企业应该以预算为主要依据和目标进行材料管理工作，在材料管理中做好以下几方面内容：第一，明确成本管理的重要性，充分了解材料成本在工程项目建设中的重要地位，确保企业成本效益的最大化。第二，做好成本分析，控制材料成本，深入分析施工现场环境对材料应用的整个过程与材料成本水平相结合，实现预算成本与实际成本的一致性，严格按照成本预算的内容进行现场材料管理。第三，制定成本控制原则与制度标准，企业如果要优化现场资源配置首先要做好成本控制，对于施工企业来讲其主要成本控制来源于各方面，其中最具影响力的就是人员因素，施工企业应该重视现场各层次人员成本意识的培养，做好前期的准备工作从现场施工角度出发，不断优化施工材料成本控制，将材料成本与项目总成本建立联系，并加强材料采购、存储、应用等各方面管理。
3.4严格控制材料使用
材料使用消耗是成本超支的一个主要原因，施工企业应该按照提前编制好组织方案优化现场资源配置，选用合理的施工技术，提高材料利用率，保证在每个环节都能够精打细算，满足材料成本目标要求。现场人员作为材料使用的主要主体，施工企业需要加强人员的技术指导与培训，提高员工的成本意识与责任意识，降低现场质量问题、安全问题发生的概率，合理安排细节施工，杜绝材料成本浪费行为，争取为企业创造更大的经济效益。
结语
综上所述，施工企业材料成本控制对于项目总成本目标的实现有着重要意义，作为现场施工的主要资源配置，如何做好材料成本与施工进度、质量之间的相互融合，在满足质量需求的基础上降低成本费用，是施工企业亟待思考的一个问题。文章主要结合以往工作经验，对材料成本控制存在的问题进行分析，并探讨了一系列的有效措施，对于施工企业来讲，材料成本控制还需要结合管理制度、人员管理等多方面内容来实现。
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论文作者:钱江明,韩雪
论文发表刊物:《基层建设》2019年第15期
论文发表时间:2019/8/2
标签：材料论文; 施工企业论文; 成本论文; 成本控制论文; 成本管理论文; 采购论文; 现场论文; 《基层建设》2019年第15期论文;