摘要：近些年我国社会经济发展非常快，城市的现代化建设也取得了日新月异的发展，全国各地城市基础设施进度加快，建筑工程建设企业因此得到了很好的发展机遇。现代工程建设施工企业成本控制的基础就是建筑工程造价管理，建筑工程造价管理也是构建建筑工程施工企业长期盈利能力和经济效益的关键要素，是实现投资建设企业成本管理的重点。本文针对工程造价动态管理控制所能够发挥的作用和现存的主要问题进行了分析，并且在此基础上提出了相应的工程造价动态管理和控制措施。
关键词：建筑工程；工程造价；动态管理
建筑行业的发展直接影响到人们生活水平，是我国国民经济中的重要组成部分。建筑工程经济效益直接决定于建筑工程造价管理，只有关注建筑工程造价管理工作，才能采取更好的控制措施有效控制好施工前期材料采购、施工阶段的施工技术和竣工结算阶段的造价管控等每一个阶段的工程成本，从而控制整体工程造价。
一、建筑工程造价动态管理
1、建筑工程造价动态管理的概述
建筑工程施工期间通过变化的数据技术对建筑工程进行的造价管理和控制就是建筑工程造价动态管理。建筑工程造价动态管理能够根据新的影响因素，及时发现那些施工过程中存在的问题和偏差，并且采取措施加以解决，从而确保能够在建筑施工时充分利用和发挥人力、物力和财力资源，合理控制建筑工程整体造价。
建筑工程造价动态管理，主要有以下几个方面措施。首先，管控工程项目内容。剔除不同建筑工程项目中的无效活动，针对其中的大小活动数量和不同项目活动的方法进行实时控制，同时适当改良活动方法，从而减少成本消耗，达成成本控制目标，这就是项目动态控制。其次，控制造价结算。通过加强项目贷款利息，提高工程项目投资资金的周转率和利用率，从而实现工程建设施工成本的间接管理和工程造价结算的控制。再次，控制项目资源。管理过程中强化控制各种资源物流管理和物流过程中资金的流失，从而有效控制物流过程当中的成本损耗。同时优化配置不同类型的资源，确保资源配置的合理性，减少和避免资源浪费和流失现象的发生。
2、建筑工程造价动态管理的意义
政策性强、技术性强、专业性强，是建筑工程造价的三大特点，从侧面反映了某个建筑工程项目的投资效果。做好建筑工程造价动态管理，能够有效规范市场秩序，节省投资成本，规避恶性竞争，确保建筑市场能够在健康有序的市场环境中成长发展，从而推动和谐社会建设，确保建筑工程项目投资方能够实现良好的经济效益和社会效益。
二、建筑工程造价管理与控制中存在的问题
1、企业管理机制的不同
现有市场环境中建筑行业企业数量众多，不同的建筑施工企业拥有不同的企业背景，建筑行业普遍存在不平等竞争，很大程度上影响到企业的成本管控能力。一部分大型企业自身管理机制相对比较复杂而且不够灵活，影响到企业内部造价管理控制的创新节奏，无法适应日益提高的市场发展需求。一些小型的建筑企业在这方面拥有更为灵活的市场应对机制，能够更好的适应新的市场需求，为自己赢得了更好的发展空间。
2、法律法规管理制度不够完善
目前建筑行业相关法律法规不太完善，无法有效结合市场实际情况全面监管实际工程项目施工中的一些行为和进行有效的造价管理。由于缺乏具体细化的管理制度，招投标工作中无法进行有效的成本费用监督，容易造成过多的资金投入，从而造成工程成本的剧增。
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3、审批控制存在问题
建筑工程项目复杂性较强，涉及到施工操作等专业环节太多，每一个施工环节都有对应的审批流程，然而不同流程和管理过程之间缺乏有效的联系和协调，严重影响了造价管理效能。很多项目在初期设计和定位时因为审批不够严谨而产生定位偏差，在资金预算计算方面容易出现失误，从而造成成本上不必要的浪费；部分工程单位施工过程管理太过随意，无法掌握施工进度，造成大量资源浪费；很多施工队伍综合施工能力弱，人员流动性太高，容易拖延交工时间，造成工程款项结算问题和发生连锁债务情况，最终造成资金流动的恶性循环。
三、建筑工程造价的动态管理与控制分析
1、决策阶段进行造价动态管控
建设施工企业造价管理落地执行的前提条件就是必须经过管理层的决策审批，决策阶段企业就应该从多角度、全面为去论证项目的必要性和可实施性，进行有效的投资效益估算和施工方案预算评估，从而确保形成准确的项目决策，选择最优的投资方案。建筑施工企业应该提供强有力的依据以帮助企业在设计和施工阶段就能够进行合理、科学的造价管理，为企业施工工作确定最佳施工方案。
2、设计阶段进行造价动态管控
一半以上的建筑工程造价管理都是由工程设计阶段决定的，所以设计阶段的造价控制至关重要。设计人员必须全面、谨慎的全盘考虑整个项目，通过在设计过程中综合考虑价值工程的作用和限额设计来实现工程造价的动态管理和控制。设计人员在制定设计方案时，需要同时考虑到设计方案结构的合理性、美观经济和实用原则、建筑功能及环保节能要求、施工技术的可操作性等各个方面要素，从而确定最优的设计方案，同时确保设计方案的先进性、安全性和准确性。设计方案的同时，造价工程师应同时考虑经济上的可行性和技术支持的可实施性，做好工程造价的控制。
3、施工阶段进行造价动态管控
建筑工程施工阶段应尽量控制工程成本，当然必须以确保工程进度和质量为前提。施工阶段同样需要强化合同管理，选择技术过硬、信誉良好、管理制度完善的施工单位和监理单位，通过施工过程的管理优化减少成本浪费问题。现代市场经济迅猛发展和高度竞争的态势下，建筑材料市场为施工企业提供了品类繁多的产品，推动了建筑材料实现更为合理的市场价格。建筑企业应该及时掌握第一手市场行情和价格资料，结合自身的施工设计方案制定建筑工程材料采购计划，避免出现材料供应不足或大量积压等现象。对于原材料的采购，应该坚持选用国家政策倡导且符合工程标准的材料，通过控制材料成本来降低施工成本，实现更为有效的工程造价控制和管理。工程造价管理工作与监理工作同样需要设计人员和技术人员的积极配合，才能确保控制造价的情况下同时保证工程项目的整体进度和企业的经济利益。
4、竣工阶段造价的动态管理
整个工程管理系统中，竣工阶段不会实质性影响到工程造价控制和管理，但结算时竣工阶段同样会影响到工程建设的成本。因此竣工阶段应当选择责任心强、信誉度良好的审计机构，对工程项目的工程量、单价、税费等各种结算款项进行审计。同时在工程完成后应当对工程项目进行仔细核对和检查，确保实际建设情况符合合同签订时的要求，并详细整理和审核各项资料数据，确保结算过程的可靠性和真实性。对于那些发生变更或者未完成的项目，更应该详细核对，并核减结算款项，避免资金浪费。
结束语：综上所述，造价管理和控制是整个建筑工程项目管理的核心工作内容。所有管理部门都应当全员参与，针对工程造价开展过程化、动态化的管理，具体管理动作应该落实到施工招投标、设计、施工、竣工等每一个工程阶段，从而通过全面的管理和控制，提高整个项目造价的控制成效和成本管控能力，推动建筑工程项目的顺利进展，实现建筑企业更好的经济效益和社会效益。
参考文献
[1]刘荷花.建筑工程造价的动态管理与控制[J].江西建材，2015（02）
[2]王飞.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].企业改革 与管理，2015（05）
[3]缪丽琴.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].江西建材，2015（08）
论文作者:叶灼强
论文发表刊物:《基层建设》2018年第11期
论文发表时间:2018/5/31
标签：建筑论文; 工程造价论文; 动态论文; 阶段论文; 成本论文; 工程项目论文; 造价论文; 《基层建设》2018年第11期论文;