世界著名出版集团业务特色及经验分析，本文主要内容关键词为：世界著名论文,出版集团论文,特色论文,经验论文,业务论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
众所周知，外国出版集团多是大规模的出版集团，中国出版集团则是形式较为单一的专业出版集团；外国出版集团具有较长的历史发展时期，中国的出版集团历史较短。本文主要选择目前在国际范围内具有重大影响的几个著名出版集团进行研究，分析他们的业务特色和经验，提出一些可供我国出版企业的集团化发展和形成经营特色的具有借鉴意义的方面。
一、德国贝塔斯曼出版集团
贝塔斯曼集团(Bertelsmann)，是卡尔·贝塔斯曼于1835年在德国慕尼黑市创建的，现在是世界四大传媒巨头之一，包括六个子集团，拥有全球5500万会员，是欧洲最大的电视广播集团——RTL集团、全球最大的图书出版集团、欧洲最大的传媒服务供应商。贝塔斯曼集团拥有500多家出版社，图书出版世界第一、杂志出版和电视欧洲第一、音像出版世界第四，音乐和图书俱乐部乃世界最大。2000年，它的年度收入为154亿美元。
贝塔斯曼集团在创办之初，是家族性出版社，仅出版宗教书籍，1928年开始将出书范围拓展到青少年读物和文艺类书籍。1971年赖因哈特把传统家庭出版社改组为股份制的公司，并拟订了以图书出版为核心业务的多元化经营策略。此后集团业务日益扩大，逐步形成当今全球最大的图书出版集团。该公司年度总营业额大于我国全年度图书出版总营业额。近年来该集团亦极力发展电子出版物（如CD-ROM的软硬件的设计、生产与发行），极有可能成为此出版新领域的霸主。贝塔斯曼集团于1994年与上海中国科技图书公司合作成立“贝塔斯曼上海文化公司”，并以图书俱乐部方式开始打入我国的图书营销市场。现在，贝塔斯曼集团已经在出版业上游的选题策划、版权引进，中游的合作出版、书刊印刷，下游的零售以及相关的技术、仓储、物流、人才等所有领域全面出击，形成了较为完整的全球出版产业链。
我们认为，贝塔斯曼的业务特色主要在于：(1)坚持核心业务，积极拓展相关业务；(2)紧跟时代步伐，运用最新科技成果拓展经营领域；(3)积极开辟新兴市场，不断完善全球出版产业链条，确保全球业务竞争优势。
二、美国读者文摘集团
1922年，德韦特·华莱士和里拉·安切森·华莱士夫妇俩以1800美元的资本在纽约一家小酒店的地下室创办了《读者文摘》杂志，由于对读者口味判断准确，加以摘编精巧，外观小巧别致，深受读者欢迎，销数直线上升。1998年，《读者文摘》在全球的期发量已达到3100万册，每月的读者数量超过1亿，全年杂志总收入为7.123亿美元。
美国读者文摘出版集团，因出版畅销全球的著名杂志《读者文摘》而一举成名，现已发展成为国际性的大型出版企业，经营范围包括书刊、音乐录制品及家庭音像等出版、直销、制作和发行业务。1993年，读者文摘出版集团以28亿美元的总收入成为全球第二大出版集团，1993年在《财富》杂志公布的全美500家最大企业排行榜中位居第166位，详细分析可以发现，读者文摘出版集团的收入来源主要不是《读者文摘》杂志而是图书，在28亿美元总收入中，杂志仅占28%，图书占49%，音乐制品占14%，录像占5%。
在图书方面，读者文摘集团主要经营两种系列图书：大众读物系列和卡通系列。在大众图书出版上，主要出版在《读者文摘》杂志上所采纳文章的原书，这类图书采用18种语言，在40个不同的国家和地区出版发行。
在音乐制品方面，读者文摘集团主要进行音乐礼包的生产和制作。所谓音乐礼包，就是将作为音乐载体的CD和磁带纳入一个包装之中，对读者采取直接邮寄的方式。这样一来，大大地满足了不同消费者的需求。同时，将音乐制品与其所出版的其他书籍及制品配合使用，也取得了极佳的效果。目前，读者文摘集团的音乐制品在世界上的37个国家发行和销售。
目前《读者文摘》杂志在全球共设有20个网址，单是美国每月网上销售额就接近100万美元，虽然较传统销售额并不大，但前景不俗。
笔者认为，读者文摘集团的业务特色主要在于：(1)打造了一个著名品牌——《读者文摘》杂志，形成了一套能够服务读者的规范；(2)图书经营业务从《读者文摘》杂志经营的管理经验中吸取了养分，使得其图书业的经营独具特色。如在精装本的经营上，主要是采用将一个颇受欢迎的系列作品浓缩于一本书中，由于适当地减少了篇幅长度，使得读者阅读起来更加方便。目前，这种精装本图书已译成了13种语言，在24个国家发行。1998年精装本图书在全球的销售总额已经达到了2.62亿美元：(3)不断拓展相关业务，如音乐礼包、网上销售等，起到了稳定读者群和吸引新的读者的作用。
三、法国桦榭菲力柏契出版集团
世界出版界享有盛誉的法国桦榭菲力柏契出版集团的总部坐落于巴黎西郊，其前身是阿歇特出版社。该出版社是由路易·阿歇特(Louis Hachette)于1826年创办的一家老字号出版社。1852年，阿歇特出版社在法国首创“车站售书亭”，买断车站售书的专营权。同时还策划编写发行了一套至今仍深受法国读者喜爱的《蓝皮导游书》。到1864年路易·阿歇特去世时，阿歇特出版社已成为欧洲最大的出版社之一，誉满全球。
在20世纪90年代，阿歇特报刊子公司（又译为桦榭报刊子公司）与菲力柏契出版公司合并，组成了阿歇特菲力柏契出版集团，即现在大家熟知的桦榭菲力柏契出版集团(Hachette Filipacchi Medias)，由阿歇特出版集团控股。目前，桦榭菲力柏契出版集团是一个国际化的集团，在34个国家和地区开展了业务，有员工8395人，其中3600人在国外。集团的主要业务分为四个方面：在法国出版发行杂志、图书和地方日报、制作多媒体衍生产品及在国外出版发行驰名杂志。目前在全世界范围内，发行期刊种类达220种，其中在国外出版发行的就有165种，每年24亿欧元的营业额中，有52%来自海外。集团出版的期刊所涉领域广泛，包括女性、男性、青年以及休闲等杂志，但不出版专业和教育期刊。每年集团在法国销售杂志3.4亿份，相当于每天销售近100万份，约占法国期刊市场的20%。
桦榭菲力柏契出版集团的品牌杂志《她》（《Elle》）创刊于1947年，是一本女性刊物，内容涉及时尚、美容、家居、健身等妇女关心的问题。现在这本杂志已成为桦榭菲力柏契出版集团的驰名品牌，不仅在法国出版发行，在美国、西班牙、意大利和日本等34个国家都出版有当地的版本，每年发行6400万份，34个版本刊登的广告在2001年达42000页。此外，该杂志还衍生出版了两个月刊，一个是《她——装饰》(Elle decoration)，另一个是《她——餐桌》(Elle atable)，都很受读者欢迎。1988年，《她》杂志与中国上海译文出版社合作出版了中文版的《世界时装之苑》。
笔者认为，桦榭菲力柏契出版集团的业务特色主要在于：(1)重视对市场的调查和分析，根据市场调查确定投资的目标市场。桦榭菲力柏契出版集团是一个专业化的期刊出版集团，之所以受到广大读者欢迎，是因为他们提倡办刊新理念，不断推出新期刊，不断为特定读者群提供了个性特色十分鲜明、非常贴近读者需求的期刊。(2)以经济效益为目标，强调投资回报。期刊内容的定位、编辑思想以及相关的编辑活动、出版发行等，都服从于投资的回报率，强调按产业化经营思路办期刊。(3)集团内部精细的专业化分工，以及相应的有效管理。集团内既有水平分工，如报、刊与图书、电视、互联网等其他媒体之间的分工；也有垂直分工，即按职能的分工，如广告空间的销售、广告的制作、图片、发行、印制、物流等，服务于整个集团的工作。精细管理确保了相互支撑和效益的最大化。
四、日本讲谈社出版集团
讲谈社是日本历史最悠久的综合出版社，现拥有50多种杂志，每年发行1500多套图书。讲谈社最盛时期杂志发行量占日本全国杂志总发行量的80%，销售额为全国杂志总销售额的60%，堪称日本杂志业的巨头。
讲谈社的经营业务发展经历了三个时期，第一个时期（1909年至1946年），讲谈社以大众化作为自己的出版风格，走上了以“实用趣味”为原则的出版之路。杂志中含有大量针砭时弊的文章，对读者有较强的吸引力。第二个时期（1947年至1988年），讲谈社从迎合大众口味发展到挖掘读者的潜在心理，“以我为主”地开创新的阅读潮流，逐步形成了，独特的风格，并形成相当稳定的读者群。最有代表性的是1959年讲谈社根据少年潜在的阅读心理创办了《周刊现代》和《周刊少年杂志》，后者开创了日本少年漫画之先河。讲谈社的漫画已被翻译成了14种文字，并在22个国家和地区出版发行。第三个时期（1989年至今），讲谈社杂志出版开始转向多媒体，传统的少女杂志和少年杂志都推出了CD阅读版本，同时以杂志内容为项目核心，发展了相关的玩具、文化产业，如根据其漫画制作的《天使絮语》游戏在市场上取得了很好的销售业绩。讲谈社注意运用网络新技术给杂志发展带来的机遇，推出的网络杂志《现代WEB》受到了好评。
日本讲谈社出版集团，是个国际性多元化经营的出版集团，其主要业务是出版杂志和图书，但其经营业务范围已延伸到许多方面：(1)有关传播、信息、教育业务；(2)企划、制作发行各种录音带、录影带、印刷、房地产、广告、代理有关著作权；(3)教材，度量衡器具；(4)制造并贩卖医药品，茶、果汁饮料，以及加工食品；(5)制造销售衣料、化妆品、手表、玩具、文具、代理保险，美术工艺品等。可以说，现在的讲谈社，已经是一个以出版为中心的综合性商社。2005年8月31日，讲谈社在北京成立了独资的“讲谈社（北京）文化有限公司”，公司作为文化交流及研究中心，旨在增强中日出版界相互联系，推动日中合作出版、扩大各种贸易合作。
日本讲谈社的经营特色主要在于：(1)主业突出，杂志和图书是主营业务；(2)业务范围极广，而且有大量与出版不相关的业务；(3)管理方式传统，讲谈社出版集团至今仍旧是家族性的非股票上市出版公司，讲谈社登记的公司资本额只有3亿日元，而公司的年利润却已高达近二百亿日元，这也许是全球著名出版集团中绝无仅有的管理体制。
五、国外出版集团成功经验借鉴
综上所述，国外著名的出版集团有许多值得我国出版界学习借鉴之处，他们普遍做到了既保持传统的出版业务，又与时俱进地融入了时代进步的烙印，适时地满足了读者不断变化的现实需求。笔者认为，上述著名出版集团，在下述方面的成功做法尤其值得重视。
1.打造核心品牌，完善产业链条
从国外出版集团发展历程来看，都有一个由小到大，由单一经营品种到多元化经营的发展历程，通常都是先倾力打造一个核心品牌，吸引规模巨大的读者群体，然后通过拓展相类业务，构建完整的出版产业链，扩大经营规模，巩固原有读者群和不断扩大新的读者群体。
我国出版产业应当借鉴国外经验，努力培育和树立自己的核心出版品牌，通过各种方式完整出版产业链，迅速扩大出版规模和稳定的读者群体。
2.运用科技创新，拓展新兴业务
国外著名出版集团十分重视运用信息技术和最新科技成果，不断提升传统出版技术层次，努力适应经济与出版产业全球化发展潮流，适时进行全球产业布局，积极增添新的出版内容，不断开辟新兴业务领域，引领出版产业发展方向。
我国出版企业应当更加重视科技创新，通过运用信息技术等手段，迅速缩小与国际著名出版集团的技术差距，认真研究立足国内出版市场的新兴业务，积极创造条件发展与国外著名出版产业集团的合作，跟上世界出版产业发展潮流。
3.整合相关企业，提升竞争能力
国外著名出版集团十分重视以市场为导向，以效益为核心，以经济联系为纽带，积极组建出版企业“利益共同体”，灵活运用垂直分工和水平分工机制，积极整合相关企业的出版业务，通过并购和联盟打造出版巨头，从而获得迅猛发展的机会，保持了强劲的国际出版市场的竞争力。
我国出版企业应当在合作的基础上竞争，在竞争的基础上合作，通过适当的并购重组来发展大型出版企业集团，快速提升我国出版产业的市场竞争和参与国际竞争的能力。