摘要：建筑工程管理在建筑工程项目建设中所占据的地位是不容忽视的。随着新时期建筑业的快速发展，建筑工程管理模式改革创新迫在眉睫。文章通过对工程管理问题进行分析，对管理模式创新提出一些建议。
关键词：建筑工程；工程管理；创新模式；管理创新
引言
建筑工程管理通俗来讲就是对整个建设环节的全过程管理,一般涉及前期准备工作、建设环节、后期竣工验收及维护保养阶段,由于其受多种元素的约束,是一项综合性的活动。而目前的建筑市场竞争激烈,各个公司的具体建设管理能力相差较大。特别是一些不符合规定的建设管理将会对建设质量产生决定性的影响,另外由于其管理能力低,发展不稳定,最终都会对整个建筑行业的稳定发展产生影响。
1建筑工程管理的关键点
在建筑工程管理措施落实过程中，其整体实施效果并不是很理想，导致这一现象出现的根本原因之一就是由于建筑工程管理在实施时，缺乏对关键点的有效落实。也就是在各项管理制度制定和落实时，对其中的影响因素、关键问题并没有给予足够的关注和重视。这样就会导致建筑工程管理水平无法得到有效提升。在当前我国建筑工程管理实施过程中，最明显的关键要素之一就是体制缺乏完善性和有效性。在实践中，要结合实际情况，构建和落实符合实际要求的管理体制，通过该体制在实践中的有效落实，不仅可以促使各个功能部门相互之间建立良好的配合关系，而且还可以为建筑工程管理的顺利开展打下良好基础。但是在与现阶段我国管理的现状进行结合分析时，发现由于需要对成本进行控制，所以很多工作人员都是身兼数职，这样导致项目管理工作很难在实践中得到有序开展，同时也阻碍建筑工程管理水平的有效提升。
2创新建筑工程管理工作的必然性
2.1理论与实际不符
在改革开放初期，国际社会建筑行业管理模式的形成，主要是以数据为核心，通过合理运用统计理论和应用数学加以处理，可以为人们提供有效理论和数据支持，并减少不必要的实践问题。但在计算机技术全面推广下，这一内容在解决以往系统问题的同时，提出了新的要求，此时为了更好进行施工建设工作，必须要根据应用技术特点和现场工作需求，提出全新的管理对策，只有这样才能更好适应时代发展需求。
2.2建设计划不够完善
正式建设开始之前的前期准备工作是设计正确的建设方案、计划。只有对于整体建筑项目建设的具体概况、进度计划、建设方案、建设现场平面布置等有一个全面清晰的认识,才可以为后期的招投标环节及建设管理标准提供基础,为建设一个符合质量规定的工程提供保障。但当前的建筑市场并没有关于建设管理的法律法规,造成许多建筑项目只是利用模板去套用,其实际应用性较差,并没有任何实际的整体管理效果,而且这种行为往往会严重阻碍工程的正常开展,甚至严重影响工程质量。
2.3信息化程度低
信息已经成为施工管理与施工情况判断的主要依据,只有建立完善的数据信息传递机制才能满足建设方、设计方与监理方面参与施工管理的需要。一些基层建筑工程企业的信息化水平较低,没能采用智能化的施工管理辅助设备,一些基础工程数据更新慢,施工管理工作的专业性不足,这在很大程度上造成施工管理的滞后性,不利于提高施工措施优化的预见性,没能更好的发挥工程隐患,影响建筑工程的整体施工质量。
3建筑工程管理的创新方法分析
3.1管理理念的创新
管理体制作为建筑工程管理的前提条件，在创新过程中必须要严格按照规定要求进行探究。在建筑施工期间，只要保障管理人员具备强烈的创新意识，就可以为企业发展扩展思维空间，并从中认识到工程管理创新的重要性[2]。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此时，建筑企业不仅能将创新工作看作实践发展的重要战略方针，而且会将提出的内容落实到实践工作中，以此在保障现场施工质量安全的同时，加快建筑企业发展步伐。
3.2更新管理方式
现代工程管理的创新应当指向提高工程效率,激发施工人员的创新活力,围绕着工程建设需要合理的配置人员与设备。为此应当进一步优化工程施工组织结构,强调消除施工管理中不规范、不完善和不具备的细节问题,着力根据基层施工的现实需要实现采购采购、技术管理、施工人员与支持部门的优化配置。具体应当对施工的组织机构进行优化,切实更新提高基层施工班级的水平,在项目经理负责制的基础上合理下放管理权限。其次,还要采用全员参与的建筑工程施工管理理念,注重依靠有丰富专业经验的技术人才投入到施工管理过程当中,优化施工管理经验,建立标准化、动态化的管理制度,全面加强对施工人员的调节,运用超前管理的思想有效制约和控制施工中的风险因素。第三,还要在施工管理的过程中统筹分析人力、财务与设备资源,注重根据工程的建设需要,企业的长期情况,施工环境的承载力配置施工设备,达到更快、更好、更省施工效果,实现和谐有序施工目标。
3.3利用信息技术,推动工程建设高效管理
充分发挥信息管理模式的优势,是大幅增强建筑建设管理能力的新型方法,对于推动建筑建设管理现代化有着实质性的帮助。网络信息技术能够推动整个建设过程的高效科学,能够保证按照建设计划完成任务。这也是当今社会不断发展的必然选择。管理信息化能够非常容易地处理各个信息数据,保证工作的时效性,也是建设质量的有效保障。因此,一定要不断开发利用引进信息化技术管理手段,提高工作质量和效率。
3.4创新施工团队
目前多数的建筑施工队伍基本上是由农民组成的,没有足够的专业人才,因此在建筑施工中很容易出现质量问题,进而影响到整个建筑工程的施工质量。因此,建筑企业若想获得更高的经济效益,提高自己的施工质量,必须加强团队的创新。企业应对施工团队进行专业化培训,选用具有较强专业技能的施工团队,培养施工团队安全意识,提高其施工能力;与此同时,将责任制落实到人,明确施工团队每个成员的责任,进而更好地对施工行为进行规范,以保证施工质量。
3.5成本控制的优化方法
随着建筑市场经济的不断发展,建筑市场的竞争日趋激烈。因此,有必要在最短的时间内动员最安全,最低耗,低成本,高质量的标准设备和材料,以满足项目的具体要求。建设项目的成本管理过程与成本管理标准相结合,有助于建立成本控制机制,提高员工的成本控制意识,保护建设项目的经济效益。
3.6管理技术的创新
为了保障现场施工的工程管理工作可以有序落实，企业必须要提供有力的技术支持，只有这样才能优化现场管理工作水平，确保施工人员可以严格按照规定进程完工。在21世纪，不管是行业还是企业发展，面对的竞争压力不仅涉及到人才，还包含技术。因此，建筑企业要想在越发严峻的市场环境中占据主导地位，必须要加大对管理技术的创新，并从思想上认识到工程管理工作的重要性。通过了解当前企业发展情况，引入或研究具有高效性的施工技术、应用材料及机械设备等，并多组织部门员工参与技术和管理工作有关的经验座谈会，这样不仅能学习其他企业累积的优秀经验，而且可以将其融入到自身管理工作中，以此提升建筑工程管理水平。
结语
随着现代社会发展越来越快,建筑行业也发展迅速,然而,在施工过程中也暴露了很多问题。因此,必须对建筑工程施工管理模式进行创新,只有保证建筑工程施工管理模式符合时代发展的要求,才能保证建筑工程整体的施工质量。与此同时,革新建筑工程施工管理模式,对现代建筑工程施工管理的可持续发展具有重要意义。
参考文献：
[1]陈玉峰,张艳伟.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].工程技术研究,2017(4):168-169.
[2]朱黎黎.现代建筑工程施工管理的创新[J].江西建材,2017,(10):264-266.
[3]严加凤.现代建筑工程施工管理的创新[J].建筑工程技术与设计,2017,(22):3022.
论文作者:王博一,杜吉
论文发表刊物:《基层建设》2019年第24期
论文发表时间:2019/11/19
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