绵阳市建设工程质量监督站 四川绵阳 621000
摘要：如今，在建筑项目工程中，相关工作人员更加青睐装配式建筑工程，原因在于，施工期间，合作工厂已经做好建筑所需的各个构件，将其运输到施工场地之后就可以快速安装施工。装配式建筑工程施工优势很多，不仅节约了大量能耗，而且还降低了生产成本，缩短了施工工期，是我国目前建筑行业发展的主要方向。装配式建筑工程为了切实保证施工质量和安全，需要注重各个细节的施工管理工作，有效衔接各关键工序，充分了解施工管理过程中的各种因素，同时加以把控。在此基础上，本文重点探究了装配式建筑工程管理的诸多影响因素，从而有针对性的加以把控，为后续工作开展奠定坚实基础。
关键词：装配式建筑；工程管理；因素
前言：装配式建筑是最近几年新兴起的建筑，主要依靠各种预制构件，之后将其运输到施工场地，最后通过可靠连接装配而成。预制装配式建筑具有很多优势，比如能源消耗少、施工所需时间短以及便于把控施工质量等，因此，自应用以来，越来越受到业界人士的青睐。预制装配式建筑在施工过程中需要严格的施工操作流程和合理的施工程序。因此，必须通过工程管理来协调施工组织。为了更好地推广这项新型建筑，本文首先从装配式建筑的优势出发，进一步探究装配式建筑工程管理中出现的问题，并提出了切实可行的解决方案，希望能够为装配式建筑工程管理水平的提升贡献力量。
1装配式建筑的优势概述
1.1污染少、噪声小
装配式建筑物的主体施工均是在工厂预制成的，之后根据施工要求运至施工现场，合理组装。相对于过去现浇施工方法，施工现场不需要振捣混凝土，也不需要大量的施工机械设备，大大减少了粉尘量和施工噪声。所以，装配式建筑施工具有低噪音和低污染的优势。
1.2工业化程度高、模板标准化
工作人员需要对脚手架进行搭设、对模板进行拼装、对钢筋进行绑扎、对混凝土进行浇筑和预应力施工，这一些流程都是现场浇筑混凝土的施工步骤。其中，模板工程是整个施工中最关键的环节。因为工程不同，工程所需构件也会发生相应改变，决不允许重复使用模板，木模板只能一次性使用，消耗木材较多。由于装配式建筑施工具有独特性，建筑大多是标准化的，所以同一类型的构件可以用钢模板预制，模板可以重复利用。
1.3工期短、施工快
由于在施工现场，装配式建筑物建设结束之后，不需要在进行浇筑和养护等相关工作，只需要将预制的建筑构件运输到施工现场，然后科学组装，完成各种建筑施工活动。这样，大大减轻了工作人员的工作负担，同时机械化程度越来越高，为施工企业节约了大量人力、物力，大大缩短了施工周期。
1.4安全风险下降
传统建筑施工大多采用露天作业和高空作业，无法有效保障施工人员的安全。而在采用装配式建筑构件之后，工作人员只需要将建筑构件运输到现场时，由专业安装队伍组装，这样，就可以在短时间内完成高质量的建设，不仅提高了工程质量，而且还减少了各种安全隐患。
1.5建筑造型美观、独特
在党的十九大，习近平总书记指明了新的方向：进入中国特色社会主义新时代，我国社会主要矛盾已经转化为“人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾”。为此，人们对美好生活的向往日益突出，享有的建筑形式已经无法满足人们日益增长的需求，结合建筑周边环境，装配式建筑可以进行科学设计，更好地融入到所在城市，与周边环境相得益彰，大放光彩。
2.装配式建筑工程管理中几种常见问题
2.1政府部门的监督管理没有落实到位
对于建筑工程管理而言，政府建筑专管部门是有义务协助建筑企业开展管理工作的，通过政府部门的管理，建设工程管理部门充分认识到自己的责任和义务。同时切实做好管理工作。之后，由于政府专管部门权利受诸多因素约束，不能将工作职责落实到位，从而不能有效协助当前建筑工程管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.2工程管理人员自身问题
在开展工程管理时，管理人员是直接影响因素，在实际工作开展中，一部分施工单位没有足够重视施工人员的安全问题，从而打消施工人员工作积极性，同时，施工现场监督管理工作没有落实到位，如果不能及时监督施工现场工作人员，难免会出现工作效率低下、工作质量不高的局面。此外，装配式建筑工程管理工作还受到管理工作人员能力和意识的影响，从而对工程质量造成一定的负面影响。
2.3 不重视建筑工程管理工作
装配式建筑工程项目宏伟巨大，所以，在此过程中，不可避免地会遇到很多问题，而大多数施工单位往往将企业经济利益放在首位。而像建筑工程管理这种影响企业经济收益的部门，往往不受领导重视。因此，很多工程管理制度都难以有效开展和落实，实际的工程管理秩序混乱，难以保证项目质量，进而严重影响了企业的可持续发展，阻碍了建筑企业的发展步伐。
3.装配式建筑工程管理措施探讨
3.1改变现有的施工管理理念
在建筑工程管理工作中，装配式建筑工程项目在其中占据着举足轻重的重要位置，同时该项工作也是工程整体施工过程中的导向。许多企业受传统观念的影响，并没有深刻意识到建筑工程管理的重要性，这在一定程度上限制了建筑工程的管理。因此，有必要改革和改进现如今的传统建筑工程管理理念，形成新的管理理念，以满足目前的装配式建筑项目管理。此外，还应关注改革进度，一定要循序渐进，全面了解和把控我国当下的国情，构建一套更加与实际国情、以及现阶段装配式建筑工程管理发展前景相符合的创新体系理念。
3.2不断健全建筑工程管理制度
现今，建筑工程管理制度存在残缺，无法适用于当前新兴的装配式模式，因此，当务之急是不断优化和完善建筑工程管理制度。首先，应对国外的先进经验进行采纳，设计一套完整的装配式建筑工程管理体系。根据中国现状，建立符合实际管理理念的制度。其次是重新优化建设工程管理部门，合理配置人才，确保各部门切实履行职责。还要做好相关的内容分配制度，意见监督制度，以及用人制度等。政府部门需要加强监督，努力做好相关工作。
3.3加大工程质量的监督和管理力度
加大装配式建筑工程安全管理力度，不断提升建筑施工质量，建议从以下几点着手：1）有效控制和管理施工人员，施工人员其重要性不容小觑，必须给予关注，同时健全培训体系，不断提升相关施工人员技术操作水平，确保工程质量和施工安全，所以，在进行装配式工程施工中，一旦施工工序和操作流程出现差错，从而影响整体生产质量。如装配楼保护层厚度、平整度、尺寸误差等，都会导致产品质量问题。2）施工设备和机械出现问题。在具体生产中，装配式建筑构件中，不具备检验工具或制造设备，从而使模板间出现不牢固或缝隙问题。3）装配施工中原材料与混凝土配合比的控制不仅影响模板施工质量，而且影响装配施工的整体施工工艺。
3.4将后期的完善工作做好
在某种程度上，与其他建筑相比，装配式建筑毕竟是与之有着巨大区别的建筑方式，预制建筑的管理模式也刚刚完成，管理体系不健全。根据现场施工现状，管理人员应不断调整上述情况，做好管理工作记录，对目前的疏漏进行详细研究，并进行及时查漏补缺。
结束语
综上所述，建设过程中，装配式建筑工程需要有效把控每个施工环节，稳定连接每一道工序，全面掌握和控制各个影响因素，切实保障建筑工程整体质量，从而促进建筑行业的健康可持续发展。
参考文献
[1]王召新.混凝土装配式住宅施工技术研究[D].北京工业大学，2012.
[2]丁勇.关于装配式建筑发展的几点思考[J].土木建筑工程信息技术，2014，03：103-105.
[3]丁勇.关于装配式建筑发展的几点思考[A].中国科学技术协会、云南省人民政府.第十六届中国科协年会——分7绿色设计与制造信息技术创新论坛论文集[C].中国科学技术协会、云南省人民政府：，2014：5.
[4]吴水根，柏建韦.装配式建筑结构部品施工的质量评价[J].建筑施工，2013，02：116-117+123.
论文作者:任文智
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年13期
论文发表时间:2019/9/30
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 构件论文; 管理工作论文; 模板论文; 施工现场论文; 《建筑学研究前沿》2019年13期论文;