摘要：受经济飞速发展的影响，建筑业的发展也呈迅猛态势急速发展，受需求影响，建筑业的规模越来越大、越来越复杂。其中建筑工程投资很高，管理工作也比较复杂，尤其是如果建筑工程依然使用传统上的粗放式管理模式，无法将细节落实到位，那么在建筑工程的施工中很容易出现各种各样的问题从而影响工程质量与工程进度。在建筑企业竞争压力日益增大的背景下，加强施工管理并降低施工成本成为建筑企业急需解决的问题，其中精细化管理是一种科学有效的管理方式，在企业管理中可以发挥重大的作用。本文将对精细化管理为切入点，对精细化管理在建筑工程施工管理中的应用展开讨论，
关键字：精细化管理；建筑工程施工管理；应用
前言
建筑工程施工的目的就是在保证施工质量的基础上取得最大的经济效益，建筑工程施工管理的作用就是降低施工成本以达到利益最大化，在市场竞争日益激烈的今天，施工企业为了取得更多的经济利益便要在工程管理中实行精细化管理措施。精细化管理是现在企业管理中的一个新兴分支，是一种新型管理理念与技术，要求部门之间相互协调、合作，将具体任务落实到各个部门，分工明确，从而提升建筑工程施工管理的效率。在精细化管理的实际应用中，主要强调企业管理工作的规范化、系统化、科学化以及信息化，能有效的帮助建筑施工企业完善管理模式并提高经济效益，在现代企业管理中有着重要意义。
1.精细化管理的内容
精细化管理是一种从常规理念模式出发，对管理工程细化分工以降低成本并提高管理效率为目标的新型管理学理念。现代管理学认为科学化管理应具备三个层次：规范化；精细化；个性化。是随着管理思想不断深化的递进表现。需要管理职责的具体落实，规范生产中的职责问题，要求管理者充分发挥自己的岗位职责，对管理工程实施起到领导与控制的作用，并处理、协调好各个部门之间的关系，细化到每一个管理环节，实现部门间共同努力以确保管理目标的顺利实现。.
2.精细化管理对建筑工程施工管理的作用
建筑工程施工管理中运用精细化管理可以加强施工与管理之间的关系，能有效填补传统建筑工程施工管理中施工与管理的空白，保障工程项目能顺利达成目标。精细化管理在建筑工程施工管理中的应用，主要强调企业经济效益和员工薪资待遇两方面，为建筑企业提供了新奖金分派标准提供依旧，有效提高工程管理人员与工程施工人员间的关系，在建筑工程施工工作人员闹矛盾时可以起到积极有效的调节，在调动施工人员的工作热情时也能起到重要作用，提高了公认的工作效率并保证了施工质量，使得整个建筑工程的质量得到了稳步提升，也提高了建筑施工企业的核心竞争力。
在建筑工程施工中，精细化管理能让每一个员工都分工明确，与传统大刀阔斧式的管理模式不同，精细化管理使施工管理更加科学到位，通过岗位责任制量化分解每一项工作，让每一个岗位都有明确的负责人，确保权责清晰。这样的施工管理，有利于施工人员进行标准化作业并提高施工技术水平，更好的贯彻执行各项施工制度和规范。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在施工规范的基础上，才能提高施工的安全系数，减少施工现场事故的发生，实现安全生产作业，保证了工程进度，减少了建筑工程的施工成本，在很大程度上增加了施工企业的经济效益。
3.精细化管理在施工管理中的应用
3.1完善管理机制
在建筑工程项目施工的准备阶段中要求项目经理完善施工管理机制，将完善施工管理机构、管理机制作为一项重要内容，在设置物资管理、设备管理、技术管理以及质量管理等部门的基础上任命一个经验丰富、职业素养较高、知识水平较高的技术人员担任总工程师，总工程师的责任是全权负责整个建筑工程项目的施工管理工作[1]。在建筑工程施工管理应用精细化管理时，要求管理人员充分明确合同管理的重要性，建立基金审签制度、合同管理规范来确保财务工程施工管理中计量支付工作质量，这对提高建筑工程施工管理中财务管理的工作成果有着重要的作用。
建筑企业在总工程与监理单位的帮助下，建立、完善建筑工程项目管理中需要明确的各种规章制度，这样才能从根本上使施工管理在运用精细化管理在管理过程中避免出现任何管理漏洞，保证建筑工程施工管理工作的规范与科学性，可以有效的提高建筑工程施工管理工作质量的工作效率与工作质量。
3.2控制施工质量
在建筑工程施工管理中，要严格控制施工流程，通过施工流程的管理确保施工质量，实行质量责任制，从每个施工步骤入手，以确保每个施工分量质量达到预期应由标准，并完善建筑工程施工质量的保证体系，加强质量监督的监管力度，及时制定施工技术规范，确认施工流程并预定施工质量等评定标准。规划施工流程时需要注意工期的市场，在保证施工质量的前提下今早完成建筑工程管理的施工，减少工期不合理对建筑工程施工质量的影响。
并采用计算机网络技术对施工管理方式提升工程管理、财务管理以及资料管理的水平，实现施工管理的创新。在每个人物都完成后会有质量监理部门进行严格验收，确保不影响下一个环节的施工。
3.3提升从业人员综合素质
当整个工程经过拆分，落实到每个人的身上，此时，个人的职业素质便得到了充分体现，所以，对于职业素质不高的员工，可能会出现拖慢整个工程质量的现象，与此，从业人员的职业素质就显得至关重要了起来。精细化管理在建筑工程施工管理中的应用，可以让企业意识到培训工作的重要性，只有企业重视施工管理人员与施工人员的技能培训，才能从每一个任务点有效的提升建筑工程施工管理的工作水平，在工程施工效率、施工质量、以及施工安全方面有着十分重要的促进作用。所以，建筑企业应根据施工管理人员与施工人员的整体职业素质水平进行定期的企业学习培训，制定相关规范、标准以及操作流程，给予从业人员工作动力。只有掌握了专业的知识技术，才能游刃有余的面对今后的工作，在接触新技术、新设备时能迅速了解其工作原理，并及时发现问题予以上报给有关部门。
3.4加强材料管理
需要认识到，建筑企业传统的建筑工程施工管理普遍缺乏对材料的管理，大部分建筑企业的建筑材料管理质量差强人意，严重影响了建筑工程施工管理工作的成效，同时也导致建筑产品因为建筑材料的影响而出现不同程度的质量问题。为了避免此类现象，建筑工程精细化施工管理人员在施工材料的引进时需要严格把关，确保建筑材料是由品质有保证并且带有证件等能达到建筑施工标准的材料，才材料进场后还要进行抽检，以确保各项指标都满足建筑工程施工的标准后才能应用于建筑工程施工中[3]。如若遇到质量不达标的材料，应立即交送至有关部门进行处理，拒绝将质量不达标的材料运用到建筑工程施工中，影响企业建筑施工的施工质量，进而影响企业在行业中的有效竞争力。
结论
精细化管理在建筑工程施工管理中的应用，可以彻底避免传统的粗放型施工管理模式带来的隐患，抽丝剥茧般将施工工作向规范、科学、个性化方面发展，有利于培养施工人员的精细化作业，使他们严格依照工程标准施工，从规划、采购、检验、施工到验收等各个环节都严格检测，使得建筑工程可以在合理的设计、合格的材料、精细有效的施工中保障施工工程的施工质量，还可以提高企业经济效益，有利于企业的可持续发展。
参考文献：
[1]卢茜,邱浩斌. 探析精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J]. 门窗,2014,11:286.
[2]顾磊. 精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J]. 科技展望,2015,18:20+22.
[3]柴亮,李磊. 精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J]. 门窗,2013,03:268.
论文作者:马骏
论文发表刊物:《基层建设》2016年20期
论文发表时间:2016/11/30
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