摘要：近年来，我国的电网系统发展迅速，建设现代电网系统时，需要对当前的变电需求进行考虑，技术人员需要形成一体化的运维管理系统，集中管理电网建设与变电工作，通过科学的变电措施开保障电网被安全使用，基于规模逐渐扩大的电网系统，相应的运维管理工作难度也被提升，在运维管理过程中，应当集中消除风险问题，为了实现电网建设工作目标，必须形成一体化的变电运维管控系统。本文结合常见的变电运维难点，分析如何通过一体化的运维系统来提升变电工作的安全程度。
关键词：变电工作；运维管理；一体化作业；风险管控
引言
由于中国电网运行、检修、调度等多种辅助性服务逐渐完善，国家电网在日常生产活动中，分工明确，这也为中国电网业务专业化、生产安全化起到一定推动作用。与此同时，打破传统生产效率低、资源得到不到有效利用等问题。随着国家电网的可靠性、安全性不断提高，在运行与检修方面，实现一体化模式，这种方式能够使资源合理配置、作业流程更加优化，从而使国家电网运维效率有所提高，实现释放资源效能的目的。
1变电运维一体化重要性
1.1变电运维一体化保证了稳定安全用电
当前经济快速发展过程中，电能稳定性对经济社会发展有直接影响，只有全面保证变电运行稳定，才能推动经济健康发展。电力公司进行日常电力管理控制过程中，需要全面做好电力运维，满足电力稳定安全供应需要，可以说，变电运维是电力企业最为主要的生产环节，通过良好的电力运维，实现电站日常稳定运行，电力企业需要通过日常的运行状态维护和检修，全面确保电力系统正常运行，良好的检修与维护是稳定供电用电的前提条件，所以说，只有全面做好一体化运营，解决难点重点问题，才能保证变电运维一体化发展，并成为推进电力运行的重要环节。
1.2提升员工综合素质
运维一体化模式的实行，可以根据岗位需求，培养出多能复合型人才，其作用可以分为以下四点：第一，运维一体化对员工有较高要求，不仅需要员工一员多能，还需要掌握一门基本技能。企业可以通过实践培训、专题理论等形式，提高员工专业技能与综合素质。第二，可以对人力资源进行合理配置与有效应用，各单位对现有的人力资源进行重组，使维护人员与运行人员资源优势互补，人力资源短缺问题得到缓解，工作效率有所提高。第三，对运行维护、检修、定检等进行有效整合，从而增加收益、提高工作效率。变电站发展过程中，最终会走向无人值班趋势，这需要电网公司尝试现代化管理方式。第四，实现运行与维修人员之间的融合，使员工自我价值有效提升。在运维一体化模式影响下，维护能够接触与掌握运行工作技能，运行人员也能够学习维护工作，使人才潜力得到最大程度挖掘。
1.3整合部门，职责一体化
将变电运行和变电检修部门进行整合，并且设置两个不同的组合，一个是集控组，而另一个则是运维组，前者主要是负责日常的设备巡视工作，后者则是复杂设备的检修工作。此外，运维组中又可以分为不同的职责，运行和检修人员的职责应该独立，这样在实行签发和检修的时候，也可以做到权责分明，确保现场的安全监督工作可以落实到实际。例如在运维模式优化的过程中，可以适当的简化变电站的操作模式，优化操作的流程，简化其中的各项工序。这样就能提高运维人员的工作效率。
2变电运维一体化实施难点
2.1运行检修工作差异大
变电运维一体化作业虽然对电力系统运行有一定好处，但在实际操作过程中，还存在许多难点，这些难点问题如果不解决，则会影响全网用电供电质量。只有全面进行难点分析，正确进行处理，才能控制难点，使不同电压等级电力设备运行、检修工作得到有效控制。可以说，电网运行是一个非常复杂的过程，要想保证整体过程安全稳定，则需要相关人员及时总结经验教训，并准确分辨电网运行缺陷与难点，这样才能更加合理科学的做好电网控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了更加合理、有效做好电网维护，则要相关技术运维人员学习全网运行规律，通过熟练的专业知识及技能，对电网进行有效控制，全面提升设备运行能力，保证电网供电稳定。
2.2工作人员带来的风险
变电运维系统被改进之后，新的运维工作要求形成，而一部分运维管理工作人员的学习能力比较差，不能针对新的工作诉求来学习相应的技术，运行维护与变电检修工作中均存在一些不合理的情况，受到工作人员的能力限制，建设一体化运维管理系统的工作也随之受阻，及时出现了变电风险预警信息，变电工作人员也无法消除故障问题，运维管理工作失去应有的效果，风险问题的影响在变电系统中逐步扩大。
2.3运维人员劳动强度大
变电运维一体化是一项综合性强的工作，需要技术人员具备综合的业务能力，进行设备检测检修时，需要全面细致做好分析与诊断，保证设备能够一体化检测、一体化维修，节省人力，节约资源。一体化实施过程中，要求运维人员在工作时同时承担运行和检修两项工作任务，并对整个过程全面负责，这种操作增加了技术人员工作量，同时，相关的风险点也不断增加，自身安全受威胁。
3变电运维一体化的实践探索
3.1加强对员工素养的培训工作
在实践方案进行的过程中，首要任务就是应该明确运维人员自身的工作职责，这样才能拥有一个比较明确的工作思路，其次则是要对相应的变电维修和变更许可证给予一定的证明，确定自己应该履行的责任与义务。在传统化的工作模式中，一般都是在检修设备之前，给予运行人员认可和确定的，而且设备检修完成之后，则是应该交给他们进行审核与验证。例如，在部分企业中的相关人员不仅要进行工作票的签发，同时又是许可人，这种双重身份往往会使得监督的力度下降。因此，在实施运维一体工作的过程中，应该区分开其中的责任，并加强对员工职业素养的培训工作。在培训的过程中，还要安排专业人员对其进行讲解，最终实现运维的一体化。
3.2加强管控工作
在保证安全运行过程中，应当加强管控工作，这主要分为三点：第一，工作必须先简后难，采用先低压后高压原则，使得工作风险有效降低；第二，从综合角度对现有的业务进行维护，使维护人员逐步向运维人员进行转变；第三，明确工作人员安全职责，最终实现运维一体化细则。
3.3相关案例分析
例如，某变电运维队增设了运维班组、相应的集控组。两组所选择的工作人员存在差异，集控组成员尽可能选择运营经验较为丰富的工作人员，承担日常的设备巡视工作；运维组的工作人员则是由专业素质较高的技术人员组成，承担对变电运行维护和检查。规避隐患和不安全要素，操作票执行之前经过了慎重的运行审批，依照确切指令来执行。构建了演算的模拟流程、系统的模拟图。这样减小了原有浪费的操作时间，实现最大的效益。
结束语
综上所述，在深化运维一体化过程中，应当拓展运维业务范围，提高工作质量。不仅如此，还应当对员工进行培训，提高员工综合素质。只有不断提高维护、巡视、运维工作质量，才能将工作真正落实。
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论文作者:张浩鹏
论文发表刊物:《基层建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/9/25
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