关键词：建筑工程；进度控制；措施
随着我国城市化进程的不断加快，人们对建筑工程的管理水平的要求也在逐渐升高。建筑单位要想在激烈的市场斗争中占有不败之地，就要不断从自身建筑施工管理制度的提升上出发，进行包括工程进度在内的管理的完善工作。一方面保证建筑施工项目的质量，一方面提高工作效率。只有在工程管理上占据优势，才能保持企业的可持续高效的发展。
1 建筑工程进度控制的重要性
建筑工程的进度管理影响着工程项目的进行，其控制质量的好坏，直接决定了整个工程能否顺利完成，具有十分重要的意义。其重要性主要体现在以下方面：其一，可以保证施工工作的顺利完成。在建筑工程施工期间容易发生各种情况，影响施工工作进度。进行合理的进度控制可以有效的避免这一情况，有效的避免发生施工进度发生延期的现象，造成较大的经济损失。由此看来，进度管理在建筑工程管理的过程中是十分重要的，若是工程施工没有按照固定的时间完成工期，不仅仅给施工单位造成一定程度上的经济损失，也给我国国民经济的发展带来了影响；其二，可以控制建筑工程施工的成本。进度管理在建筑工程管理的过程中，要按照科学的管理手段进行控制施工进度，不能在管理中存有盲目性、使每个施工环节的管理中存在着一定的科学性，从而对其建筑工程的成本，进行了有效的控制，将整个建筑工程控制在预算成本的范围之内。另外，进度管理在建筑工程管理的过程中，可以对其人力和物力等施工成本，进行有效的控制，对整个建筑工程施工过程中的实际情况，进行全面的审查，可以利用一些激励、奖金的形式，调动工作人员的积极性。
2 建筑工程进度控制的影响因素
2.1 进度计划不周全
由于建筑工程项目涉及范围十分广泛，需要对施工中的各方面进行综合的考虑。因此在制定施工计划时，要对原材料进行严格的把控和掌握，对于原材料的标准要严格要求，仔细筛选其种类，并对其数量进行确认。施工前甄选材料来源，确保钢筋、混凝土等所需的所有建筑原料都有足够的供应。认真检查建筑所需的施工设备，确保其在工程中正常运行，不会影响工程的进度。这些都需要进行进度管理的规划，否则在实际操作中可能就没有头绪影响工程的有序进行。
2.2 施工技术不严格
施工单位的施工技术不合理对建筑工程的质量是一大威胁，也影响着整个工程施工进度。在施工过程中，要格外注重这些问题。项目设计的合理性、解决问题水平、工艺技术等方面，同时技术人员的技术水平、统筹全局的能力都可能对建筑施工进度的控制和管理造成极大的影响。
2.3 材料供应不合理
施工材料的质量只保证整个工程质量的关键，同时也是保证工程顺利进行的基础。施工前应充分准备各工序所需的材料及配件。根据施工进度计划的过程中，承包商应提前合理的材料采购计划，准备好每一份工作所需要的材料和零件清单，并使每一个质量检验和测试的材料，见证取样复试等。确保每个设备和材料应用于项目按照原计划，从而确保工程项目的施工进度。施工现场的机械设备、塔式起重机工作是整个项目的核心设备，也是影响施工进度的重要因素，因此，塔式起重机的质量安全监测和现场安装必须要经过严格检查，确保各类施工设备安全监测的质量可以被上级主管部门安全证书，只有材料和设备到施工现场安全保证，建设项目可以顺利按照施工进度进行。
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3 建筑工程进度控制的优化措施
3.1 进度计划的编制
建筑施工的进度需要进行实质性的进度计划，包括进度的对比等等，将建设工程中的各个流程加以对比和比较，找到和理想要求之间的差距，才能不断地进行着调整和协调，采
取有效的措施促进工程目标顺利实现。项目的内容和定位、活动的排序、资源的配置、进度计划等等，都属于进度管理的范畴。关于建筑项目的建设以及工程的管理，受到建设的质量和投资的数量的双重制约，如果不能保持效益的平衡，后果是十分严峻的。建筑建设工程的整体工期和投资控制应有进度管理予以全面掌控，施工企业通过预防和调整，将建筑建设的工程质量放在整体的施工管理运营体系之中。保证工程进度能够按照工期以及计划完成，防止由于工期的延误导致的投资增加等问题，还要对质量加强管控，防止返工造成的不必要的工程的浪费。将经济效益予以增加，成本予以降低，通过工程的检查和落实的情况，及时将问题查找出来，灵活地纠正和优化工程进度。通过对建筑建设中的各项施工环节的控制，促进建设信息的交流和反馈，将各种有利因素和不利因素考虑在内，保证进度的弹性管理，促进建筑项目建设的顺利进行。
3.2 科学的进度管理
科学合理的进度管理制度是施工企业实行有效的进度控制的关键。通过管理组织建设，从大局出发，确定施工的管理目标和进度，将进度与质量管理统一起来，明确管理部门和机构在建筑建设工程信息上是结合在一起的。将管理部门等资源加以配置和优化，将施工进度的职能等树立起来，加强施工企业在进度管理以及措施上合作，强化建筑建设部门和业主以及政府部门的利益上的沟通，处理好各个方面的关系，做到进度的科学合理。
3.3 人才的培养
管理人员和施工人员的专业素质是整个工程的关键，施工企业应重视人才的培养，提高其进度控制的意识，并且为对原有的管理人员要进行定期培训，从而增强管理人员对进度管理的意识。同时，施工单位在人才招聘方面，应当加大力度，将应聘门槛在一定的范围内设高，并且要高薪聘请管理人才，这样可以有效的提高了建筑工程施工的管理水平，保证了施工进度的有效的进行。
3.4 材料设备的供应
施工工程中材料设备的供应应做到及时合理，根据施工计划和进度计划的安排，科学配置各项资源，一方面可以是施工顺利进行，不影响进度计划，另一方面还能够减少不必要的浪费。
4 结语
随着当前工程规模的不断扩大，建筑工程的进度控制显得尤为重要。在建筑工程施工过程中强化工程领域的进度管理，将建筑工程管理中的重要作用充分发挥出来，健全和完善进度控制制度，做好技术和人员的各项管理，才能提高企业竞争力，促进建筑行业的不断发展。
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论文作者:范计朋
论文发表刊物:《基层建设》2018年第15期
论文发表时间:2018/7/25
标签：进度论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 工程论文; 施工进度论文; 工程进度论文; 计划论文; 《基层建设》2018年第15期论文;