摘要：随着我国经济的不断发展，推动了电力企业的大发展，使得电力企业的市场竞争越来越激烈。电力企业要想在激烈的市场竞争中得以长远的发展和提升，就对党群工作进行精细化的管理十分有必要。本文作者对当前电力企业党群工作面临的现状进行分析和研究，并且对电力企业党群工作精细化管理策略进行了详细探讨，以供参考。
关键词：电力企业；党群工作；管理策略
随着社会经济的发展和进步，越来越多的电力企业更加注重党群工作的有效开展，党群组织的建设和完善逐渐成为新时期电力企业的工作重点。作为一种先进的党群工作开展模式，极大程度上提升了电力企业的竞争力，也在一定基础上加强了电力企业的团队凝聚力。在电力企业党群工作中实施精细化管理模式，能够在宏观和微观层面不断推动电力企业稳定经营和发展，帮助企电力业和社会创造出最大的效益。
1.做好电力企业党群工作的意义
电力企业通过做好党群工作，有利于提升管理水平，增强员工的责任心和事业感，并逐步形成良好的职业道德。电力企业在生产经营期间为实现经济收益的提升，确保自身发展目标顺利实现，应该在日常中抓好党群工作的建设，为所有员工带来有益影响，激发他们的工作热情，为电力企业的发展作出更大的贡献。在党群工作过程中，能够将党的领导思想正确传递给基层员工，通过组织各种学习活动，为电力企业的运行与发展提供有效指导。电力企业在实际生产经营中，还能够在党群工作中培养良好的企业文化，为员工创造出和谐、宽松、愉快的工作氛围，确保将每个员工的最大潜能充分发挥出来。由此可见，党群工作对电力企业的发展具有重要意义。
2.当前电力企业党群工作面临的现状
电力企业在开展党群工作时，最重要的就是需要避免盲目是从，企业管理者应当充分认识和重视到党群工作在电力企业中的重要性，进而才能有效的保证企业和员工得到共同的成长。
2.1党群系统和制度的不健全
当前，还有部分的电力企业内部还存在党群工作不够扎实的现象，这就导致了党群组织的内部各部门无法做到有效联系与合作，从而阻碍了电力企业党群组织的行政工作开展和执行。党群组织的系统和相关监督管理机制的不健全也导致企业的组织无法捏合形成一个有机的整体，不利于企业统筹管理和长远发展。如果电力企业的党群建设与企业经营发展出现严重的脱节就可能造成党群核心的行政作用无法发挥出最大功效，进而使电力企业的党群工作效力和质量受到不利的影响。
2.2企业对党群工作缺乏足够的重视
在大多数的电力企业里面，相关的企业领导人都比较重视经济发展，而忽视了党群关系建设的重要性，这些传统落后的思想导致党群工作开展的影响被低估，企业党群建设工作自然难以取得有效的成果。此外，还有部分企业的管理者认为党建工作的开展会阻碍着为企业创造直接经济利益的生产经营活动，党群建设在一开始就受到了制约，即使企业制定出了党群工作的书面文件，其具体举措往往也难以得到有效的实施。
2.3党群工作队伍质量不高
一是，一些电力企业尚未正确认识到党群工作的重要性，党政干部的培养经费缺乏、培养力度不足，这在一定程度上打击着政工队伍的积极性；二是，电力企业政工队伍整体的创新能力较弱，工作人员对提升自身素质的重要性认识不足，其工作质量和效率也难以提升。
2.4党群工作开展，缺乏先进的工作方式
大多数电力企业都开始实现了体制的改革，因此企业在进行生产活动的效率不断提高，所以企业的生产经营方式以及速度都要不断变化，只有这样才能够让企业更好的应对当前更加严峻的市场竞争，有些企业在经营的时候会出现顾此失彼的情况，不能够很好地改进党建工作，在这一方面暴露出了很多问题。同时，还有一些企业的党组织不能够和党员干部以及职工紧密的联系，不重视员工的个人心理需求，这在很大程度上会影响党建工作的效果。
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3.电力企业党群工作中实施精细化管理的具体策略
3.1构建完善的科学管理模式
党建工作精细化管理模式的创新，其不仅需要正确的引导，同时还需要构建科学有效的管理模式。对于电力企业的各级党组织成员等，其需要根据企业发展的现状组建一支具有较强能力的管理队伍，通过对电力企业党员骨干进行考核，选择其中的优秀党员参与到党建工作精细化管理创新发展中，从而将电力企业党建组织的所有力量凝聚到一起，促进企业的党建工作发展。另外，发展的过程中还需要以问题作为导向，通过对党建工作进行实际的聚焦，实现对当前党建精细化管理中存在的问题的分析，并结合党建工作的实际情况制定有效的改革措施。通过这些问题的切入，其不仅能够对当前本企业党建工作水平进行提升，同时还能够对党建组织结构进行重新分配，整合党建资源，实现电力企业党建工作的可持续发展。
3.2革新企业党群工作机制
电力企业在开展党群工作时，必须注意党群工作的各项安全问题和注意事项，围绕经济安全、生产安全、政治安全等问题，并在确保电力企业经营管理的稳定性、可靠性、有效性和高效性的基础上，结合本企业实际的党群工作内容和工作要点，学习先进的党群工作思想，采取相应的方法和措施，科学合理的实现党群工作的程序化、规范化、制度化管理。电力企业还需要不断革新和完善党群工作的基本机制，在制定党群工作的机制时，把党群工作的各项内容进行科学化的细化与分解，并根据各个阶段工作的特点和可能存在的问题制定出有效对策和相应制度，保证党群工作的相关人员可以按照制度有序地开展工作。电力企业可以制定员工的工作总结制度，督促员工对自己各个阶段的工作进行及时的总结和反思，以此提高工作质量和效率，同时也提高自身的工作能力。
3.3加强企业党群工作绩效考核
绩效管理是现代企业提出的新的管理理念。同时是在现有人力资源管理的框架下强化了人本思想和可操作性，是全方位、全员、全过程的质量管理。在管理提升活动中，党群工作由粗放型向精细化转变，应进一步做好以下工作：一是加强绩效考评，实行目标管理。让员工参与制定考评标准，把党群工作分解为党务、党建、政工、群众和临时工作五大块内容：每个内容赋予不同的分值考评结果作為激励和发展的依据。二是绩效管理与绩效工资挂钩。把企业党群工作目标分解并转化为个人责任，具体落实到每个人，根据绩效大小获得相应的经济利益和精神鼓励。
3.4渗透融合特色企业的党群文化
在电力企业文化中渗透精细化文化可以为企业的精细化管理提供有效的内在保障，这种文化渗透也正是企业实现精细化管理模式转变的重要举措之一。电力企业应该注重将党群工作与企业的生产经营相结合，使党群工作深入到企业的经营管理中去，在实践工作中促成党政干部和企业员工之间的深入联系，进而提升企业的凝聚力，促进电力施工企业与员工的共同发展。
3.5推动党建工作的信息化发展
电力企业的党建工作需要紧密结合当前的时代发展潮流，逐渐实现电力企业党建精细化管理的信息化建设。通过网络信息化技术的应用，电力企业能够对自身的党建工作效果进行实时掌握，然后借助党建工作中的信息化平台对电力企业员工进行思想政治工作，实现党建工作的公开和公正等原则，保证电力企业党建工作的正常开展，这对于电力企业的经济持续稳定发展具有非常重要的意义。
结语
综上所述：电力企业党群工作的有效开展能够帮助企业改善管理、改进生产、提高经济效益。因此，企业党群工作和企业的经营管理工作是互利共赢的关系，而针对企业党群工作的精细化管理，则有利于将企业的管理和经营工作提上一个新的台阶。为此，企业的党群工作者、企业的管理者和企业的员工都应该正确认识这一问题，积极配合党群工作精细化管理策略的推行，争取建立起完善的、适合本企业党群工作精细化管理的体制机制，为企业的和谐、可持续发展助力。
参考文献：
[1]杨海荣.试论党群组织在电力企业建设中的作用[J].科技经济导刊，2016，（36）：232-214.
[2]黄宝乐.精细化管理策略在国有企业党建工作中的实施[J].现代国企研究，2018（08）：257+259.
论文作者:肖伟
论文发表刊物:《基层建设》2018年第33期
论文发表时间:2018/12/18
标签：党群论文; 电力企业论文; 工作论文; 企业论文; 党建工作论文; 精细化论文; 员工论文; 《基层建设》2018年第33期论文;