陈惠玲
中冶京诚工程技术有限公司
摘要：工程造价是实际施工建设中的重点内容，直接决定着建筑施工项目费用的使用情况，是建筑施工中的重点内容。基于此，本文将分析建筑施工工程造价管理中存在的问题，并研究建筑施工工程造价管理措施，其中主要包括建筑施工招标阶段的工程造价管理、建筑施工设计阶段的工程造价管理、建筑施工设备采购阶段的工程造价管理、建筑项目施工阶段的工程造价管理以及建筑施工竣工阶段的工程造价管理五方面内容。
关键词：建筑施工；工程造价管理；竣工结算
前言：随着时代的发展，我国建筑施工行业也得到了快速的发展，工程造价管理作为建筑工程施工中的重要内容，工程造价管理质量直接决定着建筑施工中的资金利用效率。因此，在工程造价管理的过程中，为了保证最终工程造价管理的有效性，需要根据建筑施工的实际情况，制定全面的工程造价管理计划，这种方式能够在保证工程造价管理质量的同时，降低建筑施工的施工成本，本文将重点研究建筑施工工程造价管理措施。
一、建筑施工工程造价管理中存在的问题
建筑施工工程造价管理中存在的问题主要包括以下几方面内容，第一，招投标阶段出现的问题，在建筑施工项目投标阶段，存在的主问题就是对招标合同的理解不够深入，并没有对其中包含的技术展开全面开解，导致最终报价缺乏相应的竞争力，影响最终的投标质量。另外，施工单位对建筑工程现场的理解程度不够，缺乏对建筑工程价格的分析，在实际工作中缺乏主动性，不能及时客观的处理问题，导致投标报价与招标文件中的要求不相符。
第二，项目设计中存在的问题，建筑项目设计是建筑工程中一项重要的内容，主要存在建筑方案设计以及施工图纸设计不够科学的现象，在此过程中，投标时仅仅了解招标单位提供的相应信息，并没有展开实地勘察，这种情况下制定的设计方案非常容易与实际情况出现误差，导致实际施工过程中出现大量的设计变更，影响建筑施工工程造价管理质量。另外，在建筑方案设计以及施工图纸设计的过程中，由于技术以及经济之间的融合程度不够，因此无法对成本展开有效认识，甚至出现造价管理脱节的现象。通常情况下，设计人员都是展开现场勘查，在此基础上制定相应的设计方案，并向建筑施工工程造价管理人员提供相应的资料。在此过程中，建筑施工工程造价管理人员并没有去现场亲自监督，进而在建筑施工工程造价管理的过程中，无法根据实际情况展开工程造价管理，导致最终建筑施工工程造价管理质量始终无法提升。
第三，设备采购阶段存在的问题，在建筑工程建设的过程中，设备在此过程中具有非常重要的地位，在设备采购时，问题主要存在于原材料的价格、供应商的资质以及设备质量等方面内容。在此过程中，部分供应商提供的设备存在质量问题，导致其在实际应用中无法满足建筑施工的要求，甚至出现施工安全事故等问题[1]。
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二、建筑施工工程造价管理措施
（一）建筑施工投标阶段的工程造价管理
在对建筑施工投标阶段展开工程造价管理的过程中，可以根据以下几方面内容，第一，对招标文件以及招标答疑文件展开深入研究，其中招标文件能够表现出业主的主意图，而补充文件能够对招标文件展开补充以及澄清，在此过程中需要确定其中的报价范围，避免出现遗漏事件。同时对文件中的模糊条款展开分析，并利用答疑文件对其展开明确，分析投标过程中可能存在的风险，在此基础上制定相应的投标方案，备注处特殊材料以及特殊设备等，如果需要指定厂商，也需要展开备注。第二，对现场展开考察，了解项目在此过程中的地理条件以及影响因素，相关政府规定以及交通运输情况等方面内容。第三，对报价过程中的风险费展开分析，在此过程中，为了保证风险费分析的正确性，尽量使用较为复杂的比例对风险费展开分析。利用企业中的各个部门对其展开评估，在此基础上制定相应的意见，经过评审之后，给予其最终的报价，保证报价的科学性。
（二）建筑施工设计阶段的工程造价管理
建筑施工设计阶段主要包括施工方案设计以及施工图纸设计等方面内容，在施工方案设计的过程中，需要对多个方案展开对比，对其展开优化设计，这种方式能够对工程造价展开有效控制。例如，在选择施工技术方案的过程中，需要将现场的实际情况与自身设计经验相互结合，从根本上对施工设计方案展开优化。在此过程中需要注意，将建筑施工设计方案中的效益作为主要内容，采用先进的科学技术手段，提升建筑施工中的技术应用水平。在设计施工图纸的过程中，需要根据建筑施工项目的地理位置，地质环境、气候环境等方面内容展开设计，保证施工图纸设计与实际施工情况的吻合性，降低出现施工变更的几率[2]。
（三）建筑施工设备采购阶段的工程造价管理
在设备采购的过程中，第一，需要建立保函制度，在此过程中包括投标、预付款、履约以及质量保函等几方面内容，需要根据实际施工活动的不同，制定相应的保函制度，这种方式能够对施工中存在的风险展开有效控制。第二，保证采购计划的科学性，根据市场变化情况对采购计划展开实时调整。目前市场竞争逐渐激烈，设备以及材料市场中的价格变化情况也较为频繁，因此在实际采购过程中需要制定灵活性较高的采购计划，并对其展开实施调整。这种方式能够保证采购进度以及施工进度之间的匹配性，同时避免货物出现短缺的现象。第三，建立全面的采购管理制度，对设备以及材料采购展开有效管理，例如，如果在实际施工过程中出现关键设备以及关键材料等问题，则实施采购管理制度，能够降低该种现象对建筑施工带来的损害，进而提升建筑工程整体的施工质量。
（四）建筑项目施工阶段的工程造价管理
在实际施工过程中，需要对施工现场展开有效管理，对施工人员开展素质教育，使施工中的每位人员都具备相应的成本意识，避免在实际施工中出现浪费的情况。在完成本职工作的基础上，降低建筑施工施工成本。同时，对合同展开有效管理，进而实现对工程造价的有效控制，在合同管理过程中，其中的重点应在变更管理中，首先，根据变更管理规定中的内容执行管理，其次，根据实际情况对变更管理展开处理，第三，提升对施工组织设计的审核力度，避免出现施工违规的情况。
（五）建筑施工竣工阶段的工程造价管理
竣工阶段的造价管理是对施工造价管理的核实以及总结，确定其中是否存在疏漏，主要包括建筑施工中的工程量计算、签证计算、变更计算以及索赔计算等。另外，在工程竣工之后，需要对合同内容规定展开转化，将其转化为货币的方式。由此可以看出，在建筑施工竣工阶段，需要对施工过程中的各种费用展开归纳和整理，这种方式能够大大提升建筑施工整体的施工管理效率，最终达到对建筑施工展开有效施工管理的目的。由此可以看出，工程造价管理涉及到建筑施工的方方面面，在优化过程中也需要保证工程造价管理的全面性[3]。
结论：综上所述，随着人们对建筑施工工程造价管理的重视程度不断提升，如何保证建筑施工工程造价管理质量，成为有关人员关注的重点问题。本文通过研究建筑施工工程造价管理措施发现，对其进行研究，能够有效提升建筑施工工程造价管理质量，同时还能够提升建筑工程施工资金的使用效率。由此可以看出，研究建筑工程工程造价管理措施，能够为今后建筑工程工程造价管理的发展奠定基础。
参考文献
[1]黄东兴.论新时期、新形势下如何做好工程造价管理工作[J].城市建筑，2017（12）：184-185.
[2]张玉全.造价管理部门如何做好建设工程造价信息管理工作[J].建筑经济，2016（06）：75-77.
[3]孙洪涛.在工程量清单计价模式下如何做好工程造价管理工作[J].发展，2016（08）：138-139.
论文作者:陈惠玲
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第23期
论文发表时间:2018/12/18
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